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Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌

No.402_Dec-19

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。★★★★★免費試閱 NO.379期★★★★★

:
Taiwan
言語:
Chinese
出版社:
Acer Inc.
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この号

1
使命感‧責任感‧成就感

不管年紀多大、資歷多深,使命感強、熱愛學習 幾乎是任何領域成功人士的共同特質。 本期《遠見》訪問了幾個這樣的重量級人物。 首先來談談廣達創辦人林百里。今年70歲的他表 示,當年從台大電機系畢業時,碰到數位時代,如 今50年過去了,碰到了AI大時代,這是一個大革 命,全世界最聰明的腦袋都投入AI,讓他這幾年 來一直很興奮,「哇,又來一個好機會,就在我面 前。如果我50歲就好了!」 從香港到台灣就讀台大電機系至今,林百里每 天覺得工作很好玩,從未想過退休。如今碰到AI與 5G即將來臨,更讓他天天充滿學習熱情,忙著構 思如何帶領公司轉型,所以「還不用退休啦,這個 這麼好玩,不用退休啦,」他這麼說。 驅動他不斷前進的是三個感:使命感,責任感與 成就感。首先是心中有使命感,希望完成什麼,再 抱著責任感,努力完成,不管最後賺到錢、得了獎 或有了名,都會有成就感,這樣一直循環下去。 林百里、傅高義的熱情 自從1988年創辦廣達,他靠著這樣的熱情,三 次帶領廣達掌握住時代變遷的新機運。首先是掌 握住移動運送,使廣達成為全世界最大的筆記電 腦代工廠。2000年後他投入雲端運算,如今也是…

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「民主」興國?「民粹」強國? 「民醉」治國?

「民主」不完美,不放棄,需要不斷修正補強; 「民粹」短期或載舟,長期必覆舟;「民醉」提醒 民眾要用投票下架那些「麻醉選民」的政治人物。 要解兩岸之結:只有靠大陸誠信,台灣自信,兩 岸互信。 短評一:總統候選人要有的警惕 從學生時代開始,我們就能背誦國父孫中山先 生的三民主義:民族主義、民權主義、民生主義。 國父還告訴大家:主義是一種思想、一種信仰、一 種力量。 現在多數的政治人物只相信一種不擇手段、贏 者通吃的力量,這真是民主的悲哀。再看看民主典 範的美國,在川普三年執政下已面目全非,動搖了 立國的基本信念,分裂了社會的和諧,破壞了國際 的承諾。 中華民國剛好今年(2019)是遷台70年。先後出 現了另一種新「三民」現象: ● 不能「興國」的「民主」 ● 不能「強國」的「民粹」 ● 不能「治國」的「民醉」 大家很熟悉「民主」和「民粹」;此刻為了比 較,自創「民醉」這個新詞。 粗糙地說:民主是人民「作主」,民粹是意識型 態「作祟」,民醉是「選舉支票」麻醉。我怎敢稱 它為「新三民」主義? 自從資深評論家張作錦發表了《誰說民主不亡 國?》(天下文化,2015),一直受到海內外讀者 的重視。…

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香港動亂是台灣政治中的一支槍 還是一個地雷?

每天都有朋友傳來香港暴亂的影片,有的是黑 衣青年打劫超市,也有對著不同意見的長者潑汽 油點火的恐怖鏡頭。剛從香港採訪傅高義教授回 來的同事說:「中文大學校園變成戰場了」。 事情已經持續了半年,沒人知道未來如何發展 和結束。連香港恆隆集團董事長陳啟宗在談到這 件事都說:「香港是中國人的悲劇。」「我也沒有 能力想出一個綜合的解決方案。」「李光耀當年就 對董建華說英國人在香港埋下了好多地雷。」 關心香港最切的是台灣和新加坡。 正逢總統大選的台灣,蔡英文總統被比喻「撿 到了槍」,提出「芒果乾」(亡國感)訴求,提醒選 民一國兩制下的結局「台灣就是下一個香港」。 新加坡的李顯龍總理怎麼看香港事件? 李顯龍認為香港問題是根源於社會與經濟問 題。他引用一位香港青年示威者的話「沒有未來, 何必上學」,反映「年輕人覺得他們不論怎麼努力 讀書或工作,前方都沒有光明的未來。」 另一方面,他也指出,「民粹主義的政府,讓少 數人宣洩情緒,卻影響大多數民眾長遠利益;它是 根源於社會菁英脫離了群眾。」 李總理提醒自己,也提醒民眾:「如果我們不小 心,可能面對類似香港的焦慮和社會分裂。」…

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有實力就有尊嚴

高希均教授的新著《文明台灣——六十年的學 與思》,是一本體大思精的書,各方讀者都能從 中找到自己歡喜的、有用的文章。我最有感的,是 「有實力就有尊嚴」這一篇。因為我和高教授這一 代人,就是從這樣的歷史環境中走過來的。 當中華民國於1971年退出聯合國,多少重要友 邦離我們而去。再到了1979年美國和大陸政府建 交,台灣的國際處境就更為艱難。但我們以「處 變不驚,莊敬自強」來回應他人,策勵自己。現在 聽起來這兩句話像是口號,但當時真是舉國上下 「化悲憤為力量」的精神支柱。台灣在挫折中站起 來了,我們完成了「十項建設」,我們的經濟成就 被譽為「台灣奇蹟」,我們是「亞洲四小龍」的龍 頭,因為「台灣錢淹腳目」,我們不僅生活富裕, 而且有餘力出國旅遊,拿著中華民國護照到世界 各地趴趴走,不管與當地國家有沒有外交關係,我 們都會受到歡迎與尊重。原因無他,因為我們有經 濟實力做後盾,經濟力量就是國家的力量。 有實力才有尊嚴,中外古今皆然,這裡講一個 故事。1901年,李鴻章代表清廷政府簽訂了極盡 喪權辱國的《辛丑和約》,回到北京住處,大口噴 血,命在旦夕,此時俄國公使還站在病榻前,逼…

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「苦大仇深」的員工能驅動成長

中國14億人,每人一年花100元,市場就有1000 億,每人一年花1萬元,市場就是萬億級。在中國 這麼大的市場中做一個幾億、幾十億的公司沒那 麼難。難在哪?難在這把切蛋糕的刀夠不夠鋒利。 切蛋糕的刀鋒利,就是效率高的公司。一個效率 高的公司在蛋糕不變的情況下,能切下來的那塊 蛋糕可能就是比別人大。 效率就是日常業務指標。那麼,什麼效率指標 是公司最重要的?第一,占公司最大資金的,那就 是最重要的效率指標。什麼是第二重要的效率指 標?公司花錢第二多的。 換言之,一切依據公司花錢和占用資金的狀況 來衡量。 例如,你的公司中,人力成本是最高的,那麼, 你的人效就是最重要的。你的房租是最高的,那 麼店鋪坪效就是最重要的。毛利率、淨利潤率、庫 存周轉率、員工流失率,這些帶率的,都是效率指 標,人效、坪效,這些帶效的也都是效率指標。每 個創業者要決定公司長成什麼樣,就得儘快把效 率指標定下來。 一個好的投資項目是什麼?最理想的狀態是規 模持續上升,使用者價值也持續提高。如果企業效 率下降、業務規模也沒有上升,那是真的離「棺材 板」不遠了。 企業要激發效率,讓員工職涯更順暢…

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家族企業長青的六大祕訣

中文有一句諺語:「富不過三代」。但其實,在 其他國家的語言裡,也有諺語在講述家族企業的 魔咒。 美國人說:「爺爺穿工人裝,孫子也穿工人裝」 (shirtsleeves to shirtsleeves in three generations);英 國人說:「從窮人木鞋再穿回窮人木鞋,不過三 代」(clogs to clogs in three generations);義大利人 也說:「爺爺輩睡馬廄,爸爸輩睡天上,孫子輩重 新睡馬廄」(stables to stars to stables),頗有異曲同 工之妙。 但其實也有許多家族企業過了三代,一樣春秋 鼎盛。 例如製造鋼鐵產品的領導者維爾拉德米吉昂公 司(Viellard Migeon & CIE,簡稱VMC),它撐起了 法國的工業革命。 1 7 9 6 年兩位企業家在一個叫莫爾維拉爾 (Morvillars)的小鎮租下了幾家鐵工廠,1806年 時,這間公司開始生產金屬製品。至今VMC已經 存活了數個世紀,是擁有1萬7000名員工、規模橫 跨140個國家的大公司。 VMC裡面最大的是LISI集團(LISI Group),專…