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Manager Today 經理人Manager Today 經理人

Manager Today 經理人

No.178_Sep-19

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Business Next Publishing Corp.
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24 Issues

IN THIS ISSUE

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okr:超紅還是超管用?

在2017年1月號的封面故事「目標管理」裡,我研編的企業案例之一,就是Google的OKR制度。這表示在那之前,OKR在國內外已經引發關注和討論 時隔兩年,2019年1月,天下文化出版《OKR:做最重要的事》,作者是將OKR導入Google的知名創投約翰.杜爾(John Doerr)。書應該賣得不錯,我手上這本的版權頁顯示,短短兩個月就「重版出來」3次。 到了4月,遠流出版的《葛洛夫給經理人的第一課》也推出新裝版,封面文案寫著:OKR之父的管理智慧。這本書寫於1980年代,中文版首度出版應該是2005年。時隔十餘年,加上「OKR之父」幾個字,也算是反映了時代氛圍。 畢竟多年來到處宣揚OKR的杜爾一點都不居功,書裡直接闢了一章就叫〈OKR之父:葛洛夫創造、流傳的目標設定法〉。杜爾還在讀哈佛商學院時,為了挽回女友的心,陰錯陽差到了英特爾實習,誰知遍尋不著的女友就在那裡實習,而這個巧遇,不但讓他與女友破鏡重圓、得到了畢業後直接到英特爾工作的機會,最重要的是從葛洛夫身上學會了一生受用無窮、也某種程度上重塑再造了矽谷科技圈,以及更廣泛的各行各業的管理思維。…

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就讓25歲以下的年輕人去做吧!

集團的高階主管會議,談到未來數位多媒體的運營方向,討論了兩個小時,莫衷一是,得不到明確的結論。 我們熟悉的經營內容、衝流量,然後再將流量變現的生意模式,似乎找不到可以獲利的生意方法。 可是新的網紅經營法,都是20幾歲的年輕人,他們用的語言、方法,這些都不是我們會做的事。 就在大家都找不到方法時,一位主管冒出了一句話:「那就找25歲以下的年輕人去做吧!」此言一出,大家面面相覷,可是又好像言之成理。 這位主管繼續說:「我們都太老了,現在的網路生態,都是20幾歲的年輕人當道,他們是數位原住民,知道要用什麼語言,要如何和網友溝通,只有他們才能創造出合乎潮流的流量。」 確實,我們一起開會的人,除了我60餘歲以外,其他多在40多歲,最年輕的也有30多歲,我們真的都太老了,老到無法迎合現代的數位生態。我當場下了一個決定:「那就找25歲以下的年輕人來做吧!」 接著我們開始討論公司裡有哪些年輕人符合此一標準,發覺公司內可用的年輕人,也都己經26、27歲,25歲以下的人都還只是剛到職的助理。於是我們決定就以這些26、27…

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基本工資上漲為趨勢,本勞移工不脫鉤

台灣的基本工資與基本時薪在八月拍板定案,明年元旦起,月薪上調到23,800元,時薪調高到158元。 每逢討論基本工資的議題,除了正反利弊爭論外,總會連帶提到本勞與移工的工資脫鉤與否問題。但就本人來看,基本工資逐年調高是必然的趨勢。綜觀有訂定基本工資的各國(包括日韓在內),其訂定方式大多只訂時薪,再換算成月薪。其中,韓國三年調漲三成,雖然未達到韓國總統文在寅競選時喊出「2020年最低時薪至調至1萬韓元」的核心政見,但也敲定2020年最低時薪為8,590韓元(約合新台幣227元)。日本則是在今年將時薪調至901日圓(約合新台幣268元)起跳,以儘早實現時薪1000日圓為目標。就連遠在中東,以創新科技舉世聞名的以色列,基本時薪也約達195元,而澳洲更以時薪425元的誘因(皆以新台幣計),向各國勞工招手。 由於台灣的產業結構以高達140萬家的中小企業為主,基本工資調升會連動增加營運成本,因此資方常見抗拒。然而,勞動力市場並非絕對的自由市場,端視職缺是買方(雇主)強勢,或賣方(勞工)待價而沽。…

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茶飲不主打口味、酒類不訴求年份,繞過傳統訴求,才有機會後發先至

購買快速消費品時,消費者往往依賴經驗法則,也習慣於特定產品類別的購買準則(像是認大牌子、老牌子),處於低度涉入或無意識的自動駕駛模式。因此,若要重新啟動消費者的認知或感情涉入,後進品牌須利用有別於以往的刺激物(產品、包裝、廣告訊息等),從不同的角度,改變消費者既定的思維框架(mind frame),創造出煥然一新的觀感與價值。 在眾多價值中,社交價值與消費者所處的社會文化脈絡及消費情境相互依存,也成為許多快消品後進品牌突圍的差異點(POD,point of difference)。因此,本文以「喜茶」和「江小白」這兩個攪動中國手搖飲與白酒市場的後進品牌為例,來說明垂直領域的脈絡和情境,如何影響品牌的定位與價值策略。 事實上,無論是「喜茶」或「江小白」都跳出所屬行業(手搖飲和白酒)的傳統框架。其中,「喜茶」 放棄一般手搖飲對口感或健康的訴求,「江小白」則幾乎屏棄酒國大佬對歷史、文化以及產地的推崇。 跳脫產業的傳統框架, 從風格或情懷中找到定位…

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企業永續經營的關鍵:從重交易轉為重關係

社會網絡理論是由社會關係或人際關係的網絡結構出發,來探討一些社會現象。我想先從社會網絡的基本概念談起 網絡形成的基本元素是節點、連結節點的線,其次是面,然後再連結成網絡結構。所謂節點,就是個別行動者,它可以是個人、單位(如部門),或組織。節點跟節點之間會有活動,或資源交換。產業中常見的網絡,就是由行動者、活動和資源等3個要素所構成。而企業體的網絡大致可以分為兩大類: 1.生產網絡:由生產流程中產品的製造分工所形成的網絡。如中心─衛星工廠、協力外包制度,以及生產流程中的上、中及下游廠商。 2.策略網絡:包括為了利用或開發關鍵技術、資本與人力等,而形成的網絡,比如說策略聯盟、創投等。 組織如何在社會中運作? 網絡觀點的基本論述 處於社會網絡中的組織是如何運作呢?社會網絡學者有些基本的論述: 首先,所有組織都與社會網絡有關聯,其中包括了正式與非正式關係,並經由多重網絡關係來進行研究。舉例來說,我們可以結合正式關係,像是產業網絡,以及非正式關係,如人際、政商網絡,一起分析特定的組織行為或行動。…

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4面向掃描!哪些外部環境變化, 會讓企業一夕崩盤?

以前BCG花時間追蹤5∼10年的外部環境變化,幫助經營者做準備,才不會在下個世代被淘汰。但最近我們發現,除了緩慢增加、逐漸明朗的趨勢,愈來愈多會在一夕之間造成企業翻盤的「破壞性趨勢」浮現。比如近期各國短時間大力推行的限塑政策,就可能讓塑膠相關產業瞬間命在旦夕。 不過這些能立即破壞企業性命的趨勢,因為過於繁雜瑣碎,總是隨著新聞事件一波一波地被討論。很少有企業認真停下腳步思考,到底有哪些可能顛覆企業的趨勢快速成型,以及這些趨勢疊加出現之後,公司有哪些因應之道。 消費者需求改變, 連太空都是新商機 因此,BCG從4個面向整理攸關企業存亡的破壞性趨勢,建議企 業從中找尋與自己密切相關的項目,及早防範。 1.社會:素食、限塑意識崛起 隨著人類的平均壽命增加,以及生育率下降,人口組成快速老化是個不可逆的趨勢。但除了人口面向的改變,企業也該關注消費者需求的變化。 比如素食主義者增長,光是美國在過去5年的素食占比就從4.7%推升到8.8%。漢堡王在2019年與矽谷新創「不可能食品」(Impossible Foods)攜手合作推出的「不可能華堡」(Impossible…

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