我有什麼？
在滿手爛牌的時候，你第一個念頭是什麼？ 這期，有一篇稿子，讓我一讀再讀 它，是頂級羽絨衣品牌加拿大鵝執行長萊斯，所分享的轉型故事。 當年，萊斯的家族企業曾陷入低谷：來自中國的競爭對手不斷殺價，有技術的工人逐漸凋零。很多同業都思考著，該放棄或是將產線外移，但他，卻做出不同抉擇。 當時，萊斯先想的是：「我有什麼？」大家都說，在加拿大製造沒有競爭力，它就真的毫無優點嗎？ 最後，他發現，加拿大零下二十度的酷寒天氣，其實正是最好的品牌宣傳。他毅然砍掉代工業務，以家鄉產出的耐寒羽絨衣為號召，從自建七所縫紉學校開始，在地培養出供應鏈，才創造出年營收兩百億元的羽絨帝國。 他對商周團隊說：你得非常深信自己的價值， 而且貫徹到底。這句話聽來簡單，但好難。更多時候，我們都習慣從「我缺什麼」看事情。 比如，轉型時，小公司的員工會抱怨：自己起步慢，資源不足，品牌籌碼總不如領先者。但，領導企業的經理人卻是焦慮：過去的成功變包袱，導致大家為了眼前營收，不敢毅然前進，還不如新創靈活。 把眼光放在匱乏處的習慣，反應在親子間的教養對話就是：「你都不如某某某，因為他那一科考的比你好！」…
