你的鐵桿部隊在哪裡？
那是我初入職場學到的第一 堂課：建立自己的鐵桿部隊。 菜鳥記者的我，被分配到一條 高門檻的路線：投資銀行，受 訪者個個學歷傲人，一口流利 英文，他們做的是企業生意， 不需要曝光，對媒體避之惟恐 不及。 當同業出席記者會，或聚集 在銀行公關室交換資訊時，我 很少現身，因為大拜拜的場合 總是交淺言不深，我把時間花 在找破口上，誰會是那個知道 內幕又願意協助我的人？ 很多同業沒看過我，好奇我 的新聞來源。其實，我的新聞 來源不超過五個人，但那五個 人都在關鍵位置上，與我氣味 相投，隨著他們加官進爵，我 跑的新聞得以超越原本路線。 記者生涯二十多年，收到的名 片不計其數，但在新聞人脈 上，這五個人卻是我一輩子的 鐵桿部隊。 這也是採訪工作教我的第一 堂課：經營人，優先於經營 事；並且永遠記得，二○％的 人，貢獻你八○％的新聞。 如果，你也有（過）一支鐵 桿部隊，你會知道，那是多麼 美妙的經驗。 在商業上，鐵桿，是一群「強 連結」的粉絲。在社群網路興 起後，強連結一度被認為事倍 功半，泛泛之交的「弱連結」 成為顯學。 然而今日，我們要再度標舉 鐵桿的威力，因為在這場數位…
