Business Weekly 商業周刊 No.1795_Apr-11-22

寫這期總編輯的話時，我心中驚嘆很多巧合。 先談這期封面故事。這次，我們探討的是台灣的另類奇蹟：現在，在台灣九百多家上市公司中，已有一二％是女性董總，相較於美國標普五百大企業的六．四％、日本的一．一％，絕對比率雖不夠高，但足以凸顯台灣的多元度。 她們能崛起的背後，有什麼我們未曾注意的能耐？資深記者茹涵與記者玟儀在大量訪談後，給出有趣詮釋：心很大（Think Big）。 心很大，跟野心最大的不同在於，前者會先坦承自己的不足與脆弱處，因為如此，你會持續去學習，與人連結互助，最後，走到他人想像未及之處。 就像台積電最有權力的女人，歐亞業務資深副總經理何麗梅所述，她本來沒有任何職涯規畫，只是機會來了就會嘗試，「真碰到極限，就承認自己有極限就好啦！」「可是，當你願意挑戰自己時，放鬆一點，你就會發現極限是可以往上提升的。」 我會說巧合，是因為商周也正在挑戰極限。 這期，其實是我最後一次以總編輯的身分，寫這個專欄，之後，我將轉任內容長，跟新任總編輯佩修，展開另一段心很大的探險旅程。 我們正在做一件台灣媒體圈做不到的事。…

我是一個非常急性子的人，自從這世界有了智慧型手機和社群軟體之後，我就如魚得水，不管是什麼時間，只要想到任何事情，我就會拿起手機直接交代團隊去辦事，我的團隊也很配合，他們也都會隨時回覆辦理的狀況，讓我享受著隨時都在工作中的樂趣。 這種隨時找人，隨時交辦事情，隨時等待回覆的狀況，持續了很長一段時間，直到我公司的人資提醒我，這是違法的行為，會引起勞資爭議。 按照人資的說法，我下指令的時間是在下班時，如果我的部屬也回覆，就代表部屬也在上班，那就要算加班，要額外付薪水，而如果公司沒有付加班費，這就是違法的狀況。人資希望我以後不要在下班時間下指令，要求部屬去辦事。 我面臨了抉擇，要改掉我隨時下指令的習慣嗎？這似乎是不太可能的事，我是沒有上下班的差異的，我隨時想到任何事，我就會進入上班狀況，而一進入上班狀況，我就會開始找人，開始下指令，就要有人陪著我一起上班，這是我數十年的工作習慣，不太可能改變。 可是如果不改變，要這些陪我隨時上班的主管們都領加班費嗎？公司是可以發加班費的，可是這些人都是高級主管，要隨時計算加班費，這可是一個大工程。大多數人都不會計較是否領到加班費，這變成公司佔這些高級主管便宜。…

近年來，在民間與政府共同努力之下，許多實體古蹟得以完整留存。如何繼續充實和活化古蹟內容、讓更多人能親炙風采，是各界夥伴全心投入的目標。 以一九一九年建立的「嘉義舊監」為例：它在二○○五年獲列國定古蹟，修復後開放民眾參觀。在經歷多年的修護計畫研究後，嘉義舊監已轉型成首座獄政博物館，並在今年展開第二階段舊監活化再利用計畫；法務部長蔡清祥進一步提案，透過「開放政府—協作會議」的辦理方式來集思廣益。 不過，博物館經營，與矯正署原有的業務職掌大相徑庭，加上組織人力的捉襟見肘，第一線同仁深感「心有餘而力不足」。因此，在籌備協作會議的前期，我們著眼於跨機關的經驗交流和跨層級的認知對齊，協助矯正署同仁釐清方向，盤點資源。 首先，我們研究其他部會建立博物館的經驗。例如，文化部成立國家鐵道博物館時，如何導入各方專業意見？教育部委外經營的國立海洋科技博物館，如何訂定契約和運作公私協力模式？確定落腳高雄澄清湖的國立原住民族博物館，其預算員額及典藏文物交流計畫，又有哪些內容？…

新聞標題到處可見油價狂飆、歐洲天然氣恐見短缺，以及對於經濟衰退、戰火蔓延的恐懼。就連台灣央行也示警經濟下行，在在令人不寒而慄。 然而股市無血無淚，不會像人一樣思考。無論是俄烏戰爭或能源短缺，最多造成典型的全球性修正而已，不會因此讓熊市起跑。 修正通常指全球股市從高點下跌一○％至二○％。一九二五年至今，標普五百經歷了五十九次來去匆匆的修正，後續股市甚至屢創新高。 這類修正往往來自駭人聽聞的大事，五十九次就有十三次和區域性戰爭有關。雖然戰事確實可怕，但市場卻是冷酷無情的。恐懼推升的只有投資人的情緒。 的確，能源問題讓戰時經濟更加複雜，也是造成修正的主因。即使台股大盤，自一月十七日至今，也曾一度下跌了近一○％。 制裁俄國不至於引發經濟衰退 每次股市修正，都會出現類似的心態與論調，聲稱「這一次非同小可」，而且史無前例的糟糕至極。許多人擔心，更糟的還在後頭。他們看到西方對俄制裁擴大、民間企業持續對俄石油抵制，或者普欽將限制石油、天然氣、及大宗商品出口。他們也擔憂戰火蔓延至烏克蘭之外。 只不過現況並不特別。一九二五年以來，只有一場全球戰爭真正引發了熊市，那就是第二次世界大戰。…

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要： 法國基層對菁英不滿升溫「黃背心運動」憤怒尚未平息，極端政客恐會繼續利用人民的反政府情緒。 極右勒龐民調緊追馬克宏她打著歐洲懷疑主義和反移民，贏得許多曾擁護共產主義的工人支持。 極左梅蘭雄支持率位居第3他主張保障所有人的工作、對富人增稅、歡迎移民、大麻合法化以及退出北約。 馬凱（Victor Mallet）《金融時報》聖艾蒂安特派員 大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 法國第一輪總統大選將於四月十日登場， 尋求連任的馬克宏（Emmanuel Macron）受惠於俄烏戰事，很可能再次勝選。他在國際間積極斡旋，民調支持率也創下新高。 烏克蘭危機轉移了選民的焦點，他暫時不用面對國內經濟和社會政策問題。穆斯林移民、犯罪與花費不斷上升，突然變得不那麼重要。 他勝選，也難掩內部撕裂危機 然而，馬克宏二○一七年雖以非左非右的中間路線取勝，但法國仍面對極左與極右勢力的強烈拉扯，雙方各自的候選人也表現強勁。民調顯示約三分之一的人不打算投票，投票率恐創新低。…

星巴克和蘋果、戴爾電腦（Dell）有什麼共同點？答案是：他們的創辦人先離職，又被找回去救火。四月四日，星巴克執行長退休，接任者是創辦人舒茲（Howard Schultz），這種「好馬總是吃回頭草」的現象，暴露出該企業長期依賴「直升機父母」的問題。 星巴克日前宣布，原執行長強森（Kevin Johnson） 退休， 創辦人舒茲將接任臨時執行長，這是舒茲第三次管理這家公司。這位六十八歲的老將也因此加入蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）、戴爾電腦的戴爾（Michael Dell）等著名領導人行列，成為「迴力鏢執行長」（編按： Boomerang CEO，意指這些執行長回鍋宛如迴力鏢，射出去後又飛回來）。 預知一年後無將董事會卻又找創辦人回鍋 不同的是，蘋果管理者早已由創辦人賈伯斯，交棒給如今的庫克（Tim Cook）。和蘋果幾乎同樣歲數的星巴克，卻一直離不開它的創辦人：從一九八六年起至今三十六年，星巴克有二十三年是舒茲擔任執行長，其他三人加起來任期只有十三年（見第三十頁表）。這次星巴克又把舒茲找回來，《財星》（Fortune）諷刺說：「還有其他人能管理這家公司嗎？」…