Global Views Monthly 遠見雜誌

使命感‧責任感‧成就感

不管年紀多大、資歷多深，使命感強、熱愛學習 幾乎是任何領域成功人士的共同特質。 本期《遠見》訪問了幾個這樣的重量級人物。 首先來談談廣達創辦人林百里。今年70歲的他表 示，當年從台大電機系畢業時，碰到數位時代，如 今50年過去了，碰到了AI大時代，這是一個大革 命，全世界最聰明的腦袋都投入AI，讓他這幾年 來一直很興奮，「哇，又來一個好機會，就在我面 前。如果我50歲就好了！」 從香港到台灣就讀台大電機系至今，林百里每 天覺得工作很好玩，從未想過退休。如今碰到AI與 5G即將來臨，更讓他天天充滿學習熱情，忙著構 思如何帶領公司轉型，所以「還不用退休啦，這個 這麼好玩，不用退休啦，」他這麼說。 驅動他不斷前進的是三個感：使命感，責任感與 成就感。首先是心中有使命感，希望完成什麼，再 抱著責任感，努力完成，不管最後賺到錢、得了獎 或有了名，都會有成就感，這樣一直循環下去。 林百里、傅高義的熱情 自從1988年創辦廣達，他靠著這樣的熱情，三 次帶領廣達掌握住時代變遷的新機運。首先是掌 握住移動運送，使廣達成為全世界最大的筆記電 腦代工廠。2000年後他投入雲端運算，如今也是…

「民主」興國？「民粹」強國？ 「民醉」治國？

「民主」不完美，不放棄，需要不斷修正補強； 「民粹」短期或載舟，長期必覆舟；「民醉」提醒 民眾要用投票下架那些「麻醉選民」的政治人物。 要解兩岸之結：只有靠大陸誠信，台灣自信，兩 岸互信。 短評一：總統候選人要有的警惕 從學生時代開始，我們就能背誦國父孫中山先 生的三民主義：民族主義、民權主義、民生主義。 國父還告訴大家：主義是一種思想、一種信仰、一 種力量。 現在多數的政治人物只相信一種不擇手段、贏 者通吃的力量，這真是民主的悲哀。再看看民主典 範的美國，在川普三年執政下已面目全非，動搖了 立國的基本信念，分裂了社會的和諧，破壞了國際 的承諾。 中華民國剛好今年（2019）是遷台70年。先後出 現了另一種新「三民」現象： ● 不能「興國」的「民主」 ● 不能「強國」的「民粹」 ● 不能「治國」的「民醉」 大家很熟悉「民主」和「民粹」；此刻為了比 較，自創「民醉」這個新詞。 粗糙地說：民主是人民「作主」，民粹是意識型 態「作祟」，民醉是「選舉支票」麻醉。我怎敢稱 它為「新三民」主義？ 自從資深評論家張作錦發表了《誰說民主不亡 國？》（天下文化，2015），一直受到海內外讀者 的重視。…

香港動亂是台灣政治中的一支槍 還是一個地雷？

每天都有朋友傳來香港暴亂的影片，有的是黑 衣青年打劫超市，也有對著不同意見的長者潑汽 油點火的恐怖鏡頭。剛從香港採訪傅高義教授回 來的同事說：「中文大學校園變成戰場了」。 事情已經持續了半年，沒人知道未來如何發展 和結束。連香港恆隆集團董事長陳啟宗在談到這 件事都說：「香港是中國人的悲劇。」「我也沒有 能力想出一個綜合的解決方案。」「李光耀當年就 對董建華說英國人在香港埋下了好多地雷。」 關心香港最切的是台灣和新加坡。 正逢總統大選的台灣，蔡英文總統被比喻「撿 到了槍」，提出「芒果乾」（亡國感）訴求，提醒選 民一國兩制下的結局「台灣就是下一個香港」。 新加坡的李顯龍總理怎麼看香港事件？ 李顯龍認為香港問題是根源於社會與經濟問 題。他引用一位香港青年示威者的話「沒有未來， 何必上學」，反映「年輕人覺得他們不論怎麼努力 讀書或工作，前方都沒有光明的未來。」 另一方面，他也指出，「民粹主義的政府，讓少 數人宣洩情緒，卻影響大多數民眾長遠利益；它是 根源於社會菁英脫離了群眾。」 李總理提醒自己，也提醒民眾：「如果我們不小 心，可能面對類似香港的焦慮和社會分裂。」…

有實力就有尊嚴

高希均教授的新著《文明台灣——六十年的學 與思》，是一本體大思精的書，各方讀者都能從 中找到自己歡喜的、有用的文章。我最有感的，是 「有實力就有尊嚴」這一篇。因為我和高教授這一 代人，就是從這樣的歷史環境中走過來的。 當中華民國於1971年退出聯合國，多少重要友 邦離我們而去。再到了1979年美國和大陸政府建 交，台灣的國際處境就更為艱難。但我們以「處 變不驚，莊敬自強」來回應他人，策勵自己。現在 聽起來這兩句話像是口號，但當時真是舉國上下 「化悲憤為力量」的精神支柱。台灣在挫折中站起 來了，我們完成了「十項建設」，我們的經濟成就 被譽為「台灣奇蹟」，我們是「亞洲四小龍」的龍 頭，因為「台灣錢淹腳目」，我們不僅生活富裕， 而且有餘力出國旅遊，拿著中華民國護照到世界 各地趴趴走，不管與當地國家有沒有外交關係，我 們都會受到歡迎與尊重。原因無他，因為我們有經 濟實力做後盾，經濟力量就是國家的力量。 有實力才有尊嚴，中外古今皆然，這裡講一個 故事。1901年，李鴻章代表清廷政府簽訂了極盡 喪權辱國的《辛丑和約》，回到北京住處，大口噴 血，命在旦夕，此時俄國公使還站在病榻前，逼…

「苦大仇深」的員工能驅動成長

中國14億人，每人一年花100元，市場就有1000 億，每人一年花1萬元，市場就是萬億級。在中國 這麼大的市場中做一個幾億、幾十億的公司沒那 麼難。難在哪？難在這把切蛋糕的刀夠不夠鋒利。 切蛋糕的刀鋒利，就是效率高的公司。一個效率 高的公司在蛋糕不變的情況下，能切下來的那塊 蛋糕可能就是比別人大。 效率就是日常業務指標。那麼，什麼效率指標 是公司最重要的？第一，占公司最大資金的，那就 是最重要的效率指標。什麼是第二重要的效率指 標？公司花錢第二多的。 換言之，一切依據公司花錢和占用資金的狀況 來衡量。 例如，你的公司中，人力成本是最高的，那麼， 你的人效就是最重要的。你的房租是最高的，那 麼店鋪坪效就是最重要的。毛利率、淨利潤率、庫 存周轉率、員工流失率，這些帶率的，都是效率指 標，人效、坪效，這些帶效的也都是效率指標。每 個創業者要決定公司長成什麼樣，就得儘快把效 率指標定下來。 一個好的投資項目是什麼？最理想的狀態是規 模持續上升，使用者價值也持續提高。如果企業效 率下降、業務規模也沒有上升，那是真的離「棺材 板」不遠了。 企業要激發效率，讓員工職涯更順暢…

家族企業長青的六大祕訣

中文有一句諺語：「富不過三代」。但其實，在 其他國家的語言裡，也有諺語在講述家族企業的 魔咒。 美國人說：「爺爺穿工人裝，孫子也穿工人裝」 （shirtsleeves to shirtsleeves in three generations）；英 國人說：「從窮人木鞋再穿回窮人木鞋，不過三 代」（clogs to clogs in three generations）；義大利人 也說：「爺爺輩睡馬廄，爸爸輩睡天上，孫子輩重 新睡馬廄」（stables to stars to stables），頗有異曲同 工之妙。 但其實也有許多家族企業過了三代，一樣春秋 鼎盛。 例如製造鋼鐵產品的領導者維爾拉德米吉昂公 司（Viellard Migeon & CIE，簡稱VMC），它撐起了 法國的工業革命。 1 7 9 6 年兩位企業家在一個叫莫爾維拉爾 （Morvillars）的小鎮租下了幾家鐵工廠，1806年 時，這間公司開始生產金屬製品。至今VMC已經 存活了數個世紀，是擁有1萬7000名員工、規模橫 跨140個國家的大公司。 VMC裡面最大的是LISI集團（LISI Group），專…