Business Weekly 商業周刊 No.1619_Nov-26-18

給青年租屋補貼、老人享受 健保補貼、加碼生育津貼、開 發工業園區、興建環狀交通 網……，如果用人工智慧將 這次選舉的各種政見進行分 類，標籤類別只有兩項：「花 錢」、「省錢」，猜猜比率會 是如何？ 花錢九九％，省錢一％!? 政見看似眼花撩亂，但回到 這個分類就可以知道，不分藍 綠，所有人的政見都只有一 種：花錢政見。還有一件事也 是不分藍綠，那就是：惡性競 爭。隨著選舉倒數，奧步越來 越多，然而，這些都是台灣最 不需要的！ 一邊看選舉新聞，另一邊瀏 覽產業新聞，你會發現，真是 一個台灣、兩個世界。除了政 治圈以外，所有的產業圈子其 實都在學兩件事：群戰與降 本，而這恰恰是政治恐龍們永 遠學不會的。 本期《商業周刊》的封面故 事，就要跟大家分享一個群戰 的故事。「未來三到五年，若 是只在台灣，不會好，走出去 是一定要的。」這是一群電商 中小企業主，面臨內部電商寒 冬，外部大軍壓境所想出來的 合作策略。「這一、兩年會是 淘汰期，不快點動作就是等 死。」他們體認殘酷的現實， 因此卸下了競爭的盔甲，不藏 私的彼此學習分享，攜手瞄準 東南亞市場。這一百五十位商 人，從服飾、美妝到食品業，…

身在當今之世，「無常」 以倍數運轉，許多人在 關係和事業上，常有被困住 的感受，大家都在尋求突破之 道。 我觀察到，人人都忙著解決 問題、達成目標，進步在所難 免。但進步趕不上無常，最後 仍是左支右絀。 真正的突破，遠遠不止於進 步，比較接近於開竅。進步像 爬樓梯，認真努力即可；開竅 像在天花板打洞，是更上層 樓，脫胎換骨。 一個開竅的人，能想到以前 想不到的，看到以前看不到 的， 聽到以前聽不到的， 說 出以前說不出的，做到以前做 不到的⋯⋯，最後活出以前活 不出的樣子。這才是真正的突 破！這樣的突破才能超越無 常。 回想自己的人生，曾有三次 接近於開竅的突破。 第一次，是大學時代。人生 首度從家庭管教和升學競爭中 解放，求知若渴，像海綿般的 拚命吸收。當時也感覺自己受 傳統教育禁錮，生命嚴重受 限，因此認真透過心理學、哲 學和宗教的各種法門，深入內 省。經過一番吸收和清理，終 於綻放出生命能量，在學校裡 變身為學生領袖，入職場後又 成了同儕中的佼佼者，開啟長 達十年的活躍人生。 第二次，是創業後長達五年 的人生低谷，自感一無是處， 走投無路，乃逸出俗事，回到…

選戰正烽火連天的進行， 此次選舉與過去最大的 不同就是台灣公民逐漸自覺， 開始唾棄藍綠，正逐漸向不藍 不綠傾斜。 韓國瑜是此次選戰最大的奇 蹟，從選前沒有人當他是一回 事，到現在聲勢喧天，與綠營 的陳其邁形成拉鋸之勢，就算 事後如果仍然敗選，但是已透 露出台灣民意的趨向。 高雄地區本就是綠大於藍，且 是絕對多數，正常來看，綠營 絕對是壓倒性優勢，而韓國瑜 的聲勢絕對是吸納大多數中間 選民，才可能形成五五波。而 中間選民為何倒向韓，則是韓 國瑜放棄了傳統藍綠對決，刻 意務實的操作經濟話題，許願 帶動高雄經濟發展，說中了中 間選民的心聲，而得到了認同。 這就是公民自覺，台灣選民 已逐漸唾棄藍綠對決的爛戲， 因為過去二十年，台灣一直原 地打轉，綠營執政八年，一直 把台灣往台獨的路線靠攏，只 會撒錢取悅老百姓，弄到台灣 政府債台高築，民生凋敝；然 後馬英九藍營上台，只一味向 中國靠攏，一樣是沒有效率的 執政，債務繼續高升，民生更 加凋敝，一個向左走，一個向 右走，台灣一直原地踏步，明 確的只有一件事，台灣持續向 下沉淪，人民完全看不見未來。 從上次縣市長選舉開始，墨…

無獨有偶，兩岸先後傳出不 尊重女性的公開發言，台 灣是國民黨主席吳敦義的失言 風波，隔天是北京新東方集團 創辦人俞敏洪的「女性墮落導 致中國墮落說」。 新東方是知名的英語補習機 構，也是股票上市公司。俞敏 洪畢業於北大，以敢言有想法 著稱，創業故事曾被香港導演 陳可辛拍成電影《海闊天空》 上映。他曾在一場受邀回北大 演講的活動上，直白批評前面 幾位講者的發言空洞冗長，對 同學們無用又壓縮他的時間。 俞敏洪在十一月十八日的爭議 觀點，隔天引燃批評怒火，他 也很快回應，解釋他的意思是 女性的價值觀會影響男性，如 果女性都喜歡唐詩宋詞，那男 性都往這個方向去加強；如果 女性只喜歡錢，那男性就只會 拚命去賺錢而不顧其他，這正 是造成中國目前墮落的原因， 簡言之，女性的平均素質決定 中國的平均素質。 儘管俞敏洪努力想拉回來， 但已被觸犯的眾怒並未停息。 如果他的本意真是如此，只是 一開始沒講清楚，那換個方式 表達：女性的審美品味，直接 影響男性的審美品味，並決定 那個社會的審美品味，這是沒 錯的。 五年前，集團旗下一家新的牛 排館開業，店名很霸氣，希望 客人進來大塊吃肉、大口喝酒，…

位於京都南禪寺旁的「松 下真真庵」，是日本經 營之神松下幸之助沉思和思 考企業意義與方向的日式庭 園。在老先生過世後，成為 Panasonic集團接待貴賓的招 待場域。 十月中的一個早上，我們造 訪了不對外開放的真真庵。 真真庵入口處並不醒目，庭 園不大卻隱含經典的日本名 園基調，借景京都的東山， 中有根源神社、苔蘚小徑、 中庭水池，行經的林蔭、青 苔與碎石子路邊緣線，切割 得圓滑乾淨。秋風吹落一片 葉子，庵主說在我們來訪三 天前，十人團隊就開始準備 與整理，以最潔淨真誠的姿 態待客。 前景的綠地林蔭、枯山水、 各自蜿蜒的松柏，我坐在主 屋裡的十五分鐘內，就看見 兩次老鷹飛到庭園中。園子 裡萬物各落其位，庭園雖是 人工造景，卻也是人類對自 然的完美演繹， 猛禽可安 心在此展翅覓食。我們一行 數人漫步在細砂鋪地的松林 間，這裡有松下先生精心打 造去蕪存菁的小茶屋，有他 敬畏天地的神塔、禪定靜坐 的石板。 在主屋迎賓茶室裡，手中握 著質感溫潤、外觀樸實無華 的侘寂茶碗品嘗抹茶。地下 一樓展示著國寶級的職人作 品：從針織、鐵器、漆器、 茶具……件件器皿、服飾， 都充分展現日本傳統的固執…

隨消費形態變化，食品流 通業態也不斷改變。 因現代人工作忙碌，下班後 無暇上菜市場，近年在國外 興起一股食材配送的新浪潮： Meal Kit，指的是將食材加工 處理後，連同調味料、食譜 包裝成箱宅配到家的服務。 相較於大戶屋、鬍鬚張等餐 廳提供的外食（ready to eat）服 務，全家便當、冷凍水餃供 應中食（ready to heat）， 以及 傳統買菜自炊的內食（ready to prepare），Meal Kit是中食的 進化版（ready to cook）。為消 費者省下買菜備料的功夫，同 時仍能享受下廚烹飪的樂趣。 根據市場研究機構Technavio 調查，二○一六年Meal Kit在 美國的市場規模逾十五億美 元，隔年即達五十億美元，預 估到二○二二年，規模將再成 長二．二倍。 在美國，Meal Kit先驅企業 是Blue Apron及HelloFresh兩 家公司，他們先後在二○一二 年進入市場，但卻因發展策 略差異，出現不同的結局。 Meal Kit一定會虛實整合， 勝出關鍵：企業商品力、用數據開發客製化產品。 美國龍頭》 看你訂餐資料寫專屬食譜 Blue…