Manager Today 經理人

Manager Today 經理人 No.195_Feb-21

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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Paese:
Taiwan
Lingua:
Chinese
Editore:
Business Next Publishing Corp.
Frequenza:
Monthly
5,66 €(VAT inclusa)
69,12 €(VAT inclusa)
24 Numeri

in questo numero

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如果每個人都活到100歲,國家怎麼保障人民安享天年?

今天出生的嬰兒,男孩有1/3會活到100歲;女孩有1/2能活到超過100歲。華頓商學院養老金執行委員會執行理事奧利維亞.米謝爾(Olivia Mitchell)表示,長壽帶來的隱憂是,過去用來度過餘生的財務規畫方式,像是儲蓄、養兒防老,未來無法讓這群人安享天年。 波士頓學院(Boston College)退休研究中心主任艾莉西亞.穆內爾(Alicia Munnell)主張,政府和金融機構可以合作保障未來人類的生活: 1.延後繳納房屋稅:屋主過世或賣掉房子的時候再一次繳交房屋稅。比方,屋主在65歲時申請延後繳納房屋稅,等到85歲過世時,政府用出售房子後的所得,償還20年累計(85-65)的房屋稅,剩餘的部分再返還給法定繼承人。因為這個方式等於政府借錢給屋主20年,欠款產生的利息,穆內爾建議由政府自行吸收。 不過,現在這項計畫缺乏啟動資金,也就是說,第一批房屋擁有人借款後,政府或民營銀行要願意運營長期的貸款計畫,等到對方過世才收回借款,第一批借款人還款後,計畫才能運行下去。 2.反向貸款(reverse…

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購買欲不是來自「需要」,而是因為「想要」

吉姆.愛德華(Jim Edwards)大學畢業3年內換了7份工作,每份工作都因銷售業績不佳,主動辭職或被炒魷魚。不過之後他寫出帶來總價超過300萬美元(約新台幣8400萬元)銷售額,其中一封推銷29美元產品的信,賣出150萬美元業績(約新台幣4200萬元)。 愛德華將自己的文案心法寫成《從零開始學寫吸金文案》,書中提到剛開始,他思考的是顧客「需要」什麼,後來才發現,大家是因為「想要」才買。 「想要」和「需要」有什麼不同?愛德華解釋,與其使用性別、年紀等人口特性,他更喜歡思考目標客群的心理變數,動機跟態度是什麼?遇到哪些問題?有什麼渴望?如果你希望撩撥受眾「想要」你的產品或服務,就必須思考目標客群心中的完美形象,讓他看到你能帶他直奔終點。 1釐清客戶遇到的實際問題:比方說,Google搜尋關鍵字時,搭配常見問題、錯誤、問題等詞彙,可以找出大家最煩惱的問題;也可以到問答網站,看看大家問哪些問題。譬如你想販賣買房投資書,上網搜尋「買房投資常見問題」,會發現提問多半是「買房投資會賺錢嗎?」「如果沒有頭期款,要怎麼開始買房投資?」「如何找到房屋投資好標的?」…

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讓人頻頻點頭的說服法: 以貼近生活的經驗類比

閱讀以下兩段話,哪段比較吸引你? 對話一:「從短期歷史來看,巴西是從惡性通貨膨脹,搖身變成穩定成長的國家」。 對話二:「30年前的巴西,人們把一袋袋現金堆上手推車,推到銀行前,卻只換到一小疊政府當周推出的新貨幣,就好像帶著十幾件晚禮服去精品店,但只換到一件新襯衫。」 同樣是介紹巴西經濟從低迷到起飛的過程,前者可能讓你昏昏欲睡,後者卻能讓你挺直腰桿、睜大雙眼想聽更多。為什麼?因為它描述了當時的畫面,還加入譬喻,讓你馬上就能進入故事情節,而不是用「通貨膨脹」「成長穩定」這類抽象、難理解的詞彙,阻礙你理解巴西經濟狀況。 促使對方行動, 情感訴求勝過理性要求 《領導者的說話之道》提及,如果你想溝通,就要和聽眾產生連結,你必須思考哪些內容能吸引他們。除非能改變對方認知,否則就不算有溝通。產生連結關鍵在於,你能否運用聽眾容易懂的語言,讓聽眾自行轉化為能了解的概念。…

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全民瘋路跑!科學實證:跑步 5 大好處

近年來運動風潮興起,維持體態成為高品質生活不可或缺的一環,無須夥伴、不用花大錢買裝備就能紓解壓力、維持健康,讓「慢跑」成為現代人最常做的運動之一。然而,長期維持運動習慣對任何人都是一大挑戰,想成為跑者的你該怎麼起步? 想保有運動習慣,必須先確認動機。《跑步的科學》指出,通常跑步動機不會只有一個,大多數跑者會視當天情況,以不同動機激勵自己,每過幾天就換一個更有效的動機,提升運動穩定度。 1. 減重效果比走路顯著 首先,減重幾乎是每位跑者的主要目標。2012年美國勞倫斯柏克萊國家實驗室的研究報告也證實這點,研究團隊針對喜歡跑步的人與喜歡走路的人進行為期6年的實驗,結果指出,兩組人馬在消耗同樣的卡路里數時,跑步組減掉的體重比走路組多90%。 2. 促進腦內啡分泌,有效紓壓、提升睡眠品質 再來,跑步可以紓壓。當人壓力過大,免疫力容易降低、骨骼密度與肌肉質量降低、血壓增加、血糖不穩、脂肪增加等情形,跑步能動到全身,也能促進腦內啡分泌,腦內啡是天然的止痛藥,能帶來興奮、幸福感,提升睡眠品質、對抗焦慮。 3.刺激海馬迴增長,活化大腦、防止退化…

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學習正確穿搭, 才不會「綁手綁腳」

跑步因為裝備少、容易執行而受現代人歡迎,然而,要挑對適合你跑步的鞋,只是第一步。 買了適合的跑鞋,也要懂得「如何穿鞋」,正確穿鞋的方法應著重鞋子的服貼度與舒適感。首先,穿鞋時把腳跟與鞋跟對齊,讓腳尖有活動空間。人在跑步時身體重心會透過大拇指移動而產生推動力,所以如果讓大拇指抵住鞋尖,會限制腳趾觸地的靈活度,影響跑步成效。 再來,綁鞋帶時要注意鞋子與腳背的貼合程度,避免太鬆或太緊。最後將鞋舌置中,再把蝴蝶結的繩子塞進鞋帶交叉處,避免運動中鬆開踩到。至於鞋帶,建議使用波浪形鞋帶,因為其凹凸的特性,鞋帶不易鬆脫,能維持鞋子的穩定度與服貼程度。 低溫也別穿太多,服裝首重透氣、排汗 跑步雖然能輕裝上陣,但衣服的選擇也決定運動的舒適感。《從0開始學慢跑》提到,跑步基本上就是穿透氣、排汗快速、質地柔軟的短袖上衣與短褲,並依照戶外溫度、風速強弱,彈性決定是否要加件防風外套或壓力長褲。 部分初階跑者容易犯下因氣溫低而穿太多的錯誤,其實秋天跑步也只需穿著夏天裝備即可,因為跑步後身體會發熱,穿太多可能讓熱氣無法散出。風大寒冷的冬天則可以穿上壓力長褲、袖套、防風外套等預防流汗後吹風,且容易穿脫的衣著。…

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別只告訴別人該做什麼, 說明共同利益激發合作動力

先想像,你浮在會議室的天花板上,俯瞰著這番討論, A:我一直在考慮這個項目,我很清楚要怎麼做。 B:等一下,我想先知道我們為什麼要做? C:很明顯,老闆不滿意現狀。 D:這個理由就夠了,但我想先擬一份時程表。 E:好的,截止日期是哪一天? F:在討論這個問題之前,這工作到底誰負責? 焦點不斷游移的對話,你是不是似曾相識?會議結束時,你可能會取得一定的進展,也可能浪費了兩小時。這樣的討論到底缺乏什麼?你也許會直覺反應,是拍板定案的領導者。 但是,杜撰這個場景的《橫向領導》作者、哈佛談判專案中心創始人羅傑.費雪(Roger Fisher)指出,很多時候,我們需要和他人合作,但如果你所扮演的角色不是領導者,該怎麼巧妙影響其他人,改善合作? 首先你該知道,光是提出要求,告訴別人應該做什麼,只會暗示他們的地位比你低,或是將你的要求理解成指責。你需要在能力所及的範圍內知道自己可以做什麼。所以費雪建議,「把自己想像成一個潛在的領導者,發揮『橫向領導』的能力,讓局面朝著更好的方向發展,取得高品質的工作成果。」 別想著「誰有求於誰」, 平日多伸援手等於積攢幫手…