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Master60 大師輕鬆讀Master60 大師輕鬆讀

Master60 大師輕鬆讀 No.746_Nov-13-19

《大師輕鬆讀》自2002年發行迄今,已收錄超過650本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Acer Inc.
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50 Issues

IN THIS ISSUE

1 min.
看見9 個真相, 釋放你對工作的想像

今日職場充滿系統、程序和工具,但是 絕大部分存在嚴重瑕疵,亦即它們都無 法允許你在日常工作中表現出你有什麼 獨特之處。這也正是全球勞工對工作的 投入程度不到20% 的原因所在。 具體來說,有9 種迷思或謊言根本不是 真相。它們只想滿足組織對控制的要求。 職場9大謊言 1 人們在意他們為哪家公司工作──今 天幾乎所有工作都是由團隊執行。研 究發現,如果你加入的正好是很棒的 工作團隊,不管受雇的公司是哪家, 你有可能更容易感覺投入工作。如果 遇到你真心信任的團隊領導人,你在 工作上感覺投入的機率會多出12 倍。 這代表人們更在意他們屬於哪支團 隊,個別團隊文化總是強過企業文化。 2 最佳計畫總是勝出──許多計畫,尤 其是大型組織擬定的計畫,過於籠統、 很快就過時。更好的做法是倚重團隊 中各別成員提供的靈通消息和詳細情 報,打造世界一流的情報系統。 3 一流公司層層下達目標──許多業務 部門針對業務人員設定目標。這聽起 來不錯,但頂尖的業務員會提前達成 每月配額,然後在剩下的幾個月鬆懈 下來。卓越領導人知道他們的員工很 聰明,不需要藉由設定目標,強迫他 們密切配合。反之,這些領導人會賦…

4 min.
人們在意他們為哪家公司工作 people care which company they work for

真相:人們在意他們屬於哪支團隊, 因為那才是工作真實發生的場域。 Truth: People care which team ther're on, because that's where the real world work happens. 傳統邏輯一直以為人們非常在意自己 服務的公司,並且在理想的狀況下, 他們會希望一輩子都在同一家公司工 作。連《財富》雜誌也在每年1 月公 布調查報告,揭曉當年度百大最佳企 業雇主。 The conventional logic has always been that people care deeply about the company they work for and ideally would like to work for the same company throughout their entire careers. Fortune magazine even publishes an annual survey each January which ranks the 100 Best Companies to…

6 min.
最佳計畫總是勝出 the best plan always wins

真相:最佳情報勝出。世界變動太快, 計畫無法發揮太大效果。 Truth: The best intelligence wins. The world moves too fast for plans to matter much. 10 在理想世界,最佳計畫總是能勝出。 這正是為什麼有些公司會召集資深領 導階層到度假區,為未來一年擬定「策 略性計畫」。然後各部門再將該計畫 拆解成各自版本的計畫──再依此類 推。大型計畫(公司)往下細分成中 型計畫(部門或事業單位),然後再 分拆成小型計畫(適用各單位)。 In an ideal world, the best plan always wins. That's why some companies get their senior leadership together at a retreat to develop their "Strategic Plan" for the coming year. The departments then take that plan and slice it up into their own…

4 min.
一流公司層層下達目標 the best companies cascade goals

真相:一流公司層層下達意義。因為 人們想知道他們一致認同的是什麼。 Truth: The best companies cascade meaning because people want to know what they all share. 工作時目標無所不在。設定目標是一 種歷史悠久的儀式,許多員工被要求 提出報告,說明這一整年他們達成的 目標百分比。談論SMART 目標(明確、 可衡量、可達成、切合實際且有時間 限制)、KPI(關鍵績效指標)和OKR (目標與關鍵成果)是司空見慣的事 情。每個人似乎都相信目標。 Goals are everywhere at work. Setting them is a time honored ritual, and many employees are asked to report what percentage of their goals they have achieved throughout the year. It's commonplace to talk about SMART goals (specific,…

4 min.
最佳人才面面俱到 the best people are well-rounded

真相:最佳人才有奇特之處,因為對 人類來說,獨特是一種特質,而不是 缺陷。 Truth: The best people are spiky, because for humans, uniqueness is a feature, not a bug. 30 萊納爾.梅西被譽為世界頂級足球員。 令人驚訝的是他不像大多數選手兩條 腿都很強壯,梅西大約9 成時間只用 左腳。他在防守球員面前飛快移動, 從不可能的角度射門,因為他充分善 用他的天賦優勢,而不是遵守某些教 練手冊。 Lionel Messi is acclaimed as the world's best soccer player. What's surprising about that is unlike most players who are strong with both feet, Messi uses just his left foot about 90 percent of the time. He jigs around defenders and finds the net from…

6 min.
人們需要回饋意見 people need feedback

真相:人們需要被關注。因為我們都 想被看見最好的一面,而不是最壞的 一面。 Truth: People need attention, because we all want to be seen at our best, not our worst. 多數經理人認為他們的員工和團隊成 員渴望回饋意見。因此,今天有很多 方法能讓人們獲得立即回饋── 360 度、正面、負面、同儕團體等等。 Most managers assume their employees and team members crave feedback. Therefore, there are today lots of mechanisms by which people can get instantaneous feedback – 360-degree, upwards, downwards, peer group and so on. 關鍵思惟 「身為團隊領導人,你會聽到人們對你 說,你的工作最重要也最棘手的部 分,就是把這些回饋意見傳達給你的 員工,不管評論可能有多負面。你的…