Business Today 今周刊 No.1330_Jun-20-22

訪談中，金管會主委黃天牧拋出了幾個值得深思的問題。 用ESG投資策略中最基本款的「刪除法」進行選股，那麼，首先會被踢出投資名單外的必然包括軍工產業類股，「但，如果這是一家幫助烏克蘭對抗俄國入侵的軍工企業，不算是符合ESG嗎？」 再來，受到產業屬性影響，傳統能源業者先天就位居ESG後段班，但，若這家業者有助於歐洲國家擺脫對俄羅斯的能源依賴，難道不該力挺？進一步看，當能源類股受俄烏戰爭影響股價飆漲，若ESG基金不跟進布局，導致績效落後、投資人遠離，對ESG的長期發展會是正面？ 幾個問題，目前尚無答案，唯一確定的或許是，ESG的界定與執行，需要與時俱進，以及一定程度的緩衝空間。 本期封面故事，我們報導全球鋪天蓋地的「打漂綠」行動，就拿最近一個多月來說，因為懷疑「ESG投資名不副實」，美國證交會破天荒開罰金融機構，著手調查投行巨頭高盛，也公布了甚為嚴格的ESG基金管理新規；在歐洲，德國警方則根據「漂綠」檢舉，突襲搜索德意志銀行子公司……。…

歐洲央行開啟加息週期，出乎意料地暗示大碼加息。其加息力度之大，可能是歐元誕生和歐洲央行成立以來所未見的。更甚者，歐洲經濟深受俄烏戰爭衝擊，很大可能步入衰退，但貨幣政策卻出現急轉身。 無獨有偶，美國聯準會經過短暫試探性加息後，也直接進入大碼加息。利率期貨市場的價格顯示，資金預計聯邦基金利率在年底前上升到三．二五％左右的水平。在區區九個月內，政策利率可能從零利率升到中性利率之上，這是一九九四年以來所未見的。 英國、加拿大、澳大利亞、紐西蘭也出現大幅加息。加息潮在發達國家中蔓延，大部分採大碼加息，好像比試誰加息更凶橫。 疫情期間，各國經濟均出現嚴重衰退，金融市場遭遇熔斷驚魂，各國央行紛紛減息擴表，向經濟注入巨額的廉價流動性。隨著各地經濟全面復甦，逐漸回收信用，並適當調高利率是必要。貨幣環境正常化，為下一個經濟週期儲備政策干預空間，也是合理。…

當年不知道是誰把management 翻譯為「管理」，先管後理，這幾乎是一個把襯衫當作褲子穿的錯誤，把英文原意完全顛倒了。正確的翻譯應該是「理管」——先理後管，也就是先把流程（或SOP）「理」順了，讓流程自己跑，遇到不順或障礙才出手「管」。 顯然， 將management翻譯成「 管理」，是一種東方思惟傳統的錯誤，總是要先管，例如父母一定要「管教」孩子（難道不是應該先教再管嗎）、老師一定要「管」學生，政府官員老是覺得人民「不好管」。 真正能「管理」的，只有無生物，例如石頭，任人擺布。任何有靈性的生物，只能「理管」。這裡以「馬」為例，談談這個道理。 過去曾多年騎馬，奔馳草原山林，幾度被狠摔，幾乎沒命。馬不高興的時候，後腿彈踢可至兩米外，胸口被踢中，力道不下拳王阿里；騎士讓馬不舒服，牠可以高速扭腰九十度轉彎，把你甩出去。…

追求夢想、實踐目標，是所有創業者所求。敢於做夢不是一件容易的事情，逐夢的過程更堪比一場壯闊的冒險，如果沒有過人的勇氣與意志力，是無法成就這一切的。當創業者善用這些特質時，能夠驅動一群人為了理想而努力，不斷克服眼前的困難，最終達成看似不可能的成就。不可否認地，這種征服的快感有種難以形容的魔力，也是推動許多創業者的最大動力。 可是，有時候我們必須停下來想一想，眼前這些拚命想拿下的堡壘，是否真的是正確目標？還是只是被理想過度包裝美化，卻偏離本質的目的？如果我們忘了時時提醒自己退一步客觀思考、重新校準方向，只是一味往前衝，就容易陷入白花力氣的窘境中。而在衡量目標時，我認為最需要被納入考慮的重要條件，便是檢視自我手上目前既有的資源與優勢，再決定訂立什麼樣的目標與行動方案，能夠做出極大化的效益。 舉例來說，對於草創初期的新創而言，「改變使用者習慣」這樣具有顛覆性與革命性的理想固然誘人，但其所伴隨而來的巨大阻力，包括教育市場所需投入的龐大資金、人力、資源與時間，以及克服使用者心理慣性的難度等，往往都被嚴重低估了。…

《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事，財經、科技的新聞報導，給您最快速、最前瞻的國際視野。 © 2022 The New York Times 安娜．斯旺森（Ana Swanson） 《紐約時報》駐華盛頓記者，主要報導貿易和國際經濟等新聞。 大衛．蓋勒斯（David Gelles） 《紐約時報》氣候記者，主要報導公共政策等新聞。 吉姆．坦克斯利（Jim Tankersley） 《紐約時報》白宮記者，主要報導經濟政策等新聞。 美國政府日前宣布，未來兩年將暫緩對太陽能進口產品課徵新的關稅。國內太陽能系統安裝業者先前指出，關稅危及拜登政府的綠能目標（在二○三○年前大幅降低碳排），因此這項決定無疑是一大福音。但部分美國太陽能設備製造商對此並不樂見，它們要求政府針對便宜進口商品設下更高障礙，以期活絡國內產業。 這項決定再次證明，拜登總統的綠能轉型之路面臨兩股競爭力道。關稅喊卡後，低價太陽能板在高通膨時期得以供應無虞，原本停滯的太陽能計畫也能重啟。然而，白宮為了懲罰違反貿易規範的中國企業、削弱中國在全球供應鏈的地位，原本已有部署，如今勢必延宕。…

六月十日一早，「 最強姊夫」長榮國際董事長鄭深池自信滿滿出席長榮鋼鐵股東會，緊盯全場議程，但不到中午十二點，司儀才剛宣布開票結果，鄭深池就起身大呼：「被做掉了！」憤而提前離場。其實，他心知肚明弟弟派這回配票失誤，丟了這場輸不得的經營權首戰。 Profile 長榮鋼鐵 成 立：1973年 董事長（選前）：林耿立（哥哥派） 資本額：42億元 持有集團股權： 長榮海運0.72％、長榮航空3.87％ 自從四月初長榮控股公司長榮國際變天後，由鄭深池奪下董事長，集團內就形成「 哥哥派」與「弟弟派」的對立局面，兩陣營互別苗頭，要憑股權實力爭搶旗下各公司主導權。而被視為雙方交戰首役的長榮鋼鐵改選尤為重要，除攸關弟弟派能否再次翻轉局面外，長榮鋼是長榮航空的第四大股東，持股約三．八七％，等於也牽動下一役長榮航改選的勝率。…