Business Weekly 商業周刊 No.1719_Oct-26-20

「我知道你想吃，你如果選擇它，不僅是上面的水果，下面的慕斯蛋糕也要一起，沒人會幫你解決，你想清楚了嗎？」 我跟孩子看著眼前的水果蛋糕，有這番對話，旁邊的好朋友們笑成一團，「就是吃蛋糕，有這麼嚴肅嗎？」「這真的很妳的Style。」 我也笑了，原來我的風格還真一致。我不喜歡細節管理，所以，在任務啟動前，我也會跟同事這樣說話，我們一起釐清為何而戰，評估代價跟收穫，倘若對方願意承諾，我就放手，全然信任。 這種做法很適用於記者團隊，不過，隨著管理幅度變大，我也開始撞牆。 比如，有同事更習慣，一個口令一個動作，他甚至反問我為何不能這樣管。我先是反彈：人為何不能當責，難道我該為此改變多年作風？ 但之後自省，我看到我的困擾其實緣於：我只會用一種風格行事，從未直視一樣米養百樣人的事實。 提及此， 是因為這期封面故事的主角：網家創辦人詹宏志。 他是我極尊崇的趨勢大師，詹先生信仰創業家精神，在他旗下，無數小團隊各自開花，他從不刻意整合，而讓他們各自發展、適者生存，這讓他能永遠走在時代尖端。…

最近我忙著開公司的二○二一年戰略會議，從公司的戰略到各單位的戰術，由上而下的進行層層梳理；一連串的會議，我與同事們燒腦的訂目標、找方法、釐清不做的事項……。 與目標纏鬥的時刻，眾人激烈辯論著，我知道自己的眉毛有多皺、肩膀有多緊，但有好幾個瞬間，我是被幸福融化的，整個人都笑開了。 「我來！」就是這兩個字，讓我覺得幸福。 在不同的會議中，為了突破困境，新任務誕生，但那是三不管地帶，不存在既有的組織功能裡，誰來認領？在眾人面面相覷的沉默中，好幾位同事舉手自告奮勇，「我來！」我深知，每位同事手上都有忙不完的事，因此要主動請纓有多麼不容易。 「我來！」當這兩個字清脆的出現在空氣中那一刻，我不由得激動。身為領導者，有什麼事會比同仁願意跟隨、願意承擔責任，更讓人感到幸福呢？ 因為承擔，是一個人成長的開始。當一個人願意承擔，這代表他要為最後目標負起責任，概括承受自己與他人的行動成果。 這個承諾， 會讓他打開心量，開始像海綿般的無設限學習；即便遇到挫折，也不會以受害者心態怪罪別人，反而會正向的內觀、修正自己的態度、改變自己看待別人與做事的方式，繼而不斷成長。 我深信，…

最近聽到一篇非常精彩的文章。 台灣一家知名糕餅業者，過去一向依賴觀光客購買伴手禮，業績一向長紅。可是今年因為肺炎疫情，國外觀光客幾乎絕跡，導致業績大幅衰退了六成左右。過去中秋節時他們也做月餅販售，每年也大約有四萬盒銷量。 今年中秋節，這家公司的老闆就想靠月餅多做些業績，以平反敗局。事前他就問團隊，今年月餅業績目標要賣多少量啊？團隊沒有信心，報出來的目標也就環繞著四萬盒上下游走，最多的人也不過估到六、七萬盒；這個目標完全不是老闆心中所想的，最後老闆自己喊出一個目標：十二萬盒，這讓所有團隊成員都大吃一驚。 老闆向大家解釋，今年因為疫情，業績低迷，如果沒有比較有想像力的目標，今年勢必陷入虧損，如果要不虧損，月餅就起碼要賣十二萬盒，公司才能勉強平衡。 聽了這話，團隊仍然半信半疑。老闆進一步說話了：我們整個團隊要認領這十二萬盒的責任額，每個人都要說出自己的目標，而且也要設法做到。…

第二屆亞太社會創新合作獎剛剛結束，受到疫情影響，從收件、評審到得獎者分享等獎項流程全面改為線上模式，但大家參與熱情絲毫不減，我們總共收到了包括來自台灣、香港、日本、新加坡、越南、菲律賓與印度等十六國、共計九十五件的社會創新案。 有的組織透過科技協作，解決能源不均。例如菲律賓的「以草根模式為低收入村莊提供可負擔的太陽能計畫」（Bottom Up Approach to Solar Lighting in Villages That Have Lost Income）。這個由一公升的光全球基金會（Liter of Light Global Foundation）發起的行動，透過「家庭即工廠」的概念，組織合作社內的女性，利用回收的寶特瓶製作太陽能燈。受訓的婦女們除了製作自己家庭需要的燈，也成為訓練者，培訓當地青年，解決貧窮區域照明需求問題。 一般人很難想像，全世界有二五％的人無法享有穩定的電力。有些地區的窮困家戶，甚至要花月收入的三分之一來購買煤油取得照明。…

大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 接連購併ETrade、投管公司 今年初， 摩根士丹利（Morgan Stanley，以下簡稱大摩）老闆高曼（James Gorman）感染COVID-19前幾週，以一百三十億美元收購了網路券商ETrade。十月他再以七十億美元收購投資管理公司伊頓萬斯（Eaton Vance）。二○○八年金融海嘯後，高曼將大摩最光明的成長前景押注在個人和企業財富管理上，今年這兩起購併讓他押了更多籌碼在此領域。 然而，分析師指出，疫情影響意味著，利率將在更長的時間內保持在較低水平，這將抑制ETrade獲利能力。至於收購伊頓萬斯交易，大摩支付近四○％溢價也令人咋舌。 「摩根士丹利可能是我在過去十年中最看好的股票。」富國銀行華爾街資深分析師梅奧（MikeMayo）表示：「但是現在我們不推薦它。我們不是看空，我們只是想弄清楚（他們還能做什麼），尤其是在收購交易尚未確定的情況下。」 二○○八年金融海嘯對摩根士丹利造成重傷。該公司歐洲、中東和非洲業務主管伍德曼（Clare Woodman） 表示：「…

將掀起近六年最大換機潮的iPhone 12終於在十月十三日問世， 但， 兩大iPhone組裝廠老闆： 鴻海創辦人郭台銘、和碩董事長童子賢， 卻似乎頗意興闌珊。 以往， 每逢暑假，iPhone大規模生產期間，兩人必定在中國廠區督軍；然而，此時此刻，一個，卻在美國；另一個，則已近九個月未踏出台灣一步。 因為，組裝雙雄如今比拚的，已非「誰能服侍好蘋果」，而是「誰能更快脫離蘋果」。 從近兩年的iPhone發表會能看出，平價中階機種，已是蘋果未來主軸，「蘋果會繼續用這種甜美的價位，刺激消費者換機，同時也會更嚴格控制成本，」以賽亞研調執行長曾盟斌指出，中國廠商由於較易取得政府補貼，有助蘋果降低成本，還能兼顧與中國政府關係。因此，蘋果供應鏈的持續赤化，將是未來可預期的發展。 擁抱陸廠，加上每年對供應商砍價的「毒蘋果」惡名，早讓不少台廠想逃離。只是，過去業者苦尋不著能取代iPhone的產品，導致念頭遲遲無法變成行動。 但，今年不一樣了。 電動車成雙雄新歡從研發到散熱都是新考驗 「我們要向大家介紹，EV（電動車）開放平台，還有相關的關鍵零組件⋯⋯，」在郭台銘赴美之際，iPhone…