Wealth Magazine 財訊雙週刊 No.607_May-14-20

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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Taiwan
言語:
Chinese
出版社:
Wealth Magazine Inc.
刊行頻度:
Biweekly
¥473
¥8,700
26 号

この号

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走出台灣的新定位

五二○總統就職在即,小英總統挾著前所未有的高人氣邁入第二任期;很難想像,就在五百天前,民進黨才因縣市首長選戰大敗,瀕臨前所未有的危機。氣勢高漲的「韓流」步步進逼,更讓小英政府的連任之路岌岌可危,甚至連黨內也出現撕裂的角力。 有人說她運氣好,選前爆發了香港反送中事件;有人說是美中關係惡化下,美國大放利多給蔡政府。當然,這些都是事實,但更根本的是,台灣人民主體意識的日益覺醒,台灣人民對民主道路的堅持,才是時代的大勢所趨。 今年,面對突如其來的武漢肺炎疫情,人民發揮高度法治精神,政府行政運作的透明與高效率,再度展現台灣的力量,不僅有效防堵疫情,更一舉打開國際的能見度。全球經此一疫,政府的角色將再度提升;如果說全球化是企業的跨界競技場,未來將是政府主控全場的賽局。 當全球政府都積極救市,用政策強力主導經濟復甦,想要抓住正確的投資方向,就得跟緊政策的腳步。台灣的半導體、風電、5G、生技、國防五大產業,不僅擁有關鍵的獨家技術、健全的產業鏈,更是小英政府第一任以來就大力扶植的產業。四年來,這五大產業在業者的努力與政府的鼓勵下,已繳出可觀的成績,未來更是推動台灣經濟發展的國家隊。…

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解析深度負利率的善與惡

肯尼斯.羅格夫(Kenneth Rogoff)/美國哈佛大學公共政策學教授曾任國際貨幣基金首席經濟學家,本文獲Project Syndicate 授權在台獨家刊載 那些認為主要央行推行負利率政策是反應過度的人,或許是時候再想想了。目前在美國,聯邦準備理事會(F ed)在財政部既暗示又明示支持下,正要為經濟中幾乎每一筆民間、州和地方的貸款提供擔保。許多其他國家的政府也覺得有必要採取類似措施。百年一遇的危機(希望是這樣)需要政府大規模介入,但這是否意味著必須放棄基於市場的分配機制? 如果你相信最近市場受壓只是短期的流動性緊縮,隨著經濟在武漢肺炎危機過去之後強勁地持久復甦,情況很快將好轉,則央行提供全面的債務擔保是很好的手段。但萬一經濟未能迅速復甦呢?萬一情況一如某些人預料,美國和全球經濟將需要多年才能回到二○一九年的水準,那將如何?果真如此,我們將無法期望所有企業都能生存下去,或每一個州和地方政府都能維持償付能力。…

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優質經理人的整合能力

于卓民/政治大學企業管理學系教授美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗 工具機業者、機械業者及法人等近三十家機構自行發起,於今年二月五日成立的「工具機國家隊」,在指揮中心領導下,成員出人、出力及出零件,使平時須費四至六個月組裝一條生產口罩機器的作業時間,縮短至一個月內就完成六十條生產線,讓台灣口罩產能由不到三百萬片提升到一千萬片。國家隊的成就,展現台灣各業者的專業能力和速度,指揮官的整合能力也是關鍵。此種國家級專案顯示領導人有跨公司的整合能力,在公司平時的營運中,整合能力也是各級主管必備的特質。 整合即創造整體之行動或過程,此一詞在管理領域常出現,包括:內外部資源整合、併後整合、上下游整合、跨部門整合、技術整合、虛實整合、新舊系統整合及軟硬體整合。無論整合的內容為何,最關鍵的是負責人的整合能力。將公司的組織層級分為「執行長↓事業處和功能幕僚↓事業處下之業務、研發及行銷等部門↓部門內各單位」,各層級的經理人都須運用手邊資源以達成目標;但任務複雜性、須整合單位的大小和多寡及時間壓力,會因層級而異,經理人職位愈高,整合內容愈複雜,所要求的整合能力就愈高。…

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史無前例的大印鈔運動

陶冬/瑞士信貸董事總經理美國猶他大學博士,北京外國語大學學士,曾在美國和日本任職,長住香港 病毒雖小,砸出來的財政窟窿卻是巨大的。新型冠狀病毒在全球肆虐,帶來一場百年一遇的疫情。新型冠狀病毒的R O感染率為三,普通流感為一, SAR S為二,換句話說,在沒有任何防範下,新冠的傳染性是西班牙流感以來最強的。 異常凶猛的全球大流行,觸發了各國的極端反應機制,人群阻隔措施迅速生效,許多國家的人流、物流一夜之間停頓,經濟陷入罕見的驟停。封城堵路之下,美國四月分二○五○萬份就業消失了,失業率一四.七%是自從有資料以來最惡劣的。美國服務業占經濟七○%的比重,服務業從業員中四分之一拿的是時薪,工作一停,收入立刻停止。 歐洲、日本的收入驟停沒有美國那麼誇張,中國工人的韌性強一點,不過全世界情況大同小異。這是人類歷史上史無前例的經濟活動大停頓,消費、生產一夜間停擺,經濟、就業受到重創,不少企業和個人均面臨資金周轉困境。…

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站在歷史折點的十字路口

陳春山/全球品牌管理協會理事長台北科技大學智慧財產權研究所專任教授、花旗銀行獨立董事、櫃檯買賣中心董事 武漢肺炎對我們的生活、產業模式及價值觀,都形成重大的衝擊及挑戰。此次疫情是不是人類文明的歷史折點,學者們提出了下面的趨勢預測:一、全球化的速度將減緩,國家及企業必須自主獨立,對全球化採取更高的風險管控。二、許多民主國家將更民主,強化國家治理能量;但威權國家,利用這一場疫情將更為威權。三、國際組織將受嚴格檢驗,全球經濟一體化受挑戰。四、產業供應鏈調整為短鏈,許多國家將衛生及醫療作為戰略物資的規畫。五、中國及西方兩大經濟體將更加對立,美國也在調整領導世界的模式。六、數位轉型加速,電商、物流、線上辦公、機器人、宅經濟、遠距智慧醫療、金融科技發展將更為迅速。 這場疫情讓台灣人更有自信面對未來,對於自我認同、政府治理、醫療及公共衛生品質。台灣人可否在此歷史折點,形成更好的願景戰略成為世界之光?這要看我們如何規畫我們的願景戰略?是否投入夠多的資源?全民一致執行這個大工程。…

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科技始終不能泯沒人性!

林坤正/數位金融研究生悠遊卡控股公司董事、PayEasy 康迅數位創辦人、台新銀信用卡業務主管 家裡長輩眼疾常去台大醫院就醫,我把車停在徐州路底的景通停車場,這個停車場不到二十個車位,出入口設置人工收費亭。第一次去停車,一位歐巴桑走出收費亭謹慎地引導我停在最後一個很刁鑽的車位,看完病離開時我遞上停車券,她一邊計算時間換算金額,還關心地問:「停了五個小時,看哪一科?」我回答:「眼科。」她說:「看眼科最耗時間,視力檢查、點散瞳劑、等候的時間長,你辛苦了。」三天後複診,我又來排隊停車,她認得我,走出收費亭,指引我到最好停的車位。她雖然戴著口罩,還是讓我感受到滿滿的笑容。 台北市有四.六萬個路邊停車位,約有五百位收費員騎著電瓶車穿梭於車陣抄表,他們的工作很快就會被人工智能取代,只要在馬路前後兩端設置二至三個攝影機,就可從車主的電子錢包扣款。 中國先進的停車場有車牌光學識別系統結合電子支付,駕駛開車到停車場閘口,辨識車牌後,立即啟動車主手機App,語音引導到空的車位,車主離場時直接把車子開出場,App 結算費用扣款,上千個車位的停車場無須管理人員。…

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