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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1632_Feb-25-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

:
Taiwan
言語:
Chinese
出版社:
Cite Publishing Holding Group
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一起來抖一下!

「我們抖(TikTok)一下好 不好?」五十四歲的包偉銘與 親人餐敘後,拿出手機帶著一 家人抖了起來。在這個新的 「抖平台」上,過氣歌手鹹魚 翻生,擁有五萬名粉絲。聽過云、美姬、黃氏兄弟? 他們是一群「短影音」網紅, 相對YouTuber以分鐘計的影 音, 他們靠著每支不超過 十五秒的影音創作,吸引年 輕人目光。在「八秒注意力」 的時代,短影音,打敗臉書, 成為今年最紅的社交娛樂平 台、成長最快的行銷通路, 從麥當勞、LV、香奈兒都 投入布局。產業越變越快,所有人其實 都需要換換腦,「抖」一下!「 誰說活儲利率只能○. 三%、不能一.五%?誰說貸 款不能以每分鐘計利息,鼓勵 用戶早早還款?誰說保險不能 每十二個月依照保戶的計步 器、社群活動、作息資料,年 年重算優惠保費?」富邦銀行 總經理程耀輝說。在即將開打 的網路銀行大戰中,銀行家也 正開始練習抖一下,用新方法 重新定義老產業。新抖法背後的邏輯是這樣 的:純網銀比實體銀行的營運 成本至少低了一半,當他們結 合電信、零售等產業,再串連 科技,整個數據系統被打通, 網銀將成為最能掌握客戶數據 的平台,提高變現效率,繼而…

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人生哪有「不得不」?

春節期間,好友相聚,聽 了不少故事,其中當然 不乏無奈和抱怨的情節。每逢這種時候,常不由自主 想起一則經典段子:女婿向岳 父抱怨自己老婆,說她常常如 此這般,有時居然如此那般 ⋯⋯,岳父聽完後回答:「你 說的全都對,所以她才會嫁給 你呀!」這段子,道盡了人生:你所 遇到的人、所發生的事,當然 不盡如人意,但毫無例外的, 都「配你剛剛好」!這就是人 生實相。人常感到無奈、或忍不住抱 怨,就是因為看不見這個無所 不在的人間實相!他們的人 生,因此充滿了「不得不」: 遇見了這種人真倒楣,但不得 不;發生了這種事太離譜,但 不得不;進了這家公司太委 屈,但不得不⋯⋯。不得不,就是半吊子人生, 意味著對自己的處境既不願面 對、接受,又無法處理、放下, 卡在半空中,除了無奈和抱 怨,還能做什麼呢?這種時候,唯一脫困的出路, 只有「轉念」。因為不得不的 感受,大部分出自未被認真檢 視過的念頭。所以「轉念大師」 拜倫. 凱蒂才會建議, 先用 書寫的方式,在紙上盡情的宣 洩,把各種不滿的想法和不顧 後果的做法,淋漓盡致的寫下 來,再透過反覆的自我詰問, 一一認真檢查。我對她的建議深有同感,因…

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不逾越的底線

一位主管向我抱怨:他的一 位新進同仁,在一次和我 近距離接觸後,向他提出了辭 呈。詳細了解原因之後,因為 是我太「兇」了,嚇得他發抖, 感受到太大的壓力。這位主管 勸我,可不可以和藹可親些, 不要讓同事太畏懼。我深自檢討,我有很「兇」 嗎? 有很嚴厲嗎? 脾氣有不 好嗎?答案似乎都是否定的, 但部屬為何害怕呢?我的答案 是:我的位階太高了,加上我 長得撲克臉,我的老婆曾提醒 我要多保持笑臉,我只要不笑, 就顯得非常嚴肅,讓所有接近 的人覺得很恐怖,我擁有「不 怒而威」的自然形象。這對我當主管,其實是一件 好事,因為威嚴,所以所有同 事畏懼;因為畏懼,所以我下 的任何指令沒有人敢打任何折 扣,都全力以赴遵行。如果在 期限之內完成不了,也因為害 怕被我責難,會想盡辦法去完 成,因此大都能完成任務。而 我只看到任務完成,完全不知 道過程中,部屬們付出了多少 代價,投入多少心力,我的威 嚴,造就了一將功成萬骨枯的 效果,我享受了主管的成就感。做主管一定要有威嚴,才能 有效推動工作。而威嚴一定要 透過一些特別的事件建立,尤 其在主管剛上任之時,一定要 有一些特殊作為,以建立威信。…

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see what they see

美國科技教育的發展對全 球影響甚鉅,其中實物 攝影機在歐美各國已是科技教 育的基本配備。目前美國K12 學校中,近六四%公立學校使 用的實物攝影機,是由設計、 生產、製造均在台灣、十一年 前創立的愛比科技。一開始愛比主要產品線是一 系列Skype周邊硬體,當時, 我發現全世界網路攝影機都 是為了同一種行為:架在螢 幕上看著對方對話而設計的。 但當我在國外出差,用視訊 打回家,除了跟家人聊天, 也想看看家裡那隻長相憨厚 的英國鬥牛犬,只是,牠有 著二十九公斤扎實的五短身 材,實在很難把牠抱起來對 著螢幕上的攝影機。於是我們設計了P2V (Point to View):一台安裝 在旋臂底座上的USB攝影 機,可自由指向任何方向或角 度。這樣可以透過讓視訊另 一端的人「見我所見」(See What I See),革新了網路視 訊的使用經驗。這個產品在美國推出後, 蘋果公司的銷售團隊買了一 批,到校園裡示範當時剛上 市的iPad教學應用。銷售人員 把P2V對著iPad、接上筆電 與投影機,就可以實際示範 操作。沒想到每次一展示完, 老師們反而對它更感興趣!因此,我們進入了美國校…

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google、微軟 為何不用kpi?

KPI( 關 鍵 績 效 指 標)大概是最多公司 採用,但也是老闆心中最頭 痛的制度。但是有項管理工具更受矽谷 公司青睞 ,就是OKR(目 標與關鍵成果,Objectives and Key Results), 甚至倡導 KPI管理的巨擘如微軟到 奇異(GE), 都紛紛揚棄 KPI改用OKR。科技巨人、新創都在用 用激發員工潛能取代考核這個方法早在 一九七○年 代,就由英特爾創辦人葛洛 夫(Andy Grove)提出,但卻 由矽谷知名創投KPCB合 夥人杜爾( John Doerr) 的推 廣而盛行。杜爾是Google早 期投資人,經由他的導入, Google即便已由新創公司成 為網路巨人,至今仍全體奉 行OKR,更多矽谷公司如 推特、LinkedIn、Dropbox、 臉書、Airbnb、優步, 都開 始使用這項管理工具。舉個例子就可知這兩個制度 的差異,假設在課堂中,我 跟學生說,學期末要考試, 從我指定的教科書出題,以 分數高低做為是否好好學習 的基準,這就是KPI模式; 若是OKR模式, 我則跟學 生說:目標是學好策略管理, 關鍵成果則由老師與學生去 討論協商,不論是寫報告、…

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川普酸離婚案 貝佐斯身價反翻倍

大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。打從一月中全球電商龍頭亞馬遜 (Amazon) 創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)離婚消息見報以來,這則新 聞似乎正從八卦話題逐漸升格成國 際事件:二月初,全球首富暗諷美 國總統川普這位全球最有權勢的國 家領導人協助包庇國際醜聞。川普毒舌成反指標 《華盛頓郵報》訂戶翻兩番二月七日, 貝佐斯在部落文指 出:「對我來說,收購《華盛頓郵 報》可謂治絲益棼。它報導某些新 聞的力道可能讓特定權貴無可避免 認定我是他們的敵人。」言外之意 是,《華盛頓郵報》持續追蹤報導 去年十月初旗下專欄作家哈紹吉 (Jamal Khashoggi)遇害事件,加 劇他與川普的緊張關係。他還坦言,在華盛頓的政治、金 錢和骯髒伎倆交錯結合的故事中, 《國家詢問報》(編按:踢爆他與 鄰居人妻暗通款曲的媒體)威脅 他,若不發表聲明,駁斥先前指控 它的報導帶有政治動機說法,後續 將刊登更多令人尷尬的私人照片。 但貝佐斯拒絕:「如果處在我的地…

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