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CommonWealth Magazine 天下雜誌

CommonWealth Magazine 天下雜誌 No.714_Dec-30-20

お好みに追加

自1981年創刊以來,《天下雜誌》以「積極、前瞻、放眼天下」的自我期許,以專業的分析、深入淺出的報導,屢獲國內外報導獎項肯定,更成為華文世界財經雜誌的第一品牌。 透過《天下》的國內外專訪、深度報導,不僅讓您即時與世界接軌、與趨勢同步,《天下》更不斷引介如:杜拉克、麥可.波特、梭羅等、大前研一等多位管理大師之最新理論,深化您在企業管理、策略競爭之知識。 《天下雜誌》--您的隨身智慧,邀您一起與世界同步躍升。 「與天下同行,共享快樂、共享知識、共享成長、共享未來」。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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:
Taiwan
言語:
Chinese
出版社:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
刊行頻度:
Biweekly

この号

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遏止光電的野蠻式發展

我們支持綠電發展,但不支持太陽能板野蠻成長,進鄉入村,遍地蔓生。 二○二○年六月的《天下》週年特刊「與地球和好」,在疫後時代深刻省思資本主義的自私,倡議環境共好,其中重磅調查報導「二十年造林一夕砍伐屏東拿綠電取代綠樹,值得嗎?」引發廣大迴響。 企業界積極回應。台積大動作宣示,絕不收購砍伐森林產生的綠電。報導出刊一個月後,台積與離岸風電企業沃旭能源簽約,收購二十年再生能源。台糖也從善如流,大幅縮減砍樹面積。 同時,全台灣各地民眾透過臉書、電子郵件、電話湧入《天下》編輯部反映,他們家鄉旁的哪一塊土地有太陽光電,深感憂心。 本期封面故事「瘋狂光電發財夢」調查報導,就是回應讀者與社會的期待,耗時半年,以雜誌、網路、影音、數位專輯、衛星地圖,檢視全台二十二縣市光電發展現況。(62頁) 原來光電快速鋪天蓋地的關鍵是,獎勵措施給了飽受看天吃飯之苦的農民、漁民一個發財夢。「辛苦種田,不如出租種電躺著賺,」一位有著台南關廟兩甲農田的地主心聲,也是現在中南部廣為流傳的土地仲介話術。 《天下》副總主筆呂國禎、資深撰述劉光瑩拆解「光電田僑仔」的背後結構,有了綠電加持,如同套疊的俄羅斯娃娃,有五層獲利。…

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ceo的頭號任務是讓員工快樂工作

二○二○年的代表字是什麼?台灣選出了「疫」;美國《韋氏字典》選出了「大流行」(pandemic);英國《金融時報》更貼切補上另一年度代表字:「Zoom」——一家矽谷通訊公司的名稱,後來變成疫情下的一種新現象和一個新動詞。 新冠疫情改變了世界,也改變了袁征和他的公司。一年內,隨著Zoom市值飆到一千多億美元,袁征登上了億萬富豪榜,更被《時代》雜誌選為年度企業家,「過去十年,袁征致力為企業打造一個介面簡潔、但功能強大的會議平台。如今,從產房到課堂,Zoom出現在各種意想不到的場景內,」《時代》肯定,袁征在二○一一年創立的這家公司,成了疫情期間連結世界、「讓我們在一起」的關鍵平台。 從沒沒無聞到一夕爆紅,五十歲的創辦人袁征說,他不太在乎這一年給他帶來的名氣或意外,「我還是想回到產品面,這才是我的強項,而不是成為公眾人物。」以下是他近期接受專訪的重點整理: 小時候,父親常跟我說,將來上大學一定要念數學或電腦,才有前途。其實我不曉得自己長大要做什麼,那時也不懂電腦,倒是很喜歡讀一些惠普、微軟和蘋果等知名矽谷企業的故事,覺得很受激勵。…

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串門子心情好,還能學語言?

北醫、中原大學講座教授 在街上遇見以前的同事,告訴我她退休了,請我去她家串門子。她的女兒在旁聽不懂,朋友便說,「就是請老師來家裡玩、聊聊天。」女兒恍然大悟說,「哦,原來是『打屁』。」朋友立刻皺起眉頭說,「不可以講粗話!」我才發現自己正在目睹語言的變遷。 每個世代都有自己的流行語,但是長江後浪推前浪,舊的很快被新的取代。九○年代我剛回國時,台灣流行「卡拉OK」這個名詞,我卻怎麼也猜不透它的意思,最後問了人,才知道是日本傳入的外來語,意思是音樂伴唱。 常見面就不會被離間 一九九六年,哈佛大學出版社出了英國牛津大學鄧巴教授的新著《Grooming, Gossip, and Language Evolution》,我看了很喜歡,便把它引進台灣。台灣出版社把中文版取名為《哈啦與抓虱的語言》,我看了很不以為然,哈啦是什麼?很不登大雅之堂。 但出版社很堅持,因為行銷對象是大學生,所以一定要用大學生的語言。匆匆二十年過去了,現在哈啦被打屁取代了。難怪她女兒說,聽你們說話,就知道你們是哪個時代的人。 鄧巴在書中強調串門子的重要性,人若能每天見面,別人就無法離間,因為一對質,謊言會馬上被拆穿。…

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四.四兆勞動基金弊案誰讓官員變小偷?

成立七年的勞動基金運用局,首度爆發改制後弊案。相較改制前的三大弊案,均是代操投信基金經理人的不肖行為,這一次,火直接燒進了主管四.四兆基金的勞金局。 勞金局主管六大基金,包括新、舊制勞退、勞保、就業保險、積欠工資墊償基金(另有職業災害勞工保護專款),以及衛福部委託的國保基金,單以勞保人數一○五六萬人加上國保三二三萬人,即牽涉六成國人口袋內的錢。 勞金局投資,他說的算? 根據台北地方法院公布的資料,勞金局十一職等的前國內投資組組長游迺文,違反局內規定,直接透過券商,以勞金局的名義,用高於設定的價格買進股票。二○二○年七月二十七日起,與持有大量遠百股票的寶佳集團及復華投信連繫,因此將他收押。 案發後,勞動部書面回覆立委高嘉瑜的內容,更令人驚訝。 事實上,政風處與勞金局分別在二○一五年十二月、一七年四月、一八年三月、七月均收到匿名檢舉。包括游迺文多次接受證券商招待、退佣、海外參訪旅遊,與券商飲宴應酬,甚至連辦理尋找國外代操機構,都有違反公務員廉政倫理的疑義,但最後都查無實證而不了了之。…

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美國痛失傅高義最懂東亞的智者

中研院院士 我在冬至那天突然接到哈佛大學費正清中國研究中心前主任傅高義(Ezra F.Vogel)教授過世噩耗,感到十分震驚與悲慟。 我感到震驚,因為三週前我才在一場線上研討會聆聽他的發言,看不出有絲毫病容。我悲慟,因為傅高義是碩果僅存的一位具有大智慧與大歷史視野的東亞專家,也是唯一能同時得到美國、中國與日本學界及政界敬重的大師。 傅先生的家就緊鄰哈佛大學校園,與哈佛大學教授俱樂部僅有幾步之遙。所以老朋友去看望他,他都會請他們先去家中小坐敘舊,然後一起到俱樂部坐在為他保留的靠窗座位上用餐。他對我這個後生晚輩也是如此親切招呼。 在我交往過的眾多美國東亞學者中,他是極少數能真正跳脫「西方中心」思維,而能設身處地深入理解日本與中國的一位。在哈佛大師級人物中,他是最謙和、最誠懇、最善良、也最平易近人的一位,跟他互動如沐春風。…

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大同寶寶盧明光:我不怕被fire

一九六七年,十九歲的盧明光在大同工學院(現為大同大學)刷餐廳地板、掃教師辦公室時,應該怎麼也想不到,五十三年後,他會在大同公司員工訓練「第九教室」召開記者會。 鎂光燈此起彼落,他成為這家百年老店、市值約六六○億台幣的大同公司董事長,被寄予「拯救大同」的厚望。 盧明光自幼家貧,小時候得帶弟妹幫母親養豬貼補家用。擔任卡車司機的父親重視教育、鼓勵他讀書向上,「人窮志不窮」又愛看《東方少年》故事的他,日夜苦讀考上大同電機系,領清寒獎學金、在學校工讀賺生活費。「有毅力、能吃苦就是那個環境造就的,」他曾說自己的人生經歷「培養出滿身的膽子、信心與功夫。」 手上沒有一張大同股票 如今,盧明光七十二歲了,有太陽能「併購大王」之稱,卸任太陽能大廠中美晶董事長才半年多,但他說家中有一堆大同健兒(俗稱大同寶寶的公仔),想到大同感受很深,「我只是想把它做得更好,無欲則剛,我不怕人家把我fire(開除)掉。」 只上任五十天的大同前董事長林文淵在十二月二十二日的記者會一臉落寞地說,「希望來的人很厲害。」隔日,盧明光一身黑西裝現身「就任記者會」,梳得齊整的白髮、兩道粗白眉下神色冷靜。…