Fortune Italia Febbraio 2023

OGGI L’AIUTO ECONOMICO pubblico all’editoria prende direzioni di marcia migliori perché non finanzia più solo l’acquisto di carta (e quanti sulla contabilizzazione creativa della carta hanno fatto fortune), ma anche la stabilizzazione dei lavoratori (giornalisti e non solo), modernizzazione, digitalizzazione e innovazione delle aziende, agevolazioni fiscali, aiuti per la distribuzione e nel settore della pubblicità. Per il 2023 è prevista una dotazione finanziaria di oltre 140 mln di euro. Troppi? Ancora troppo pochi? In uno studio condotto dall’Università di Oxford, mai pubblicato e tradotto in Italia, qualche tempo fa si poteva leggere che “il totale del sostegno pubblico ai media, misurato in euro pro capite annuo, va da un massimo di 130,7 euro in Finlandia ad un minimo di 43,1 euro in Italia”. SONO NUMERI che ci fanno capire perché l’Italia…

RESTITUIRE POTERE D’ACQUISITO a queste categorie di cittadini non sarebbe solo un’operazione di giustizia sociale e di riequilibrio delle sempre più accentuate diseguaglianze, ma sarebbe anche una scelta di convenienza economica per tutto il Paese. Una semplice ed elementare legge di macroeconomia, infatti, ci ricorda che la propensione marginale al consumo è più elevata per i redditi medio-bassi. Pertanto, incrementare questi ultimi significa mettere benzina nel motore della domanda interna, con tutto quel che ne consegue per la produzione di beni e servizi e, dunque, per le attività produttive e per l’occupazione. Far crescere il netto in busta paga per dipendenti e pensionati è una delle strade da percorrere per ridare fiato ai consumi e a progetti di crescita economica complessiva. E che questo convenga a tutti lo dimostrano anche…

ANCHE SE ad alcuni potrà apparire poco rilevante, è uno dei grandi temi di oggi, essendo il nostro Paese il secondo più vecchio al mondo, con conseguenze rilevantissime sul piano economico, sociale, pensionistico, prima che culturale, di progresso e di futuro. D’altronde, aggiungiamo anche un elemento ulteriore non da poco: il livello di istruzione di una comunità è la prima misura del destino di quella realtà. Innanzitutto di una democrazia. DUNQUE IL PNRR, anche su questo, è un’opportunità unica sia per ridurre le ampie disparità interne che caratterizzano l’esperienza italiana in tema, sia per adeguare la società italiana ai migliori standard europei. Il quadro di partenza – inutile dirsi- è assai scoraggiante. Infatti, come emerge dall’incrocio dei dati Istat, di Open Polis e del report dell’impresa sociale ‘Con i Bambini’, tre sono…

SONO LE PAROLE del Presidente della Repubblica Sergio Mattarella a indicare come in Italia si registri alcune volte un ritardo nella programmazione dei piani di sviluppo, degli aggiornamenti professionali e in generale del consolidamento della propria formazione. Il nostro Paese ricopre le ultime posizioni in Europa per ciò che riguarda le tematiche legate alla trasformazione digitale. Secondo l’ultimo report di Ambrosetti l’Italia infatti è al 18esimo posto su 27 Paesi Ue nell’Indice Desi (Digital Economy and Society Index). È al 24esimo posto per le competenze digitali di base. È al 25esimo per la sua capacità di dialogare in modo digitale con la Pa (solo il 40% dei cittadini italiani contro il 65% degli europei). È al 21esimo posto nella classifica delle aziende dotate di un sito web con funzionalità avanzate. COME HA…

“Con quello che ho investito in ‘Call Her Daddy’ non c’era dubbio che avrei combattuto per la proprietà intellettuale”—ALEXANDRA COOPER, CALL HER DADDY È VENERDÌ SERA nel Meatpacking District di New York City e la podcaster più popolare di Spotify è infreddolita e cerca un posto dove bere qualcosa. Alexandra Cooper ha iniziato il suo podcast, ‘Call Her Daddy’, non lontano da qui. Lei e la allora co-conduttrice Sofia Franklyn registravano lo show nel loro appartamento nel Lower East Side, raccontando le loro avventure di sesso attraverso la città. “Io e Sofia andiamo in metropolitana ogni giorno perché siamo ragazze semplici e non abbiamo nessun fo*tuto vecchio che ci mantiene”, aveva detto Cooper in uno dei primi episodi. Ora un autista di limousine la porta in giro per la città, a…

Un’azienda che sia in grado di formare i suoi dipendenti ha due vantaggi: personale più competente all’interno, una maggiore attrattività per i talenti all’esterno. Ma mettere in pratica un piano di formazione non è facile: si può anche sbagliare se non si hanno ben chiari i bisogni dell’azienda nel momento specifico, dice Hugo Campo, Head of Northern Italy and Rome di LHH. Quali sono, quindi, i passi che deve compiere un’azienda che non ha ancora approntato un piano di upskilling e reskilling? “Mettersi nelle mani di professionisti che lo sappiano fare”, afferma sorridendo Campo. “A meno che non si abbia internamente un esperto che sappia fare un’analisi di skill gap”. Il primo passo, infatti, è capire bene quali siano le competenze interne. Una volta individuate le mancanze, si passa alla creazione…