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Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌

No.422_Aug-21

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。

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:
Taiwan
言語:
Chinese
出版社:
Acer Inc.
刊行頻度:
Monthly
特別販売: 遠見35週年慶!訂閱一年加贈3期
¥597
¥5,967
15 号

この号

1
誤點的東京奧運、超車的數位轉型

彷彿誤點的列車,時差整整一年的2020東京奧運,終於在台灣時間2021年7月23日晚上七點,從杳無音訊的異想世界,駛入眾聲雜遝的現實人間。 可能由於從兢技場內的標語、人行道上的旗幟到LED螢幕裡的圖騰,全秀著斗大的字眼——2020,整個開幕式,著實讓只能隔空喝采的全球觀眾,有了偏離實境的穿越感,更在在地流洩出人定無法勝天的殘忍。也難怪許多人都說,這是一場既「幽默」又「黑色」的開幕式。 然而儘管就在上天的一記玩笑下,連從不遲到的大和民族都得屈服在病毒的暫停鍵下,而無法準點,但日本人仍試圖藉奧運喚回人們塵封許久的激越豪情。 尤其,當主辦方用氣勢磅礴的音樂開場,對著空無一人的觀眾席放送時,奧運會所強調「即便被世界遺棄,也要奮戰到底」的精神表露無遺。正好似那把由中風臥病已久的「棒球先生」長嶋茂雄與年事已高的王貞治所傳遞的聖火,熊熊點燃。 或許正因為日本前首相安倍晉三在爭取主辦權就已承諾:「將辦一場史上最創新的奧運會」,使得這起在跌宕起伏中創造亮點的國際賽事,都十足體現了運動家的百折不撓,而人類在疫情之下的逆流而上,更昭然若揭。 動態運動圖標致敬1964,科技觀賽更安全…

3
馬英九突出的八年政績開拓兩岸和平紅利

(一)馬英九時代的啟動 2008年3月22日馬英九與蕭萬長當選為中華民國第12任總統與副總統。當2011年慶祝中華民國百年國慶時,那將是馬總統執政的第三年。如果三年內兩岸化解了台海敵對,構建了世世代代的和平,誰說兩岸領導人——馬英九與胡錦濤,不能在建國百年之時,同時獲得諾貝爾和平獎? 台灣政治醜惡,台灣人民可愛。 台灣政治人物人格所剩不多,台灣核心價值依然存在。 台灣民主終於浴火重生,台灣法治還待起死回生。 沒有陳水扁,就沒有國民黨的勝利;沒有馬英九,就沒有台灣人民的希望。 馬英九對自己有嚴格的要求,選民對他也有超難的期許: (1)傷痛癒合者 (2)優先次序的決定者 (3)和平締造者 化「不可能」為「可能」,一直是馬英九對自己的挑戰;包括這場被抹黑、抹紅的選戰。他的成績超出一般人的預期:得票765萬張,得票率58.4%,均創歷史新高。 美國《Time》雜誌(2008年3月24日)以六頁篇幅報導馬英九:「兩岸的溝通者」,並且出現了一張全頁神采奕奕的照片。這是多年來從未見對台灣政治領袖這樣的重視。…

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下民易虐‧上天難欺

前總統陳水扁貪汙案,當年檢察官起訴時引用「爾俸爾祿,民膏民脂,下民易虐,上天難欺」這四句話,控訴他貪贓枉法,不僅應受法律制裁,更難逃天理報應。新聞界報導都說這16個字出自宋太宗,實則出處更遠。五代十國時期,後蜀皇帝孟昶即位,為整飭吏治,親自寫下《誡諭辭》,告誡官員不做貪官汙吏,要時時想到百姓。《誡諭辭》全文是: 朕念赤子,旰食宵衣,言之令長,撫養惠綏。 政存三禩,道在七絲,驅雞為理,留犢為規。 寬猛得所,風俗可移,無令侵削,無使瘡痍。 下民易虐,上天難欺,賦輿是切,軍國所資。 朕之賞罰,固不踰時,爾俸爾祿,民膏民脂。 為民父母,莫不仁慈,勉爾為戒,體朕深思。 但孟昶到了中年,判若兩人,年輕勵精圖治變成了腐朽糜爛,國勢日頹。公元965年,宋軍在劍門關大敗蜀軍,孟昶投降,後蜀滅亡。北宋初年,宋太宗趙光義,北宋第二位皇帝,宋太祖趙匡胤之弟,鑒於歷史教訓,把《誡諭辭》「爾俸爾祿,民膏民脂,下民易虐,上天難欺。」四句,親書頒賜州縣,令刻石立於衙署前,稱「戒石銘」,警示為官者應廉潔自律,克己愛民,不要徇私枉法,否則天理不容。…

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三個步驟展開接班人計畫

家業治理與傳承問題近年愈來愈被華人社會關切。在台灣,過去一年我們見識了長榮張家、大同林家、東元黃家等家族鬥爭與公司治理醜聞戲碼連番上演。不禁感慨,華人世界不缺有膽識和能力開創事業致富的成功者,但少見高瞻遠矚、理性規劃執行家業傳承的領導人。 然而,這結果並不令人意外,因為管理家庭關係需要不同的心態和工具,即使是成功的財富創造者也可能不具備。經營事業的家庭和他們的顧問們有足夠的興趣和能力解決事業經營、投資理財、稅務管理、分配家產等問題,但是他們對於家庭和事業未來如何協作、發揮綜效、創造價值、生生不息所需的知識片面、甚至匱乏,以致家業長青所需的全面長程規劃被忽略。 有志延續家庭和事業的領導人在引入顧問進行傳承規劃前應該和家人們一起積極學習系統知識、掃除主觀偏見。然後遵循次序、運用原理和方法展開規劃。 每位家族成員充實知識、立定客觀目標…

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苦等25年的台灣啤酒

25年前雖然不太遙遠,但只要回想幾件日常生活產品,就覺得是上一個世代。25年前手機還不普及,很大很重一台,功能只有發話收話。25年前電視還不是平板螢幕,厚重的一台占據不小空間,如果要接錄影機,線路的複雜繁瑣,需要家中或鄰居「對電路有概念」的人才能接通操作,否則必須請專業人員到家中安裝。 25年後的手機,人手至少一台,功能無所不有,操作卻極其簡單。25年後的電視,愈來愈薄又愈來愈大,不再需要外接錄影機,若需再接高級音響或投影,線路已整合為一條電線一個插座,人人可以安裝。 介面設計細微卻關鍵,能讓產品走向國際舞台 恍如隔世的這25年,不只是電子網路通訊等「工程」有著革命性的發展,能讓這些工程產品人手一機、戶戶普及,另一個幕後功臣是人們與產品之間「介面」設計的觀念革命。 還有一項產品,我長期以來特別關注它的介面設計,就是擁有世界金牌盛名的台灣啤酒鋁罐,罐子的商品設計也是經典案例,除了表面視覺是否美觀、吸引消費者目光,罐子的厚薄是否強度適中、底座凹凸設計是否易於堆疊而節省空間、拉環的觸感是否容易打開而又聲音清脆。…

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以理性修復崩壞的信任

在這場百年大疫的侵襲下,醫病間的信任,產生了質變。過去的診間中,醫生所要扮演的角色,是好好傾聽病患對於自身病況的陳述,並針對病患的自訴,來進行推估與診斷,過程中,醫師鮮少會對病患的陳詞進行質疑。然而,疫情下,不論病患的自訴多麼坦然,醫病間總有一層疙瘩。 為了顧全醫院內部的安全性,醫師無法再僅憑患者的自訴做出判斷,面對所有來診的病患,醫院必須將其全數視為「潛在感染者」,用最高標準檢核,因為醫院內,沒有絲毫輕忽的本錢。 同時,人性中的脆弱也在病患心中一一浮出。不願暴露隱私、不想被貼標籤、不希望被隔離,讓病患將真相隱沒;這些幽微的盤算,也造成醫病間不再如往昔真誠相待。除此之外,許多迫切需要醫療資源的重症病患,也在這次的疫情期間,對醫院產生了距離感。 過去暢通無阻的醫院走道,如今,為了配合醫院防疫,設下重重關卡。快篩、PCR檢測之餘,還需再三確認病情足夠嚴重,權衡可能染疫的風險,才能放行。 過去被台灣視為珍寶的醫療體系,卻在疫情襲來時,與民眾相隔如此之遠。但我也相信,疫情雖是造成信任崩壞的源頭,卻也會是重新凝聚共識的關鍵。 相忍為國,以理性致和諧…