Business Weekly 商業周刊 No.1773_Nov-8-21

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入35年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Taiwan
言語:
Chinese
出版社:
Cite Publishing Holding Group
刊行頻度:
Weekly
特別販売: 2022線上書展優惠
¥411
¥10,754
52 号

この号

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別成為只會解題的人

「這麼抽象、尚未成形的趨勢,我們要用封面故事規格去處理嗎?」 今年九月,商周第一次討論元宇宙這個議題時,內部其實有過這樣的討論。但我們最後決定要報導,而且兩個月內,就以它為主做了兩次專題。 如同十二年前,我們的決定。 二○○九年,商周在一期封面故事,同時討論了LED跟電動車。當年,電動車成本居高不下,我們卻直言:下一個福特與下一個愛迪生即將誕生。今日,電動車特斯拉的創辦人馬斯克,果真成為全球首富。 主筆靚萱在商周團隊中,一直以抓未來商業趨勢見長。 從比特幣、區塊鏈到訂閱經濟,甚至在Podcast浪潮未崛起之前,她就開始討論聲音經濟的未來。 今年,她極早提出元宇宙的議題,原因無他,它為人類帶來的改變,將不亞於當年網路問世的影響,十月底,臉書(Facebook)更決定把公司改名,以回應新浪潮。 商周會這麼重視趨勢,就如管理大師彼得.杜拉克所述,人,要站在未來看現在,從未來的視野,回推今日的行動。 這件事為什麼這麼重要?在大師的眼裡,一個沒有未來方向的人與企業,很容易把自己活在昨天裡。 「沒有明天的目標,那今天的行動,多半是重複昨天的事。」…

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你不是訂閱內容,是訂閱更好的自己

兩年前,我的老闆問我,未來要把商周帶往何處? 我的回答是:以「媒體品牌」為核心,打造華文世界最有影響力的「共學平台」,協助人們成為「更好的自己」。 三個引號,是新商周的關鍵字。 媒體,始終是核心。因為假新聞氾濫、演算法讓人們知識偏食症上身、數位新知爆炸,我深信,更被信任、更有洞見的媒體,是大時代的剛需。 但單向傳遞內容,只是舊媒體;唯有融入共創精神,才能發揮網路時代的精髓,成為被人們渴求的新媒體。 共學平台,是商周的新定位。一如人們買鑽孔機,不是為了機器,而是為了「洞」;人們訂閱內容,也不是為了內容,他們訂的是,一個更好的自己。 為了更能協助人們成為更好的自己,新商周不只傳遞內容,更要連結人脈與成功的相關資源,與用戶共創、共學,成為一個不斷進步的社群。 經過七百多天、每週一次的「火星會議」(商周的轉型會議),「商周共學圈」誕生了! 就像元宇宙一樣,這是一個虛擬的存在,當你從App或網頁進入這個「圈子」,你會發現,裡頭不只有週刊內容,每天還新增十多則實用內容,每週二、三、四中午則有百大顧問團直播。…

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好公司的兩個要件

一個年輕創業家問我:什麼樣的公司才是好公司?好公司包含什麼特質? 這實在是一個不容易回答的問題,我大約想了三分鐘,做了以下的回答: 好公司應該包含兩個要件:其一是要具備高績效的運營,其二是要具備創新的能量。 這兩個要件是要確保公司永保極佳的運營成果,永遠能交出良好的獲利以回饋投資人及利害關係人,當然也包括員工。 要具備高績效的運營,就是要把現有生意做到極致,賺到每一塊能賺到的錢。要賺到每一塊能賺到的錢,就是要把現有生意極大化,做到每一塊能做的生意,同時省下每一塊能省的錢,一來一往,就是要賺到最多的錢,有了錢才能回饋給所有利益關係人,這是公司存在最基本的目的。 換句話說,就是要獲利極大化。而要獲利極大化就是全公司都要用到對的人,並把所有人磨合成最團結和諧,合作無間的團隊,以創造出最高績效。要有好的團隊、好的中層主管、有遠見的高層主管,及最英明神武的領導人,這是從組織層面解讀好公司的要素。 其次也要有好的產品,好的生意模式。產品要有獨特性,要有競爭力;生意模式要有獨特的市場地位,要能創立高門檻的進入障礙,防止競爭對手進入,確保生意長治久安。…

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2030?

鎮長雖是不大不小的官,但對台商來說卻非常重要,因為從取得土地、返還稅收、爭取補助款,到決定誰家要拉電、誰家不拉電,最後都是鎮長說了算數。 有家台商因訂單已排到明年夏天,加上可預見來自印度、墨西哥的轉單,老闆特別情商我陪他去找鎮長,好好研究一下擴廠和買地計畫。 鎮長看到我們很是熱情,幾句寒暄後老闆切入重點,他驕傲的向鎮長宣布,要在鎮上投資人民幣兩億元擴廠,希望鎮長幫忙買地、供電、雇工等問題。 鎮長一點也不含糊,問我們知不知道一週前國務院剛發布的《二○三○年前碳達峰行動方案》,我一聽鎮長搬出這麼大的帽子,知道情況不妙;果然,接下來鎮長把老闆的工廠徹頭徹尾的批評了一番,什麼高排放、重耗電、技術含量不高、勞動力密集、每畝土地稅收太少……。 送我們離開鎮政府時,鎮長大概是怕老闆打擊太大,緊緊握住老闆的手,深情的對他說:…

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對中俄更強硬的德國來了?

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 沒有梅克爾的歐洲部分人士擔憂過度強硬的新政府會增加危機風險,甚至加劇東西方的衝突與分歧。 尚須磨合的新聯合政府德國人認為3 黨將忙於克服政策與議題上的差異,而無暇參與國際事務。 歐盟、波蘭緊張局勢升溫波蘭裁定國內法優先於歐盟法的判決,讓彼此爭端逐漸失控、歐洲出現分裂。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 德國總理梅克爾(AngelaMerkel)即將卸任,歐洲各國政府都想知道,她的離開將如何影響歐洲的未來,德國新政府的外交政策又會有何變化。 又會有何變化。由現任財政部長蕭茲(Olaf Scholz)所領導的社民黨(SPD)、綠黨和自民黨(FDP)組成的聯盟內部,許多人想要著重在(政策的)連續性。但,也有人呼籲改變並採取新方法,尤其是針對東歐。 新聯盟成員質疑梅克爾路線 一些人指責梅克爾姑息東歐的「非自由民主國家」,並故意保護匈牙利總理歐班(Viktor…

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台灣選手穿它跑5千公里爆紅夾腳拖小廠解密

美東時間十月二十三日傍晚接近六點,台灣超馬好手羅維銘舉著青天白日滿地紅國旗,在眾人歡呼下衝過了終點線,跑完地表最長的「二○二一自我超越三千一百英里賽(約五千公里)」超級馬拉松,而他腳上穿著的,是一雙台灣製造的「母子鱷魚」夾腳拖。 這場超越自我挑戰賽,選手必須在五十二天內,在紐約市一個街廓跑五千六百多圈,極度考驗體能與意志力。羅維銘花了近四十九天,拿下亞軍,也是賽史二十五年來首位完成的華人選手。 賽前他告訴賽道總監,將「全程穿拖鞋跑」,被回應:「You're kidding me right? (你開玩笑的吧?)」,但隨著賽事進行,工作人員、其他選手、當地民眾,盯著他腳上拖鞋的眼光,從懷疑到驚異、央求借穿,最後甚至捨棄跑鞋改穿他提供的夾腳拖。 傳統鞋業轉型做氣墊拖鞋無心插柳成跑者最愛 「 我們寄了五次! 都是空運。」幫忙寄送的台塑主管笑稱。母子鱷魚製造商、德成鞋業總經理呂淑珍算了算:「大概有三、四百雙喔,這是介紹台灣製商品的好機會,又可以做國民外交。」 這是一個台灣在地小鞋廠,跟一個世界級大廠合作的夾腳拖,支撐一個台灣跑者揚威海外的故事。…