Global Views Monthly 遠見雜誌

「世事如棋、乾坤莫測」，時序來到2月分，去年2月24日開打，起初被視為「快閃」層級的俄烏戰爭，沒想到竟已進入了週年倒數計時。而更意外的是，這場造成「一個世界混亂、兩個國家災難、多個體系癱瘓」的世紀之戰，除參戰國，它，竟是最大輸家！ 日前，德國科思創執行長施樂文發出警語：「工業強國，恐淪為工業博物館！」接著英國《經濟學人》也唱衰：「德國經濟黃金時代可能走向終結。」而IMF更預估，2023年德國經濟成長將出現0.3％的負增長。 德國到底怎麼了？或許2264年前《呂氏春秋》「池魚之殃」的典故，就能呼應當下德國的窘境。春秋時期，宋國司馬桓魋因罪逃到國外，宋景公想要回他手中價值連城的寶珠，桓魋虛稱寶物已投入池中，於是景公抽乾池水，結果尋寶不成，卻活活乾死池中的魚。 在這個極具即視感的故事中，德國就像與景桓（美俄）之爭毫不相關的池魚，卻在兩者爾虞我詐下，不理性地切斷，甚至炸斷北溪天然氣管線這口德國人賴以維生的池水後，造成了德國從民生、工業甚至到社會，一連串如蝴蝶效應般的災難。 經濟活水慘遭切斷，左右逢源反成毒藥…

（一）「回憶錄」不是「封筆之作」 被新聞界尊稱的「作老」，於三年前出版《姑念該生》回憶錄時，當然就立刻轟動。「天下文化」作為出版者，也立刻有讀者關心：以後還能看到張作錦先生的著作嗎？這也使我們敏感地聯想，好像「回憶錄」有時會被認為是「封筆之作」？ 這個不確定感，因為這本新著《今文觀止》而得到了解答。這位充滿歷史感與使命感的「終身」記者，只要可能，就會終身奉獻，不會擱筆停頓。 因此，萬千中外讀者又看到了張先生的新著。他指出：「希望年輕讀者能從中了解些故實，知道社會是如何變遷演進的？」 在社會上只顧當前的小確幸心態下，要為大家認真地補一堂百年來「中國社會變遷」的歷史文化的通識課，是何等可貴的承諾！ 近年每月一篇在聯合副刊發表的「今文觀止」專欄，所討論的人物與時間大多都落在19世紀中葉到20世紀中葉。此刻我再貫穿起來，細讀一遍，依然熱血沸騰，思潮澎湃。年輕讀者就可想到：經過時間洗鍊，尚能存活的歷史性文章，它的感染力依然可以是那麼地強烈感人。…

抗日戰爭時期，北京大學、清華大學和南開大學，奉命西遷昆明，合組「國立西南聯合大學」，三校精英教授集合一處，真是「群賢畢至」，教出來的學生，也是「名師出高徒」。 除了1957年獲得諾貝爾物理獎的李政道和楊振寧之外，還為兩岸中國貢獻了四位國家最高科學技術獎獲得者、八位「兩彈一星」元勛，171位台灣中央研究院和大陸科學及工程兩院院士，以及一百多位人文大師。 其徒如此，其師可知矣！教授名單列出來，俱是一時之選。不過，西南聯大並不「迷信」大牌教授。 1938年11月，西南聯大做了一件震驚全國的決定，聘請「鄉下人」沈從文為教授。沈從文小學沒有畢業，更沒有學術論著，但當時校長梅貽琦說，「我看重的是才華。」 在聯大，有「才華」而無「文憑」的教授太多了，只是因為他們早已創造了自己的學術地位，沒有人再注意到他們的學歷問題了。 這樣的人，第一個就想到陳寅恪。…

2003年大眾化的一項商品─電動車，除了以電池為動力外，也運用人工智慧（Artificial Intelligence, AI）的多種智慧裝置，不但讓AI被世人琅琅上口，也讓資訊科學各個熱門領域中枯坐了48年冷板凳的AI，終於揚眉吐氣。目前各車廠紛紛推出綠能車，因電池技術已非常成熟，再加上減少碳排的全球共識，人類大多數汽車改為綠能車已指日可待。但是，要成功運用人工智慧讓汽車都像特斯拉一樣的自動駕駛，大部分車廠就不敢訂出時間表了，因為，人工智慧的技術門檻遠遠高於電池。 人工智慧到底難在哪裡？從1955年到今日，68年間只出了特斯拉這項大眾產品。我1991年短暫就讀卡耐基美侖（Carnegie-Mellon）大學，上過諾貝爾經濟獎得主、三位「人工智慧之父」之一赫伯特．賽門（Herbert Simon）的課，兩年前也在台北一場演講請到盛名的資訊科學家講AI，內容竟幾乎完全相同。相關理論30年幾乎沒再發展或幾近成熟，缺乏的關鍵是一位推手，一位有遠見、像堅持大量運用AI在特斯拉的伊隆．馬斯克（Elon Musk）。 人工智慧孤寂許久，智慧醫療等待有遠見推手…

台積電到鳳凰城設廠已經進行兩年餘，但2022年12月6日裝機典禮上加碼投資至400億美元、把5奈米廠升級至4奈米，並啟動第二座晶圓廠做3奈米。當日接受《遠見》專訪時，第一反應是嚇了一跳，經過一個多月後的沉澱後，仍覺得這是很不合理的商業決定（應該是政治決定）。既然來美國已無可避免，最近許多媒體問我台積電員工來鳳凰城可能遭遇水土不服的挑戰，因為我40年前全家移民到亞利桑那州也碰過類似的問題。 我的結論是，若沒有特殊原因（像高工資、留學、求學等），大部分台灣人應無意願長住國外，尤其很多在國外住過的朋友，包括我在內，都已經開始搬回台灣住，盼回來台灣退休。因為對台灣人來講，台灣是全世界最舒服、最方便、最有人情味的地方，因為異鄉生活真的很辛苦。 對台積電剛來美國的員工，與當地美國人工作就會發現職場文化非常不習慣挑戰，美國人通常不願加班且重視下班後的生活品質。他們也不是依老闆說的就算，一切講道理，並非官大學問大。…

走過令人煎熬的2022年，台灣距離「超高齡社會」僅剩不到兩年。屆時，台灣每五人中有一個是老人；65歲以上民眾有半數要照顧另一伴；55～64歲人口逾六成須扛起照護之責，且平均照護期長達九年。這些令人震撼的數字背後，突顯出以智慧科技協助醫療照護的急迫性。 加上2022年4月，政府啟動「新台灣模式」，確診人數大幅攀升，疫情成為遠距醫療的推進器，國人的接受度提高許多，醫界也加速「門診虛擬化、協作雲端化、照護居家化、溝通線上化」的推展，成效斐然。 在疫情後期，包含亞東醫院在內的醫療機構，便紛紛借重智慧科技納入Home（居家）、me（以人為本）、Hospital（醫療院所）的思惟，讓「Homespital」逐漸成為遠距醫療轉型的主旋律。 後疫情時代，遠距醫療有更多想像 然而，當新冠走向流感化，人們與病毒共存，醫院服務回歸到「健康促進」的本質，如何延續民眾對智慧醫療科技的熱情，成為後疫情時代的深切課題。 遠距醫療雖然在指定項目從2021年已納健保給付，但國內法規仍嚴謹，且範圍有限，尤其面對資安、隱私等爭議，還有資訊流、金流等基礎設施建構及法規層面待克服，都足以讓遠距醫療的進展卡關。…