ZINIOロゴ
探検マイライブラリ
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1752_Jun-14-21
お好みに追加

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

もっと読む
:
Taiwan
言語:
Chinese
出版社:
Cite Publishing Holding Group
刊行頻度:
Weekly
特別販売: 訂閱一年加贈3期

この号

1
一起拚下去

截稿前夕,同事傳來一篇貼文,主角,是紙風車劇團的老闆李永豐。 他寫著:「去年的六月六日紙風車撐下來了,今年也一定可以。未來一定給他拚下去!」 臉書貼文下的連結,是商周剛出爐的影片。影片裡,我們記錄的是他,與多位企業家去年在疫情當下的論述。當時,紙風車經歷火災、疫情雙重衝擊,但李永豐卻充滿鬥志的說: 「身為一個人,這時候面對災難,我必須要勇敢! 哪怕千年的惡魔從大地甦醒過來, 深睡的惡魔就是武漢肺炎,那我是不是要勇敢的舉起長矛跟他挑戰,就跟他拚了!」 同事說,今年表演團體的遭遇,比去年慘好幾倍,她原本只想把影片分享給李永豐,卻未料,昨日他曾說的話,激勵了今日的他。 身為媒體人,最幸福的事莫過於:為他人帶來正面意義。 五月,疫情發生當下,商周團隊專注討論一件事:此時,我們可以替台灣做些什麼?不是給我們想給的,而是提供人們需要的。 最後,我們設定出「一起拚下去」的主題。對抗病毒,人們不缺負面批評,而是匱乏彼此扶持的心意與管道。 商周發願做好兩件事: 第一,推出「一起拚下去」的串連活動。我們邀請您將正面互助的故事傳遞出去。倘若您有需要幫助,或是可助人之處,也可以標註。…

1
疫情時的後勤進化論

三級警戒進入第四週,很多老闆訝異的發現,原來要維持公司營運,根本不需要用到這麼多人,也不需要這麼多人到公司上班。 接下來,老闆們會採取什麼行動?最直覺的是縮減人力、減少辦公室面積;積極者則順勢推動轉型、組織再造;首當其衝的,就是後勤部門。 在商周CEO學院的課堂上,政大商學院副院長邱奕嘉曾拋出以下提問: 一,你公司裡有沒有人只是在做「資訊in、資訊out」的工作?譬如統計資料、傳遞指令等行政類工作。 二,針對目前公司後勤單位提供的服務,如果給各前線主管選擇權: 1、繼續付錢養後勤單位;2、把這筆錢拿去買外包服務;3、把這筆錢留在部門內變成盈餘,自己完成這些服務。 猜猜看,前線主管會做出什麼選擇? 1,可能是最冷門的選項。 這兩個問題都指出,後勤單位的價值正受到嚴重挑戰。 前線的業務、產品單位,本來就面向市場,他們被市場推著快速轉型,績效一翻兩瞪眼,最容易被量化檢視。但後勤單位為了服務前線而存在,是間接生產者,相對缺乏可被衡量的財務指標,存在價值備受考驗。 尤其在疫情時代,當前線單位天天都在推新產品、拚業績時,後勤單位是行禮如儀、照規辦事,或者能夠乘機進化,讓貢獻更直接而有感?…

1
疫情第3級後的領導思維

在台灣疫情正式邁入第三級後,衝擊了每個人工作、生活和社交。除了服務、餐飲業首當其衝外,一般公司的管理挑戰也立即顯現。在疫情下,我將最大的決策權下放給第一線部門主管(一般來說是經理職),包括了A、B班分流、在家工作的申請和執行、防疫照護假的協調等,讓聽得見炮火聲的人來做決策,讓最了解現場的主管,成為資源分配的關鍵人。 在過去一年,我們為了今天發生的各種可能進行演練,為了實現在家工作,盤點軟硬體資源,整合公司內外部系統,甚至是進階版的教育訓練、狀況模擬及壓力測試,這些超前部署,如今都派上用場,讓我們在面臨挑戰時,公司依舊持續順暢運轉。 對經營者來說,新冠疫情創造了過去想像不到的彈性與可能,原來各部門,可以用這樣的方式來工作;原來企業並不一定需要這麼大的空間;原來過去必要且不可避免的出差支出,其實只是經營者自己放不掉的假設!這些都因為疫情翻轉了我的認知,突破了我的極限,讓我知道企業的營運還有如此大的空間與新模式,並對企業的資源重新盤點!…

1
美國通膨來了? 你不必害怕的2個理由

儘管疫情再起已讓台股驚慌失措,但美國通貨膨脹,更是另一隻股市名嘴口中潛蹤隱跡的大妖怪。 美國聯準會大幅撒錢的「 刺激」,讓貨幣量暴增。振興案已投入約五兆美元(約合新台幣一百四十兆元),而美國經濟正回到疫前水準,名嘴多半預期通膨會帶來升息風險,外資從新興市場竄逃,以美元計價的債務成本飛漲。 先冷靜冷靜。首先,聯準會政策未必真的增加了貨幣量;其次,歷史早就證明,財政「刺激」無法驅動過熱成長。 聲稱政府大量支出會導致通膨的人,只對了一件事:「通膨是一種貨幣現象,」正如傳奇經濟學家傅利曼(Milton Friedman)的教誨。 Fed撒錢,經濟回溫但未過熱 通貨膨脹就是用太多的錢追逐太少的商品,讓所有價格隨之推升。悲觀主義者認為,貨幣供給飆升加上解封,讓壓抑已久的消費者準備好以高價消費。今年四月,美國消費者物價指數年增率達四.二%,讓全球名嘴不論在德州還是台北,都拿來當作通膨的證據。 這不過是比較基期太低而已。同一月份,台灣物價指數年增率也達二.一%,同樣是去年四月物價太過低迷。雖然美國物價逐月上漲,原因是解封後爆買造成供需失衡——就跟半導體晶片短缺的理由如出一轍。這不會持久。…

1
美中熱戰 華爾街卻正熱戀中國

重點摘要: 美國金融業前進中國高盛、貝萊德、摩根大通等金融機構公布與中國銀行的財富管理合作計畫。 中國的金融改革成助力中國政府希望外國投資機構能讓人民養成新投資心態,緩解退休危機。 投資合作最大風險:政治不只中國政治環境變化大,華府對金融機構與中方合作的監管也正在升溫。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 當美國拜登(Joe Biden)政府五月二十六日宣布對武漢COVID-19疫情源頭展開新調查時,中國的反應迅速而激烈。 中國外交部發言人趙立堅指責美國政治操弄並「甩鍋」中國——這種經常發生的口水戰,已被越來越多人拿來與冷戰相提並論。 但就在拜登出手的前一天, 另一份公告描述了美中兩強關係的不同故事。做為美國金融業在全球占據主導地位的象徵——高盛(Goldman Sachs)公布與中國工商銀行的財富合作計畫。該計畫可能會讓這家華爾街投行利用工商銀行數億名中國客戶的儲蓄做投資。 在這日漸被地緣政治競爭和力推經濟脫鉤所定義的時代,美國金融業從未像現在這樣接近中國的財富。…

2
出不了國+台積電太會賺新台幣下半年續強升?

新 「(台幣)再漲下去,我們要跳樓了!」機械公會理事長魏燦文對我們說,當新台幣升到二十七.五元,機械廠恐怕都是做白工。 如今,新台幣升到這個業者恐懼點。五月底, 新台幣兌美元逼近二十七.五元,創下二十四年來新高,過去一年以來,更已升值近八%。當新台幣強勢升值,經濟成長以出口為主要動力的台灣反而內傷,而重災現場,就是機械業和工具機業等產業。 工具機公會理事長許文憲指出,工具機景氣不差,今年上半年訂單成長率可達二五%至三○%,但因運費漲,原物料也漲,成本墊高,加上新台幣升值,等於三面夾殺,訂單越多, 賠得越多,「 乾脆訂單不要成長還比較好!」 因為工具機業和機械業,從接訂單到交貨付款, 間隔時間約六個月左右, 而且貨款以美元交付。假設,美元兌新台幣一比二十九,訂單報價一百萬美元,原本可換成新台幣二千九百萬元;但到付款時,期間新台幣升值五%,換成新台幣只剩二千七百五十五萬元,短少一百四十五萬元,而這只是貨款,還不包括原料、運費成本上漲衝擊。…