Business Weekly 商業周刊 No.1764_Sep-6-21

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入35年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Taiwan
言語:
Chinese
出版社:
Cite Publishing Holding Group
刊行頻度:
Weekly
¥403
¥13,397
52 号

この号

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城市煉金

這一期,我們講的是資源的故事。 每週二,商周記者群固定開會,討論趨勢變化,從冰山一角,測量整座冰山的形貌。這期的封面故事,就在一次開會中成形。 三週前,總主筆國禎、副總主筆靖萱,都提到當今資本市場最熱門的,是能在廢棄物中提煉稀有金屬的企業,稀有金屬更是各國兵家必爭之地。如果說,十九世紀是煤炭世紀,二十世紀是石油世紀,那麼,二十一世紀,就是稀有金屬世紀。 當全球關注阿富汗情勢,人權問題背後,是一場資源爭奪戰。該國境內礦藏豐富,中國將在阿富汗開採稀土礦,讓美國共和黨眾議員麥考爾驚呼:「中國是贏家,我們是輸家。」 美國是石油世紀的主宰者,現在,眼睜睜看著中國在非洲、南美洲買礦區,白宮高度警戒。這是一場中美的新戰爭。 那麼,台灣呢? 我們發現台灣雖無礦藏,卻有驚人的「城市採礦」潛力,能從廢手機、電子用品中,提煉貴金屬。 當蘋果執行長庫克,強調新iPhone生產要採用回收材料,特斯拉執行長馬斯克也喊話,尋找對環境友善的採礦公司;如何提供有「生產履歷」的貴金屬,不靠槍炮與血汗,而是靠知識與技術,正是台灣的新舞台。…

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你的公司有「海英俊」嗎?

商周集團執行長 郭奕伶 之所以提筆寫此文,跟現任台達電董事長海英俊有關。幾次近身觀察,我從他身上看到,一個強大翻譯官的時代力量。 在台達電的大會議室,我與總編輯曠文琪等人大陣仗的坐了一排,現場架起兩個打光燈,當執行長鄭平侃侃而談,這些年他如何一點一滴建立起管理系統,譬如DMS就換了好幾輪……。 這時,我耳邊輕聲傳來,「DMS就是data management system知識管理系統,」坐在主位的海英俊靠向我,當起了翻譯官。 一個七十歲董事長,幫小一、兩輪的雙方執行長翻譯。一個小動作,瞬間,我看懂這公司身後那股低調卻強大的支撐力。 回到台達電的內部會議,當眾人激烈討論,「DSM是智能製造,DMS是知識管理系統,」海英俊也輕聲幫創辦人鄭崇華翻譯。 這些年台達電內部產生上千個英文縮寫名詞,甚至為此打造一支App。「鄭先生記不起來,正好我坐他旁邊,可以告訴他這幾個字意思代表什麼、我們現在做得怎麼樣,不然他會覺得,你們現在想些什麼,怎麼跟以前不一樣了,」海英俊笑說。 別小看這角色。翻譯官比以前更重要了!…

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盧明光三句話經營大同

城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 上週五,在中華民國企業經理協進會的年度傑出經理人評選會場,偶遇現任大同公司董事長盧明光,所有老友都很關心他將如何擺平各方勢力,去拯救大同。他卻輕描淡寫的三兩句話就說出了他的想法,也道盡了大同未來的光明坦途。 盧明光說的第一句話是:「無私」。這是態度,他將用無私來經營大同,眼光沒有個人利益、沒有大股東的利益,也沒有原有公司派的利益,有的只是所有股東及大同的利益。 「未來大同公司所做的任何決定,都是以大同的利益為第一優先,我沒有個人的利益,也不代表任何人的利益,」這種無私精神,將使所有利益關係人都沒有話說,只能支持。 盧明光當上大同的董事長,外界最大的疑慮就是他將如何擺平各方勢力的期待,難免順了姑意逆嫂意,但是一句「無私」阻斷了所有人私心的期待,大同公司的未來,任何人都不可以有私心,更不能期待盧明光會做出合乎任何人意向的事。 盧明光是專業經理人出身,當年被中美晶大股東邀請前去經營公司,在各方勢力折衝下,盧明光就是用「無私」把中美晶帶回正軌;這次,他也要用「無私」把大同帶入康莊大道。 盧明光的第二句話是:不合乎公司治理,我一分鐘都不想待,這是經營方法。…

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寫在奧運結束後

旭榮集團執行董事 黃冠華 這次東京奧運熱鬧結束了,台灣代表隊取得有史以來最好的成績,但成功的背後,有些地方值得深思! 摯友曾任職於知名大學體育學系,一次閒聊時談到了他的特殊經驗。某個暑假,他接到任務赴左營訓練中心幫國家培訓選手上課,國家希望他在兩週內為大學生國手們上完一整個學期的課程。課程結束後,他總覺得這群年輕人有些特別的地方,怪怪的,回家後想通了,這群國家培訓選手,雖然生理年齡是二十來歲,但是他們的談吐、思維,卻像是十五、六歲的國、高中生,這種違和感,就是感覺「怪怪」的理由。 這群體育菁英,從國中之後,就沒有經歷一般人的校園學習生活,生活中絕大多數的時間都投入專業運動訓練,他們少了那個年齡層該有的同儕互動,也少了課業學習與探索能力,在其他同年齡層積極投入「萬般皆下品,唯有讀書高」的階段,這群體育菁英們恰恰是反過來的,變成萬般皆下品,唯有「體育」高!而在這個階段該有的學習成長,從莘莘學子轉化為社會公民的能力,就被剝奪了。結果,除了少數站在世界頂尖的特例之外,其他運動選手在退役後,都會面對一個踏入社會血淋淋的考驗,就是,除了運動技能,我能做什麼?我要怎麼融入這個社會?…

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股市「馬斯克」越少越是多頭持續好徵兆

英雄都到哪裡去了?我指的是那些明星執行長。牛市走到晚期,崛起的企業領導人通常會被投資人吹捧成無懈可擊。這些人受到英雄般的崇拜,他們的遠見將會主導公司的遙遠未來。 但如此浪漫的說詞,背後隱含的卻是警訊。一旦明星執行長開始受到崇拜,表示股市正走向榮景,將投資人的期待推升到難以實現。幸好當下受到推崇的企業領袖寥寥可數—反而意味著多頭,顯示股市還沒到歡欣鼓舞的高點。 雖然真正有遠見的執行長,確實有助於推升公司的股價。不過多數並非「老將」的傳奇人物,而是帶來意外轉折的新面孔。 台灣就為全球貢獻過不少這樣的新面孔,例如出生於台南的蘇姿丰。她在二○一四年接掌了當時苦苦掙扎的美國超微半導體(AMD)。在她強勢的領導下,超微得以跨出個人電腦市場,成為電玩主機高端晶片的領導供應商。媒體對她的讚譽,讓超微股價大漲。 即使尚未達到真正的「明星」等級,蘇姿丰的在任卻彰顯了一個重點:當一家暫時有問題的好公司,由一名稱職的領導人接手,股價往往會大放異彩,進而造就出一位明星執行長。 只不過,一旦明星執行長比比皆是,代表警報已經響起:當下已經進入牛市貪婪的末升段。…

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拜登的阿富汗失敗 輸掉了什麼?

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 飽受爭議的撤軍計畫忽略情報、留下大量裝備、未與北約盟友協商等原因,都讓此倉卒決策受到指責。 內政持穩,對外受打擊阿富汗垮台雖不阻撓美國內部議程,卻對其國際關係與形象造成影響。 強化印太、對中戰略塔利班回歸助長巴基斯坦、削弱印度,這使拜登將更專注於印太地區及中國。 愛德華.盧斯 (Edward Luce) 金融時報》華盛頓特派員 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 做為見證阿富汗事件慘淡收場的總統,拜登的名字將無法磨滅的與之連結在一起。問題是,他是否能從中取得任何外交政策收穫。此外,也有人擔心喀布爾垮台,將損害拜登推動國內議程的能力。 撤退計畫讓華盛頓受到眾多指責。巴格拉姆空軍基地位於喀布爾以北三十五英里處,還有兩條跑道,本該可以是個有秩序撤離的安全點。但,美軍在七月四日前已經撤出該基地。五角大廈先解救有槍的美國人,讓手無寸鐵的平民留下來,而白宮並沒有推遲這個計畫。…