Wealth Magazine 財訊雙週刊 No.616_Sep-17-20

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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Taiwan
言語:
Chinese
出版社:
Wealth Magazine Inc.
刊行頻度:
Biweekly
¥473
¥8,700
26 号

この号

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老屋重建,宅男變暖男

在路上遇見熟悉的房仲,聊起最近的市場行情。他說,現在台北市最搶手的是電梯兩房格局,如果總價還在兩千萬元以內,那幾乎很快就會成交;因為現在最明確的買方需求,就是來自高齡長輩的換屋潮,他們都想從公寓老房子,換成較小坪數的電梯大樓。 的確,我身邊很多長輩,在兒女自立門戶後,仍住在老舊公寓裡,直到有一天,膝關節漸漸退化了、提重物找不到人幫忙,甚至不小心跌倒受傷後,才發現年紀大了,終究還是得搬進電梯大樓。但他們又不願搬離住慣的環境,要在同地段換到電梯大樓,可能要把養老金都投進去;以致居住環境不友善,成為台灣高齡社會的一大問題。 那為什麼不都更呢?小英政府積極推動都市更新,內政部次長花敬群上任後更是火力全開,大基地依據《都更條例》,小基地援引《危老條例》,讓老屋就地更新為電梯大樓;就算換回的坪數可能會小一點,卻是在自己最熟悉的地方,而且新屋結構更安全,也能符合未來生活的智慧需求,是可以安心養老的住宅。…

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不確定性的大流行

曾任國際貨幣基金首席經濟學家,本文獲Project Syndicate 授權在台獨家刊載 有關全球經濟將如何復甦,接下來幾個月的情況將為我們提供許多線索。雖然股市表現出色,但新型冠狀病毒大流行造成的不確定性,仍籠罩全世界。因此,無論疫情如何發展,世界各國迄今的抗疫努力,很可能影響經濟成長、就業和政治狀況很長一段時間。 疫情終結?疫苗人體臨床試驗尚未完成 我們先講潛在的好消息。在樂觀的情境中,今年年底前,監理機關將核准至少兩款第一代新型冠狀病毒疫苗。拜政府罕見的監理和財政支持所賜,這些疫苗甚至在人體臨床試驗還沒完成時,就已投入生產。假設它們有效,二○二○年底時,生物科技業者手頭將有約兩億劑疫苗,並將按計畫再生產數十億劑。疫苗接種本身將是艱鉅的任務,部分原因在於必須使大眾確信快速核准的疫苗是安全的。 順利的話,希望接種疫苗的富裕國家民眾將在二一年底前完成接種。屆時中國幾乎所有人都已經接種疫苗。再過數年,全球大部分人口,包括新興和開發中經濟體的民眾,也都將完成接種。…

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台灣經濟力的質變與量變

財信傳媒董事長,《老謝看世界》節目主持人,政治大學東亞所碩士 從元月二十三日武漢封城迄今,武漢肺炎疫情貫穿二○二○年全年,全球往來幾乎停滯,確診病例及死亡人數的看板不停地往上跳動,到九月十五日為止,全球確診人數已逾二九一七萬人,死亡達九二.六萬人,單是美國確診人數就高達六五五萬,死亡人數也高達一九.四四萬。疫情也讓川普總統陷入艱苦的連任之路,可以用一句話來形容,武漢肺炎疫情影響全世界,當然也影響台灣。 國內整體經濟評價 民眾看好度飆升 不過,這次疫情帶給台灣的衝擊不全然是壞的,例如,疫情改變了一直以來我們對台灣的態度,台灣防疫有成,國人重新建立對台灣的評價,過去唱衰台灣者眾,如今身為台灣人有了幸福感與光榮感。另一個是政治人物得到肯定。過去民眾視官員如芻狗,很多人都說官不聊生。但今年各項民調卻顯示,從蔡總統到蘇院長,民眾滿意度都超過六成,陳時中部長民調支持度最高一度達九四%,在藍綠壁壘分明的台灣社會,民調要突破五成是一件很困難的事;而這件事在台灣發生了,從「官不聊生」,到努力做事的官員得到肯定,這是台灣很大的改變。…

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好老闆,請細看員工流動率!

美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗 據媒體報導,中國半導體廠自去年起陸續挖角台積電上百名工程師與經理人,台積電的回應是近年員工流動率在五%以內,低於產業的平均水準,並將會持續致力於留才和育才計畫。台灣好市多員工流動率低於五%,這在以兼職人力為主的零售服務業頗為不易,公司認為待遇好,自身具有未來性,是流動率低的關鍵。雖然對於員工流動率的一般看法是直接員工可以高一些,間接員工最好是低一些,但如此低的流動率,顯示兩家公司都是好雇主。 員工流動率為一段期間中(如一年)離職人數占期末總員工人數的比率,是個反映企業人事穩定程度的綜合指標。如流動率過大,可能是勞資關係不佳或公司經營有問題;如流動率過小,可能不利於企業活力的持續。因此,維持一定程度的流動率,反倒是健康的現象,因為它隱含公司能汰弱留強,新員工的加入,既可刺激原有員工的積極性,又可引入新觀念和新作法, 打破公司的慣性和惰性。…

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傑克遜霍爾再次發功

美國猶他大學博士,北京外國語大學學士,曾在美國和日本任職,長住香港 美國聯準會每年八月底都在度假勝地傑克遜霍爾(Jackson Hole)召開年會,那裡是重大貨幣政策的發射基地。聯準會前主席柏南克任內三輪QE(貨幣量化寬鬆)、一次OT(Operation Twist,扭轉操作)中有一半在此地宣布;甚至歐洲央行在歐債危機時,也曾用此一平台推出政策。今年,Jackson Hole 再次發功。 儘管因為疫情Jackson Hole 少了與會者,聯準會主席鮑威爾還是透過視訊會議,正式啟動了平均通膨目標(average inflation target)概念,這是QE之後最重要的政策變局。 撒幣三個半月 相當於上回三年半規模 平均通膨目標本身,並不難理解。由於通貨膨脹時高時低,決策者不應過度拘泥於二%的通膨政策目標;如果通膨有一段時間低過二%,則決策者應該因應形勢允許通膨高過二%一段時間再採取收縮措施。過往相當一段時間,美國的P CE(個人消費支出物價指數)通膨一直停留在一.七%水準,平均通膨目標對現時貨幣政策的直接含義就是,哪怕通膨溫和地衝上二%的目標,聯準會也不必急於加息或抽緊銀根。…

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康寧的百年核心制勝術

常從長期股東價值角度,觀察全球資本市場重大交易與策略轉折點 疫情爆發以來,令業界深刻省思天災、病毒,甚至一個錯誤決策,都有機會擊垮一家公司;但康寧玻璃,全球公認的「玻璃巨人」,成立逾一七○年來卻始終保持核心,屹立不搖。 宏觀來說,康寧一直在「二氧化矽」(石英)這個平凡的基本材料上精進。一八六八年霍廷(Houghton)家族第一代從玻璃胚切割起家,在鐵路興起時,研發出可抵抗嚴酷氣候的鐵路信號燈材料,在愛迪生研發燈泡時,是康寧的耐熱玻璃成就了燈泡王;第三代成立的康寧實驗室尤為關鍵,陸續推出最早的耐熱玻璃烘焙用具、燈泡量產製程、電視機映像管、餐具用的玻璃陶瓷材料、世界第一根光纖等, 也發明出蜂巢陶瓷成為汽車觸媒轉化器的標竿。 然而,霍廷家族成為美國前十二大富豪後,第五代決定去家族化,交給專業經理人。接棒後卻因過度投資光纖,公司差一點破產,股價從最高一一三美元跌到一美元上下。面臨重大危機,第五代重披戰袍,大幅裁撤光纖業務,轉向面板業務後再次交班,隔年成為蘋果玻璃螢幕供應商,繼續成長迄今。康寧如何持續精進,成為十項全能的玻璃巨人?…

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