EXPLOREMY LIBRARY
searchclose
shopping_cart_outlined
exit_to_app
category_outlined / Business & Finance
Master60 大師輕鬆讀Master60 大師輕鬆讀

Master60 大師輕鬆讀 No.739_Sep-25-19

《大師輕鬆讀》自2002年發行迄今,已收錄超過650本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Acer Inc.
Read Morekeyboard_arrow_down
SUBSCRIBE
$81.95
50 Issues

IN THIS ISSUE

access_time1 min.
不等別人顛覆的 自我創新本領

埃森哲諮詢顧問公司針對超過3000 家公司進行的一項多年期研究計畫顯示: • 在任何時間點,至少有63% 的公司 將遭遇顛覆性變革。 • 在任何市場中,44% 的公司未來也非 常容易受到創新顛覆的影響。 這代表對公司及個人來說,顛覆不再是 職業生涯中只出現一次的挑戰,而是持 續不斷的循環。為了因應持續的市場顛 覆,你將需要不斷的重新改造,進行多 次的關鍵轉折,才能從一個機會成功轉 向下一個機會。 明智的關鍵轉折 關鍵轉折的本質並不是要你立即停止投 資你過去及現在的科技,然後投入所有 資源來擴展剛剛冒出頭的新科技。關鍵 轉折是不斷提出新的、更好的方法,釋 放目前商業模式中被困住的價值,然後 再以適當的新舊資產組合,重新調整業 務重點。 所謂被困住的價值可能出現在許多地 方,舉例來說,中國騰訊發現消費者無 法取得高效可靠的金融網路,因此開始 提供這項服務。在短短幾年內,中國的 行動支付市場快速成長,交易金額已超 過5.4 兆美元。其中騰訊處理的交易量 超過40%,阿里巴巴則有50%的市占 率,傳統銀行卻完全錯失此龐大商機。 靜態供應鏈正在分崩離析,改革成為動…

access_time15 min.
釋放被困住的價值 releasing trapped value

當你面對不可預測的市場,公司一次性 的大規模「轉型」是不夠的。你將需要 不斷的重塑改造,進行多次的關鍵轉折, 才能從一個機會成功轉向下一個機會。 這麼做的目標是不斷提出更新更好的方 法,來釋放被困在目前商業模式中的價 值,然後再以適當的新舊資產組合,重 新調整業務重點。 When you're dealing with markets which are unpredictable, a single one-time largescale "transformation" of your company just won't cut it. Constant reinvention and multiple pivots from one opportunity to the next and then to the next after that will be required. The aim here is to keep coming up with new and better ways to unlock the value which is trapped…

access_time8 min.
如何一次又一次進行 明智的關鍵轉折 how to make wise pivots again and again

要進行明智的關鍵轉折,你必須在過去、 現在以及新創之間不斷輪轉。今日的新 產品淪為舊產品的速度,將比你想像得 更快,而且這個循環必須持續下去,才 能發揮作用。領導者必須針對公司在每 個階段要投入多少資源,持續不斷拿捏 平衡且不斷重新平衡。 To make wise pivots, you have to keep rotating through the old, the now and the new all the time. What's new today will become the old faster than you ever thought possible, and the cycle has to keep going to work. Leaders have to constantly and consistently balance and rebalance how much resources you are committing to each stage. 28 科技革命無疑已經結束,各種產業未 來將以不可預測的方式不斷被重塑。…

access_time13 min.
重新改造3 項核心資產 reinvent your three core assets

實際上,關鍵轉折成功的要點,就在於 不斷重新改造你的3 項核心資產──創 新、財務及人力。這3 項資產中的每一 項,至少都有3 個潛在的關鍵轉折點: In practical terms, pivoting successfully revolves around the ongoing reinvention of your three core assets – innovation, finance and people. For each of those three assets, you have at least three potential pivot points: 38 因此,明智的關鍵轉折的本質,是要 在所有3 個生命週期,成功平衡你的 資產及投資。要實現這個目標,你就 必須仰賴並且重新改造你的3 大核心 資產──你的創新能力、財務紀律, 以及由你的員工和利益相關者構成的 人力資本。 So the essence of a wise pivot is to successfully balance your assets and investments…

access_time1 min.
破壞性創新模板13 步驟

本文摘自: NO.599 創新者的解答 The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth by 克雷頓.M.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)、邁可.E.雷諾(Michael E. Raynor) 中文版/創新者的解答(天下雜誌,2017) 對企業來說,創新就是將新構想轉化為 營收與獲利的過程。無論你現有的產品 多麼完美,必然會經過產品誕生、成長、 成熟,到產品衰退的歷程,你若不及時 顛覆自己,就是由別人動手顛覆你。這 是理所當然的事,你不進步,對手會進 步;你不想改變,顧客早已改變。 自從哈佛商學院教授克雷頓.M.克里 斯汀生提出「破壞性創新」,企業莫不 奉為突破現狀及持續成長的重要關鍵。 破壞性創新之所以成為最具威力的創新 模式,正是因為它提供的是顧客想要的 改變,而且往往是更簡單、方便或便宜 的選擇。這是許多企業最容易疏忽之處 ──也是克里斯汀生發現聰明企業栽跟 斗的地方──這些企業往往不是不夠努 力,而是太過努力提升產品功能,專注 於打造更高價的產品給高端顧客,看不…

help