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AXIS アクシスAXIS アクシス

AXIS アクシス

vol.197_February-2019

『AXIS』は、デザインをカタチとしてだけではなく広く文化やコミュニケーション、ビジネスの一端を担うものとして捉えてきました。デザインの重要性が叫ばれる現在もその姿勢に変わりはなく、デザインをあらゆる方面から考え、新たな社会やライフスタイルを展望し、時代をつくるクリエイティブな読者に提案していきます。※定期購読は年間6冊となります。 AXIS Magazine has taken design to be a driving force behind culture, communication and business as well as form. Design has recently been proclaimed as a socially important endeavor, and we will continue to consider it from various directions, exploring and proposing new social relations and lifestyles to our creative readers engaged in shaping the times in which we live.*subscription - 6 issues per year .

국가:
Japan
언어:
Japanese
출판사:
AXIS Inc.
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6 발행호

이번 호 내용

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ベンチャーキャピタル流デザイン講

第九講再現性とクリエイティビティを両立させる今回は、日本の工芸をベースにし た生活雑貨のSPA業態を軸に、工 芸品の業界に特化した経営コンサル ティングまで、幅広い事業を展開す る中川政七商店の代表取締役会長・ 中川政七氏に話を聞いた。 従来の伝統工芸産業とは一線を画 し、年々事業を拡大させつづける中 川政七商店だが、「スケール化したの は、あくまでも結果にすぎない」と 言う。社長就任後、会社に残された 借金返済の術を模索するなかで、も ともと製造部門をなかに持たなかっ た同社は、付加価値を向上さるため の手段としてブランドマネジメント に着目。モノや機能を、ユーザー目 線での「価値」に翻訳して、ストー リーを付けて売っていく方針を採っ た。結果、ブランディングを重視す る戦略が奏功し、スケール化が達成 された。 事業拡大の裏には、徹底したシス テム化と、クリエイティビティを担 保するための「遊び」が並存してい た。中川政七商店では、属人的な職 人スキルに依存しがちな家内制手工 業の慣習から脱し、ITシステムか ら業務プロセスまで、徹底した「仕 組み化」が志向されている。その一…

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変わる、ニッポンのインハウス/the evolution of japan’s in-house designers

家電から自動車まで、日本のものづくりにおいてそのデザインを主導して きたのは「インハウス」と呼ばれる企業内クリエイティブ集団です。プロダ クトやサービスのデザインはもちろん、ブランディングやコミュニケーション にまで広がる活動は、ブランド価値の向上や新たな事業創出の中核的存 在として、その役割に対する期待が高まっています。経営から遠いところに置かれ、組織における地位の低さや社内外との連 携の乏しさを指摘された時代は今や昔。来たるべき未来をいち早く察知し、 それを具現化して社会に実装していく。さらに、事業やブランド戦略構築 の最上流から積極的に関与するなど、「インハウス」という言葉を超えた広 がりを見せるデザイン組織の今とこれからを探っていきますGuiding the design of making things in Japan, from home electronics to cars, are creative groups located inside a company that are commonly called “inhouse designers.”…

access_time7 min.
変わる、インハウスデザインの潮流/the shifting trend of in-house design

7社のデザイン部門の リーダーが語る“ 現在”「インハウスデザインサミット:デザインの未来 の役割」は、キヤノン、ソニー、日産自動車、日立 製作所、富士フイルム、ヤマハ、パナソニックの 7社のデザイン部門のリーダーが壇上に並ぶと いう、きわめて貴重な機会となった。デザイン経 営の重要性が語られる現在の日本だが、それが 実効性を持つ状況はまだ限定的だろう。しかし 上記の企業では、デザインが業務のなかで常に 重視され、インハウスデザイナーが主導的な役割 を果たしている。その組織を統括するリーダーた ちのインフォーマルな対話には、デザイン経営の 今後を考えるうえでいくつもの示唆があった。トークの前半では、各社の参加者が自らの活 動や組織の形態などを説明した。デザインが重 要と言っても、活用の仕方については実際は大き な違いがある。 例えばヤマハと日産自動車は、デザイナーが 手がける対象が明快だ。ヤマハは浜松を中心に 34名のインハウスデザイナーがおり、その仕事 の主軸はあくまで楽器である。製品の初期コン セプトから、最終的な仕上げやインタラクション、…

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パナソニックの歴史に学ぶ インハウスデザインの役割/the role of in-house design as revealed from the history of panasonic

高度経済成長を背景に、 デザインで製品価値を高める1951年、アメリカ視察から戻った松下幸之助 は、興奮した面持ちで「これからはデザインの時 代や!」と熱く語ったという有名なエピソードがあ る。同年、松下電器産業(現・パナソニック、以下 松下)本社に宣伝部が設置され、その一室にはイ ンダストリアルデザインを担当する製品意匠課も 設けられた。課長職を任されたのは千葉大学で教 鞭をとっていた真野善一。周囲の期待は並々なら ぬものがあったはずだが、真野は着任早々にもか かわらず、見事それに応え、技術者たちと協力し、 卓上扇風機 「20B1」を生み出した。その後、松下の後を追うように、多くのメーカー が社内にデザイン担当の部署を置くようになるが、 言うまでもなく、これは市場での競争力を強化す るための判断であり、消費者の需要を喚起するた めの戦略だった。55年から日本は高度経済成長 期に突入する。経済動向と併走するかたちで、イ ンハウスデザイナーたちの活躍の場も一気に広 がっていったのだ。 松下で電化本部デザイン部長を務め、退職後は 財団法人国際デザイン交流協会の常務理事とし て活動した巽…

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ビジョンを考える力 で変わる/changing with the power to envision

回答ではなく課題を見つける場所デザイナーがサービスのあり方を考え、エンジ ニアがデザイン思考に基づいてプロトタイプ作成 のためのツールを設計する。共に探求するのは、 社会のビジョン。これが、日立製作所のデザイン で現在起こっていることだ。 同社は、2015年に研究開発グループで大きな 組織編成を行った。もともとデザイン部門もこの 研究開発グループの中にあったのだが、技術主 導ではなく、顧客や社会に対して提供すべき価値 を求める活動を行う組織へと大きく舵を切った。 その際に生まれたのが、デザインと研究開発両 方の機能を統合した社会イノベーション協創セン タ(CSI)である。東京社会イノベーション協創センタ(CSI東京) のセンタ長を務める北川央樹は、「回答ではなく、 課題を見つける場所」とCSIを説明する。同氏に よると、CSIはデザインそのものの変遷の末に見 出された組織と機能のあり方だった。日立製作所は、1957年からデザイン研究所で 製品デザインを行ってきた。白物家電だけではな く、鉄道車両や医療機器なども同社らしい対象 だった。こうしたデザインの対象に変化の兆しが…

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ビジョンデザインのプロジェクト2例/two vision design projects

国分寺の土地、陽の光で育つ野菜江戸時代から代々続く清水農園。住宅地が隣 接するなか、都市近郊の農業の特徴でもある、 多種多彩な野菜を栽培している。Vegetables cultivated with Kokubunji soil and sunlightThe Shimizu Farm has been operating since the Edo Period. Surrounded by residences, and characteristic of agriculture in suburbs close to city areas, they grow a wide variety of vegetables.好きな野菜を選ぶ収穫された野菜は、国分寺駅に直結したcocobunji プラザに集結。野菜に付いている 2次元コードをスマートフォンに読み取ると、 料理してくれるレストランが案内される。Pick your favorite vegetableThe harvested vegetables are delivered to Kokubunji City…

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