Manager Today 經理人

Manager Today 經理人 No.198_May-21

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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Paese:
Taiwan
Lingua:
Chinese
Editore:
Business Next Publishing Corp.
Frequenza:
Monthly
5,66 €(VAT inclusa)
69,12 €(VAT inclusa)
24 Numeri

in questo numero

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管理大師的人生哲學課

今年2月,荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)石油公司表示,未來將逐步減少石油產量,定於2050年前達成「淨零碳排」。連石油公司都快不產石油了,世界變動劇烈可見一斑。 本期封面故事的主題人物是查爾斯.韓第(Charles Handy),殼牌石油是他人生的第一份工作。他後來在《適當的自私》裡提到,創立於1890年的殼牌公司在100周年慶時,曾環顧全球同業,僅30家歷時100∼700年不等,顯示企業基業長青何其不易。 「要活那麼久,不但需要知道自身代表了什麼,核心價值和存在的理由是什麼,還需要時常改變所做的事與做事的方式。」韓第寫道。雖然人「生也有涯」,但是隨著平均壽命不斷延長,思索「這一生要怎麼過」這個命題的重要性,只會有增無減。 1932年出生於愛爾蘭的韓第,明年將滿90歲。他的第一本書《組織的概念》(Understanding…

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好主管、好人主管、爛好人主管

有位年輕的創業家來聊天,他每天忙得不可開交,大多時間都用在管理團隊。他最大的困擾是,如何讓每個成員都變成稱職的工作者。他的團隊中,有些人經常犯錯,還有人常常完成不了任務,因為不會做,或者做不好。 他每天忙著校準那些犯錯的人,也忙著教會那些不會做的人,但總是效果不彰。 我問他,「對於那些犯錯的人以及老是不會做的人,你如何處理?」他回答,「我看他們也很認真工作,我只好耐住性子,慢慢教、慢慢調整了!」 我再問,「這樣的狀況持續多久了呢?」他回答,「大概有兩年了吧!」 我又問,「你有預期還要多久,才能改變這種狀況呢?」他說,「我也不知道,只能繼續下去了!」我最後說,「如果你不決心改變,也不改變工作方法,你這個問題永遠不會改變!」 這種現象是許多創業家及主管常見的問題,他們用自己的雙手撐起公司或組織,卻完全不了解團隊治理。團隊治理的真諦就是要讓每一個成員,成為能完成組織交付任務的稱職好員工。遇到有問題的人,必須限期內調整,必要時淘汰,絕對不可以一再容忍,讓問題持續存在!…

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從用手機的習慣,看見自我成長潛力

以前開會,我總習慣用3M便利貼將重點記下來,總結的時候提醒與會同仁。但在幾年前某次在上海的會議,眼尖的同事發現我的便利貼不見了,還以為我的記憶力大增,連筆記都不用就能做總結,說我好厲害! 其實他不知道,只是我改變了習慣,把筆記工具從便利貼換成智慧型手機。這個改變明顯地提升了效率,不但可以很快記錄,還能立刻傳給其他同仁,甚至請他們幫我做成簡報。 話說從頭,早在我改變習慣的4年前,就有人勸我改用智慧型手機。但我覺得複雜,擔心學不會,就沒有採用,還是使用多年來慣用的Motorola手機。為了怕手機停產,我還買了3支備用。另一位朋友更慘,居然買了7支舊款的 Nokia手機備用。誰知道,我的這幾支手機,居然在同一個節骨眼上陸續出狀況,而且維修零件早已停產。我被迫改用智慧型手機,沒想到短短7天,我不但學會了,還成為手機App的重度使用者。 許多當老闆、主管的人,因為年齡較長,往往誤以為自己學不會新科技、新工具。建議你不妨試試看,順應趨勢,不要抗拒,欣然接受改變,不要低估自己的潛力!問助理、問司機、問屬下,都沒有什麼好丟臉的,只要學習,最後說不定你會變成專家。…

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傑出下屬的兩難困局:該順從主管,還是表現自己?

國立中央大學人力資源管理研究所副教授,美國密西根州立大學工業關係與人力資源管理博士。曾任國立中央大學人力資源管理研究所所長、管理學院EMBA執行長。 上期專欄談到春秋時期齊國宰相晏子,個人以為他是一位「真誠領導」的代表人物。司馬遷說:「倘若晏子還活著,即使要我當馬車夫為他執鞭駕車,我也欣然嚮往!」太史公對他的推崇,除了誠摯的「領導力」之外,我認為還有他卓越的「追隨力」。 齊景公曾經問晏子:「要如何扮演好臣子的角色?」晏子回說:「君主採用他的意見,百姓得到他的好處,卻不誇耀自己的功勞,這就是為臣之道!」晏子的為臣之道,我將其稱為「矛盾追隨力」,指屬下在主管和自身的角色或利益間,能取得動態平衡的追隨行為。而晏子的矛盾追隨力主要表現在以下3種行為上。 功高不震主的祕訣: 美名歸於君、惡名歸於己 齊景公曾經趁晏子出使魯國,差使人民修建高臺。當天氣變冷,工程卻依然進行,處處有受凍挨餓的人民,百姓因而盼望晏子早日回國,為他們解決困境。…

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普惠金融的第一步:打破「高、大、上」門檻

東吳大學企業管理學系副教授,政治大學科技管理與智慧財產研究所畢業,現任東吳大學數位貨幣與金融研究中心執行長,主要研究領域為商業模式創新,數位轉型與組織變革。 自2018年4月30日施行《金融科技發展與創新實驗條例》迄今,已有10個案例進入金融「監理沙盒(regulatory sandbox)」,指主管機關在可控的風險規模下,針對金融相關的新創業者,提供一個實驗的環境,協助測試創新的產品與服務,共同解決實驗過程遇到的各式問題。 條例推行兩年以來,預計今年將有新創團隊「出沙盒」,推進台灣金融科技的新創里程碑。 金融業者3點突圍: 使用方、合作方、機構方 我嘗試從「健康生態圈」的角度,分析金融科技的發展前景,以新創公司「湊伙」及「好好投資」為例。傳統金融產品或服務以「高、大、上」為主,也就是投資門檻高、專業知識含量高、高度金融監管。以投資門檻來說,多數海外債券的投資門檻最低1萬美元(約新台幣28萬元),最高100萬美元(約新台幣2835萬元),還要加入保管費、手續費等,交易成本不低。…

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從規畫、分配資源到協助執行, 讓年度計畫不再「憑感覺」

波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)台北辦公室負責人、董事總經理暨全球合夥人。 你所在的公司也有「策略長」(Chief Strategy Officer,CSO)嗎?他主要的工作是什麼?一般來說,策略長也被稱為「經營規畫室長」「經營策畫副總」「資深副總」等等。為了協助領導者釐清他們在組織扮演的角色,以及對於公司營運的幫助,BCG深度訪談橫跨不同產業、48位策略長的職責,總結出「策略工作」的主要任務。 做策略必須深度洞察趨勢, 為企業挖掘商機、創造價值 優秀的策略長不只是紙上談兵,分析環境、擬定策略後,還能協助推動策略,為企業創造更多價值。他創造的價值,能夠累積其他同仁對他的信賴,持續為公司挖掘新的商機,讓高層能仰仗他的能力。主要工作可分為3大職能: 1.策略規畫:一半以上的策略長表示,這是自己的重點任務,包含競爭者與環境分析、長期趨勢洞察,藉此指出公司可能的成長機會,提出年度策略規畫。…