Business Weekly 商業周刊 No.1615_Oct-29-18

較之四年前的柯文哲，最近 的韓國瑜現象更值得玩味。因 為高雄是一個十分傳統的綠色 疆域，過去二十年從未被撼 動，但一個過去「不是號人物」 的人，被對手批為沙豬、流氓， 甚至被貼上國民黨黑金負面標 籤，還以愛情摩天輪迎戰陳其 邁的區塊鏈，他憑什麼在四十 天內改變市場風向？ 從品牌行銷角度來看，陳其 邁是老品牌，發言人團有十 人，總幹事群有十位立委，陣 仗驚人，卻跟媒體關係不佳。 反觀韓，沒有競選總幹事，只有五、六個小編，主動讓媒體 掌握每日行程，隨時面對麥克 風，不打草稿就發言，說錯了 就道歉。兩種風格，一個傳統 而嚴謹， 一個草莽而隨興， 網路聲量也如雲泥之別。擁 有龐大資源的陳，為什麼無法 靈活回應市場，以致失去主場 優勢？ 這場選戰，就像皮鞋對上拖 鞋，斯文對上草根，我彷彿看到 一場老企業與新企業的對戰。 過去的商業時代，產品開發 採取瀑布式流程，由上而下， 必須先定義需求↓開出規格↓製作產品，最後才進入市場， 每一個階段都必須縝密規畫， 每個階段都無法回頭修改，在 網路的快時代，常陷入研發期 過長，產品上市後不符用戶需 求的窘境。 而網路時代的敏捷開發 （Agile…

當今之世，我最佩服的企 業家，非日本「經營之 聖」稻盛和夫莫屬。他在經營 上創造的「稻盛奇蹟」，無人 能及。原因只有一個：他是企 業界最認真的修行人！稻盛的 修行因緣從何而來？他修行的 基底在哪裡？最近我有些感 悟，樂於分享。 稻盛少年時，父親帶他到寺 廟，住持和尚叫他回家默念： 「 南無， 南無， 謝謝（ 阿里 阿多）！」 他聽話照做， 隨 時念誦，就這麼念了一輩子。 得人幫助和照顧時說謝謝，從 別人身上受到教訓時，更要說 謝謝。讓自己一直持住感恩之心，每日謝天、謝地、謝世人、 謝眾生萬物。這就是稻盛修行 的源頭和基底。 稻盛哲學的「敬天愛人」， 就從感恩開始。他在自傳中不 斷的說，自己所有成就都是老 天給的：「是老天看見我竭盡 心力、仍不放棄的身影，才可 憐我，出手幫助我的。」他提 出的六項精進修煉，也不斷強 調：「人活著，就要感謝！」 當世最有成就的企業家，其 成功之道，居然是感恩！我一 點也不意外。因為我知道，感 恩不僅是人生幸福的最重要元 素，同時也是宇宙中最大的能 量。人只有在感謝的狀態下，才能真正的「得到」，否則別 人給得再多，也收不到。越感 恩的人，得到越多，因為他不…

策略是管理學上的重大議 題，各種專書成篇累牘， 各種理論也層出不窮，可是讀 完學理，要運用到實際的經營 上並不容易，大多數人講起策 略，只在課堂，不在商場。 我自己的經驗是，所謂策略， 在實際的企業經營時，只有一 句話：就是做對的事。 企業經營做任何事都需要策 略思考，而我們所做的事可分 為兩類，一類是對的事，一類 是錯的事，如果我們選擇做對 的事，那一定是策略正確的事。 何謂正確的事、對的事？對 的事一定是效益極大化的事， 投入最少，產出最大，方法最 簡單。而且不只短期有效益， 長遠看也是最正確的事。所以 對的事，一定是符合策略，經 過最嚴謹的策略思考。 問題是在實際的企業經營中， 我們如何常保做對的事，又如 何做策略思考呢？ 我的方法很簡單，任何事一定 想高、想遠、想深，這高、遠、 深，隱含了策略思考的全貌。 想高，就是做任何決策時， 從高處綜覽全局。我們在地面 上所能看見的地方就只是眼前 的景觀，看到的是有限的。唯 有當我們登高，才能看到附近 所有的世界，才知道我們所處 的地方哪裡才有路可走。 企業經營想的也是一樣，面 對的問題可能只在一個點上， 可是從一個點向四面發散，會…

外灘附近九江路上的聖 三一堂對面的老大樓， 去年改建成青年旅館，一樓最 近剛開了家書店，下班經過時 進去看了下，空間寬敞、燈光 明亮，書架陳列和行進動線都 還好，旁邊也有咖啡座。缺點 是選書有點雜，看不出方向和 邏輯，整體感覺是似曾相識。 往西走兩公里外的南京路步 行街起點、緊挨著人民廣場的 第一百貨，去年改造完成重新 開業後， 頂樓也開了家帶咖 啡座的書店， 旁邊則是家電 影院。在我家附近的徐家匯美 羅城商場於前年完成改造開業 後，在頂樓也開了家書店，旁 邊也是電影院。 近幾年各地的老書店不斷在 關閉，上海也一樣。十年前曾 風光一時的民營季風書店，今 年一月最後一家也在上海圖書 館地下一樓關門結束營業。 租金高漲和網路書店搶走大多生意，造成傳統書店經營困 難。目前存活下來的，大多集 中在外灘九江路隔兩個路口外 的福州路上，這些老字號大多 賣的是教科書和參考書，從學 齡前到研究所都有，還有各類 公務員考試和證照專業講義， 很像以前台北的重慶南路。這 類書店因需求固定，反而還成 堆開著，雖然也辛苦。 至於如雨後春筍開在商場裡 或商業街上的新書店，有解決 先前傳統書店碰到的問題嗎？…

九月我受邀去北京參加 一個創新科技論壇， 認識了同樣是講者、中小學 智能化教育公司學霸君創始 人兼執行長張凱磊。他研發 了一款AI機器人，想以技 術改變大陸教育資源不均的 問題。 經過一段時間深度學習訓練 後，他讓機器人與六位二○ 一六年的數學狀元比拚大陸 高考。雖然，在一小時十五 分鐘的考試裡，最終人腦還 是勝出， 但名叫AIdam的這 個機器人只花了不到十分鐘， 就得了一百三十四分，與第 一名之間，僅僅差了一分。 AIdam的目的是運用AI來 彌補大陸優秀教師資源匱乏 的問題，但我卻看到了另一 個意義：這個結果預言了， 如果只用考試成績來衡量一 切，最會考試的高材生，最 終仍然可能會被機器人取代。 傳統教育目標是餵給學生 需要的知識，但我們發現， 未來十五年後職場上所需 的知識與能力，可能現在都 還不存在。如果你是一個學 生，你若知道未來任何知識 都是唾手可得時，你上學是 因為要人教你如何應付考 試嗎？ 當我們想嘗試做沒有人做過 的事情時，通常只會有大概 的「方向」，但沒有人會教 你「方法」。這時，快速學 習新技能、主動學習的能力 就變得非常重要。 「Play is the…

FT 本文取材自全球最受尊敬 最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要： 科技與投資人正在改造農業！ iPod 之父說，農產品正是創新好領域。 新農業，成全球投資圈新寵， 資金搶進垂直農場、農業機器人等領域。 氣候變遷，加上水資源受限， 市場專家期待用科技餵飽近百億人口。 大讀世界是一整套深度特別報 導，由全球《金融時報》記者聯 合運作，以長篇深入原則，探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 十月十六日是世界糧食日，今年 的主題「行動造就未來」體現在 科技技術改變食物產業的趨勢， 其中的佼佼者是荷蘭瓦罕寧恩大 學（Wageningen University）、美國 加州大學戴維斯分校（University of California, Davis） 及康乃爾大學 （Cornell University）。瓦罕寧恩或許 不如後兩者名氣響亮，但它正是這 場革命的核心。 瓦罕寧恩園藝與產品生理學教授 馬西流斯（Leo Marcelis）正一邊領頭 檢視溫室裡的番茄幼苗，一邊解說， 改變溫室燈光顏色就可以改變番茄 的風味、滋味，甚至維生素含量： 若想速成，就得開紅燈；若想開發…