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CommonWealth Magazine 天下雜誌

CommonWealth Magazine 天下雜誌 No.716_Jan-27-21

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自1981年創刊以來,《天下雜誌》以「積極、前瞻、放眼天下」的自我期許,以專業的分析、深入淺出的報導,屢獲國內外報導獎項肯定,更成為華文世界財經雜誌的第一品牌。 透過《天下》的國內外專訪、深度報導,不僅讓您即時與世界接軌、與趨勢同步,《天下》更不斷引介如:杜拉克、麥可.波特、梭羅等、大前研一等多位管理大師之最新理論,深化您在企業管理、策略競爭之知識。 《天下雜誌》--您的隨身智慧,邀您一起與世界同步躍升。 「與天下同行,共享快樂、共享知識、共享成長、共享未來」。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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:
Taiwan
言語:
Chinese
出版社:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
刊行頻度:
Biweekly

この号

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獨處,疫情下最重要的一課

新年開春,全球封境已長達一年,人們處於隔離、孤絕、甚至憂鬱的狀態;猶如世外的台灣也開始緊縮活動,今年一月就宣布停辦元宵燈會、國際書展。這個農曆年節和以往不同,有更多時間在家和自己相處。 本期封面故事「學習獨處,找回自己」,希望大家化危機為轉機,在紛擾不安時刻,沉靜下來,安頓身心,計劃未來。(72頁) 封面書法字「獨處」,不是來自名家,而是封面故事人物之一──前兄弟象領隊洪瑞河的字跡。他是棒球投手、慓悍領隊、開創兄弟象極盛時期的董事長,歷經簽賭打假球的黑象風波,十多年來不間斷,每天六點起床練書法,在筆墨間反思人生。 疫情讓無常變日常。燈會停辦是在百萬人潮商機與防疫風險中取捨;國際書展在舉辦前一週喊停,讓上百家出版社、上千名作家的心血戛然而止,這是從大企業到小商家都會遭遇的情境。 如同雲門舞集藝術總監鄭宗龍,剛接班就遇上疫情,雲門售票場次少了近四成,面對日日苦練的舞者們,如何帶領?鄭宗龍搬到陽明山二子坪的租屋,在萬籟俱寂的夜晚思索,「什麼才是重要的事?」拉長時間看,眼下難關還是難關嗎?重新定義抉擇。…

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有品格,企業會更成功讓員工愛上你的使命

二十多歲輟學,向家裡借錢創辦有機食品店,這家店後來成了美國最大有機食品超市。二○一七年,電商龍頭亞馬遜以一三七億美元收購,是其史上最高交易。全食超市(Whole Foods Market)創辦人兼執行長麥基(John Mackey)說,「有品格的企業,會更成功。」 主張昇華資本主義,麥基共同創辦了非營利組織「自覺資本主義」(Conscious Capitalism),認為資本主義與商業行為應該時時反思我們今日所處的世界,發揮內在潛能正向提升社會。 麥基在接受美國企業研究院(AEI)執行長多爾(Robert Doar)訪問時坦承,許多人質疑,企業目的就是賺錢、提高股東利益,「自覺領導」只是漂亮話。而且,像全食超市有數十萬員工的大企業,根本無從落實。 麥基解釋,全食超市如何深化使命感,讓員工也愛上老闆所在乎的事,並以精妙比喻,描述科技巨擘亞馬遜與全食超市天雷勾動地火後,全食超市如何維持本色。以下為訪談摘要: 在資本主義被修正之前,對企業與資本主義的最大誤解就是,營利事業只該講究賺錢與獲利,以及給股東利益。…

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台幣匯率望向27企業主避險兩工具

銀行家出身、上銀科技創辦人卓永財寫過一本書《外匯實務》,他從來不怕對台幣匯率說三道四;但是最近,他話鋒一轉,開始向同業喊話,台廠不能只靠台幣貶值才賺錢,應該要自我升級。 這波台幣升值,恐怕還看不到天花板,像上銀積極管控外匯風險,已成為企業主的新必修課。 渣打銀行預測,至年底前,美元指數仍有下修六%至七%的空間,最低下探至八十三.六。去年美元指數跌幅七.○八%,台幣漲幅五.六一%。台幣兌美元匯率二十七字頭,已非天方夜譚。(表1) 大企業把資產換成強貨幣 卓永財態度一轉,因為去年外銷佔逾八成的上銀,靠著管控外匯風險,儘管台幣升值五.六一%,上銀不但沒有匯損,還有匯兌收益。 過去一年,台幣升值,台灣企業外銷為主,原本預期會衝擊業績,沒想到卻有企業還能賺錢。國泰投信國內股票投資部主管陳怡光直言,對法人來說,上市企業的匯損愈來愈不重要,更重要的是企業體質。企業能力夠好,就能透過報價,反映成本,降低匯率衝擊。…

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名家談永續五個樂觀理由新一年不再崩壞

聯合國永續發展目標顧問 當疫情蔓延、氣候變遷,如何兼顧經濟成長與環境永續的發展目標(SDGs),是全球顯學。在《天下》邁入四十週年之際,特別邀請國際名家,每月一次,討論永續議題,獨家授權中文版刊登於《天下雜誌》,引領台灣永續發展。 二○二○年的確是令人痛苦的一年。新冠疫情流行,全球經濟跌落谷底,氣候災難隨處可見,社會動盪普遍發生,美國前總統川普謊稱選舉存在大規模舞弊,並呼籲其支持者要求戒嚴。 儘管面臨著嚴峻的局面,但二○二○這一年卻仍然存在讓我們樂觀的理由。邁入新的一年,我們可以打下基礎,迎來新時代的和平、合作及永續發展。 我認為樂觀的首要理由是,許多國家成功遏制了疫情。整個亞太地區,雖然澳洲、中國、韓國、寮國、紐西蘭和越南等國,在文化和政治領域上存在巨大差異,卻都部署了有效的公衛策略來遏制疫情擴散。其他地區的某些國家也成功實現了這一目標,包括撒哈拉以南的非洲。 儘管歐美國家應對疫情時,災難性的失誤佔據了頭條,亞太和其他地區的成功卻證明了:善政、負責任的公民意識,和基於科學證據的政策相結合,能夠解決艱鉅而迫切的挑戰。…

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見人吃飯喉嚨癢人類行為大解析

北醫、中原大學講座教授 有學生來信,「您說人的行為都有大腦上的關係,請問,文化的傳承也有嗎?」有的,它叫鏡像神經元。 一九九二年,義大利一位神經學家發現,頭上插著探針、正等待做實驗的猴子,看到他伸手拿東西吃時,猴子大腦管理手部位的神經元活化了起來,但牠的手完全沒動。這個意外發現讓他找到了「見人吃飯喉嚨癢」的機制。 原來我們大腦中有種神經細胞專司模仿,叫鏡像神經元,人一出生就在運作,是最原始的學習機制。 實驗者請鋼琴家躺到核磁共振儀器中,要他想像在彈琴,再給他琴鍵真的彈,結果發現兩者大腦活化的地方一樣,表示冥想能活化該動作的大腦細胞,證實「沙盤演練」有效。 殺雞儆猴真的有效 看到同學被老師打,自己大腦痛的感受區也會活化,「殺雞儆猴」有效,同理心的神經機制也是鏡像神經元。 鏡像神經元解釋了人類的各種社會行為,但是神經學家沒有想到的是,它也是文化傳承的機制。普林斯頓大學學者紀爾茲(C. Geertz)認為,文化是潛在的控制機制,它不只是服飾、習俗、生活型態而已,它還是計劃、策略等無形思考的規範。…

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人口趨勢撼選情共和黨危機湧現

中研院院士 二○二○年的美國總統大選,具有多重歷史分水嶺意義。值得關注的是:大選凸顯了美國社會人口結構變遷長期趨勢,對兩黨政治版圖的深遠影響。 其一就是傳統(歐裔)白人在合格選民中所佔的比例不斷下降。在二○○○年白人選民比例為七六.四%,到了二○年降到六六.七%,非白人選民比重首次達到三分之一。在少數族群選民中,拉丁裔選民已經成為最大的群體,佔合格選民的比重達到一三.三%,首度超過非裔(黑人)選民。 此趨勢在新世代選民中更為明顯。嬰兒潮世代八二%是白人;千禧世代六一%是白人;到了Z世代,白人只佔五二%;而拉丁裔則高達二五%。這個人口結構變化對共和黨極為不利,因為拉丁裔選民多半支持民主黨,只有來自古巴的拉丁裔選民更傾向支持共和黨。 許多傳統上共和黨的優勢地盤,例如喬治亞州與亞利桑那州,這次首度由紅轉藍。拜登能拿下這些州,除了少數族群選民的比重不斷上升外,也受惠於高科技產業向南擴張所帶動的人口移動。最近幾年大量的白領階級,從房價過高的西岸與東岸都會區,陸續遷入鳳凰城以及亞特蘭大都會區。…