Business Weekly 商業周刊 No.1725_Dec-7-20

上週，全球最大網路鞋店Zappos台裔創辦人謝家華（Tony Hsieh）驟逝，令人震驚又惋惜，他真是位很特別的企業家。 十年前，商周團隊採訪過他，卻在一開始，就陷入僵局。 當時，記者開口問：「你是去年《財星》雜誌選出來四十歲以下的全球富豪第二十七位……。」 「我不知道這件事。」他冷回。 「你現在在想什麼？……你似乎不常笑。」幾句快結冰的交談後，我們索性直球對決。 「如果有人進來，告訴你說：『恭喜，你擁有全世界第二十七多的氧氣』，這……，沒有什麼好高興的……。」 嗯，身價超過兩百億，他確實可以把金錢當空氣，不虞匱乏。很多人會直覺這麼想，直到聽了他的故事，我們才更明白他。 謝家華從小的家教很嚴，國小就要學五種樂器，他自早上六點到睡覺之前，行程全滿，正因如此，他九歲就開始想到要賣蚯蚓賺錢，當時的他以為，「有錢才能擁有自由」，以脫離父母掌控。 他人生第一次創業，就把公司以八十五億元賣給微軟，但那不是愉快的經驗，因為公司變大之後，鉤心鬥角的事情變多，這讓他痛苦到不想上班。原來，財富並不會讓人的心自由。…

我們經營出版的有一則經營規則，就是如果每個人頭的年營業額能做到兩百萬到三百萬之間，就是一個營運績效尚可的團隊，這是一個營運重要的檢查指標。 但在今年疫情肆虐的狀況下，我們公司竟有一個團隊，做到每人年生產力達一千五百萬，營業額達到不可思議的水準，當然獲利也創下不可思議的高水準。 因為好奇，也為了獎勵、肯定他們的成果，我請整個團隊吃了一頓午餐，以了解他們的狀況。 整個團隊才五個人，一個主管，兩位編輯，一個行銷，一位業務。主管告訴我，他們本來編制是六人，但因為疫情所以不敢滿編，就以五個人經營。 這位主管是一個非常靈活、能幹的人，跟我一起工作已近三十年， 一九九四年我出版《一九九五閏八月》暢銷書時，他當時剛進公司，就是此書的責任編輯，後來轉調業務及行政工作，我在公司推內稽內控九大循環，以及後來推ERP時，他都是主要工作人員，做完之後，他決定重回編輯工作，接手了一個既成的編輯團隊，從事出版工作。 前幾年還在摸索階段，做了一些本土作者的圖文作品，時好時壞，總不穩定。後來開始從日本引進角色書，從「拉拉熊」開始，就逐漸變好，進而引進日本的「角落小夥伴」角色書，這兩本開始大紅大紫。…

十多年前，一位美國高中英文教師要求全班的學生一一給當代的各個知名作家寫封信，請他們分享寫作上的秘訣與建議。眾多名家中，唯一親自回覆的是當時已經八十四歲、著有《第五號屠場》、《貓的搖籃》、《沒有國家的人》，以幽默科幻和黑色喜劇聞名的作家馮內果（Kurt Vonnegut）： 「親愛的洛克老師班上的同學們：感謝你們的來信。對一個已經邁入日落歲月中的老頭來說，收到你們的來信確實讓我開心。 我想跟你們分享的建議不會太長：請盡情嘗試各種形態的藝術創作，玩音樂、唱歌、跳舞、演戲、素描、繪畫、雕刻、寫詩、小說、散文等。不管你做得好不好，也不是為了賺錢和名望，而是去體驗創作的形成過程（becoming），透過藝術表現去發現內在的自己、學習開發自己的靈魂。 我的意思是，請從現在開始不斷的創作與表現：幫洛克老師畫一張美麗或滑稽的肖像；放學後一路跳舞回家，然後在淋浴時大聲唱歌；在馬鈴薯泥上畫鬼臉……。…

FT 本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要： 疫苗怎麼分，成大問題 拜登顧問憂心，缺乏聯邦政府領導，恐重演年初各州資源失衡亂象。 恐加深族群撕裂 少數族裔社區是疫情重災區，卻可能無法優先獲得疫苗。 如何宣導接種，也是挑戰 僅42％民眾有意願接種疫苗，有人寧「把希望賭在自身免疫系統」。 金融時報 華府特派員 大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 對美國準總統拜登（Joe Biden）來說，「打疫苗計畫」就是他將面對的最重要課題。他的總統聲望很大程度，將取決於能否向夠多的人提供疫苗，以協助結束國內疫情蔓延，截至十一月二十九日，全美公布的感染人數超過一千三百萬，逾二十六萬人死亡。 對於世界各國政府而言， 分配COVID-19疫苗將是一項艱鉅的任務。在美國，這項任務將更加艱辛，這不僅是因為美國地勢崎嶇、且往往地廣人稀。其他挑戰還包括對立的政治背景，即將卸任的總統川普在過去三週一直質疑選舉結果，直到十一月二十三日才同意開始允許政府官員和拜登團隊進行接觸。…

晶圓代工龍頭台積電預計在十二月二日，首度發行三檔五到十年期的綠色債券，總規模達新台幣一百二十億元，資金將用於提升廠房的能源效率、減量溫室氣體等減碳作為。 所謂的綠色債券，募得的資金須以提升環境（E）、社會（S）、公司治理（G）議題為訴求，屬於ESG永續債的一環。雖然對買方來說，權益與一般公司債無異，但發行方除了必須取得評鑑機構認證，每年報告資金使用狀況外，專款專用下，資金運用的自由度也較低。 如此綁手綁腳， 而且台積電向來「 不缺錢」， 以今年第三季為例， 稅後淨利一千三百七十四億元，是發債募資金額的逾十倍，為何還要大費周章發行「以綠為名」的公司債？ 綠色轉型玩真的！ 趁低利籌資，備戰能源風險 其實不只台積電， 就連Google母公司Alphabet， 也在今年發行永續發展債，其中包括為黑人企業提供融資等訴求；蘋果（Apple）從二○一六年成為美國第一家發行綠債的科技公司以來，累積發行規模亦達四十七億美元（約合新台幣一千三百四十億元）。 在一家家領導市場風向的龍頭企業相繼投入下，根據氣候債券倡議組織（CBI）統計，全球綠色債券規模加速累積，已在今年突破一兆美元。…

一個關鍵的判決，讓因兄弟鬩牆而陷入經營權之爭的長榮航空，進入延長加賽；更戲劇化的影響是，被逐出長榮的星宇航空董事長張國煒，竟成了決定經營權旁落誰家的「關鍵少數」。 今年十一月六日，台北地院訴字第四五四七號民事判決，由張榮發次子張國明、三子張國政委派的吳景明，出任「張榮發慈善基金會」董事長。 這個判決關鍵之處在於，若基金會是被長榮集團創辦人張榮發長子張國華的「哥哥派」拿下，則長榮航空經營權之爭就此落幕，張國華一統江湖。 不過，基金會主導權卻被台北地院判給了張國明、張國政的「弟弟派」，讓被張國華逼到絕境的弟弟派，找到反攻的立足點。 兄弟角力延伸至兩大基金會 這場曲折離奇的戰局，起源六年前張榮發立下的那紙遺囑，指定二房獨子張國煒接任集團總裁，並將全部存款、股票、不動產等遺產，由張國煒單獨繼承。 這個獨厚的安排，引發大房極度不滿，也埋下日後張家分裂的導火線。 二○一六年一月，一代船王張榮發離世，大房聯手張榮發女婿鄭深池，在兩個月內將張國煒連根拔起，趕出長榮集團。 離開長榮的張國煒自立門戶，成立星宇航空，就此跟三位兄長恩斷義絕，自此不相往來。…