Wealth Magazine 財訊雙週刊 No.622_Dec-10-20

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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Taiwan
言語:
Chinese
出版社:
Wealth Magazine Inc.
刊行頻度:
Biweekly
¥473
¥8,700
26 号

この号

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薪資結構與人才爭奪

遇到國內某IC設計公司老闆,談到科技業的人才困境,他搔著頭苦惱地說:「我們給員工的待遇,和外商比起來不差,為什麼大家還是要去外商?」接著他話鋒一轉:「對啦!我們起薪是比較低,但我們年終紅利獎金很高啊,如果業績好,年薪說不定比外商高。」 這讓我想起一件事,台塑集團每年年中會依據前一年的績效表現發放紅利獎金;有一年,集團總裁王文淵因故稍微延遲簽核時間,竟意外讓部分員工急得像熱鍋上螞蟻;原來,台塑員工已經把這份紅利當成固定薪水,一旦調整發放時間,就像薪水未準時入帳一樣,令員工焦慮。 過去,大家對於這樣的薪資結構習以為常,老闆也多自認沒有虧待員工。但根據本刊與企業人力諮詢機構韋萊韜悅獨家合作取得的「二○二○整體薪酬調查趨勢」報告,卻發現台灣的變動薪占比竟高達三五%,位居亞太地區之冠。刻意壓低固定薪占比的結果,就是台灣固定薪今年也首度被越南超越。…

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葉倫必須做的事

約瑟夫.史迪格里茲(Joseph E. Stiglitz)/美國哥倫比亞大學教授諾貝爾經濟學獎得主,本文獲Project Syndicate 授權在台獨家刊載 美國總統當選人拜登決定任命葉倫為下一任財政部長,這對美國和世界都是好事。美國熬過了四年的日子,因為在任總統經常說謊,不理解更不尊重法治、支撐民主和市場經濟的原則,甚至不顧人之為人的基本尊嚴。總統大選之後數週內,川普不但說了有關子虛烏有的選舉舞弊的大量謊言,還說服了多數共和黨人接受這些謊言,因此暴露了美國民主制度的弱點。 這些損害不容易修復,尤其是因為美國還面臨新冠病毒大流行造成的重大困難。所幸葉倫是處理美國當前經濟挑戰的不二人選,無論是以才智、經驗、價值觀還是人際技巧衡量皆如此。我認識葉倫是在一九六○年代,當時她是耶魯大學的研究生。 當務之急:搭建連接疫後經濟的橋梁…

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台灣經濟的兩個不可思議

謝金河/《財訊》雙週刊發行人兼社長財信傳媒董事長,《老謝看世界》節目主持人,政治大學東亞所碩士 二○二○年即將走入歷史,才記得元月二十三日中國武漢宣布封城,新冠肺炎疫情席捲全世界,歐美相繼封城,我們看著全球確診人數不斷躥升,這是百年來人類一場大浩劫。台灣置身其中也面臨強大撞擊,迄今也累積超過七百多例確診及七人死亡個案;但台灣防疫有成,得到全球一致肯定,小英總統也多次得到國際媒體的高度肯定,更重要的是,這場世紀大瘟疫也翻轉了台灣。 人均三萬美元 馬政府做不到小英明年達標 過去很長一段時間,台灣人總是特別哀怨,常感嘆:「生為台灣人的悲哀」,也有人經常罵台灣是一個「鬼島」。但這次台灣防疫有成,讓國人找到失去很久的光榮感與幸福感,更重要的是,台灣在經濟上的好表現,也讓國人重新找回信心。…

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交棒子女留下影子

于卓民/政治大學企業管理學系教授美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗 事業已進入軌道,該是思考接班人的時候了─這是創業主必經的歷程。調查顯示,大多數的創業主期待下一代承接家業,只有少部分會交給外人(即專業經理人)經營。如果對接班人的期許只是企業的永續發展,選擇子女或外人的差異就不應如此大,除了一般所提的文化因素外,創業理念或企業文化的延續、經營者心法的隱晦性、網絡關係的私密性,及照顧家族成員的責任,可能是創業主選擇交班子女的四項考量。 創業主基於某種理念而創業(如經歷代工之痛,因而創立公司,推動自我品牌),刻意地塑造某種企業文化(如照顧員工的文化)。歷年來數次有業者提出併購和合作的機會,都因對方要求放棄品牌、專攻代工而破局。再者,公司歷經各種挑戰,在營運不佳時都沒有裁員和減薪的措施,顯示出對員工的關切。考慮專業經理人採績效導向,難以抵擋外界的誘惑而破壞組織氣氛,創業主認為,子女較能體會與延續自己的理念和企業文化。…

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明年全球經濟五大懸念

(本專欄由陶冬、印和闐、楊森輪流執筆) 陶冬/瑞士信貸董事總經理美國猶他大學博士,北京外國語大學學士,曾在美國和日本任職,長住香港 二○二○年在驚心動魄中接近尾聲。百年一遇的疫情、十年一遇的金融震盪、前所未遇的央行印鈔和聞所未聞的封城堵路,打造出不平凡的一年。在過去三年,筆者在年初給出的年度關鍵字都是「動盪」、「不確定性」;二一年可以改為「弱復甦」。筆者眼中全球經濟有五大懸念,是撬動風險資產價格的看 經濟復甦力道不太強 美國反中主軸不變 一、全球經濟如何復甦:疫苗的研製成功,給抗疫帶來新希望,經濟活動恢復正常有望在二一年實現。疫苗的成功推出,的確增加了控制疫情的確定性。估計透過疫苗和患病,發達國家在二一年中達到大約四○至五○%人口具備免疫能力,經濟活動基本可以恢復正常。…

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創業家的明天過後

(本專欄隔期刊出) 蔡鴻青/台灣董事學會發起人常從長期股東價值角度,觀察全球資本市場重大交易與策略轉折點 忙完今年《華人家族企業關鍵報告》,鬆了一口氣,其實結果令人擔心。我從二○一二年起編製中港台三地華人百大家族財富指數(CFB 100 指數) ,主要組成是三地前一百大家族,其總市值高達一.七兆美元。百大家族企業中,八年前尚有二十三個台灣家族企業入圍,去年底僅剩十五個,而中國家族則由四十二個增加至六十二個。 若從換手率來看,台灣百大家族換手率僅三二%,中國高達七七%、香港六六%。過去八年,台灣有兩成的家族企業因去家族化而消失,又以小型科技製造業消失得最快,相較之下,中國二九%,香港三九%。若再細究家族企業去家族化的樣態,則台灣主要是大股東在市場減少持股,中國多為果斷出售,香港則是讓賢,在董事會退出席次。 會有上述結果,我想是台灣企業老闆愛面子,因此喜歡在市場「調節」股票更勝於賣公司,繼續保有當老闆的面子,還可以操控企業的資源,但這會讓企業接班轉型更棘手。…

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