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 / Business & Financiën
Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1673_Dec-9-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Land:
Taiwan
Taal:
Chinese
Uitgever:
Cite Publishing Holding Group
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52 Edities

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1 min.
別怕被貼標籤

最近,商周內部有個新品創 意案,在最後一刻被喊卡了。 我很好奇,為什麼這個踩在 法律紅線上的產品,可以一 路闖關。 覆盤之後,我發現,過程中 有人發現不妥,但竟然都沉 默了! 為什麼會沉默?我再追問, 原來,第一線的小朋友最早發 出警訊,認為這產品會有問 題。然而,中階主管卻以轉型 時,該大力支持跨部門合作的 邏輯,要求大家無異議執行。 高階主管看到成品後雖有疑 慮,竟也擔心,如果跳出來說 不行,會否被貼上阻礙創新的 「老人」標籤,還打擊大家 士氣? 一個勇於揭弊的團隊,竟對 說真話猶豫了,這對我而言, 是滿大的震撼。 我對同事說, 別怕被人貼 標籤,只要我們很清楚自己 是誰。 如果,商周遵循的價值是誠 信。那麼, 多幽默、多破框 的創意內容,都不該逾越這 條線。 同理,若新嘗試,能協助商 周達成助人進步的使命。那 麼,我們沒什麼不能拋棄、不 能變。 創新,不該是無限上綱;士 氣,應得透過磨練而來。如果 一群人不能坦誠對話、勇於承 認錯誤,這個隊伍不可能走得 下去。 我發現,有這類標籤困擾的 人,其實不少! 最近,一位年營收數百億的 通路商二代,就有類似狀況。…

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你們、我們、他們

我們隱芬」、「 我們琇 慧」,跟我說話的是一 位新主管,到任才一週,他跟 我討論部門的人力分配時,我 非常訝異,他竟然這麼稱呼部 內同仁。我們? 這部門目前是公司的重中之 重,是數位轉型的軍火庫,因 此,在上任之前,等著他的是 數不清的代辦事項、各部門急 如星火的萬般需求,還有一個 近在眼前的新產品上市D-Day。 高難度的任務,還有上、下、 平行的人際關係,我擔心他能 否安全降落。但那一天的對話, 我心中的第一個石頭落了地。 因為他說的是:我們。在關 係地圖中,他選對了位置。 我見過太多空降部隊,即便 藝高膽大,最後仍逃不過陣 亡的命運,他們有一個共同特 色:有人即便到任一年,話語 中還盡是「你們」。 就像一支手機,無法連上網 路,即便內建再強大的功能, 也無用武之地。「你們」,就 像連不上的網路位置,只會讓 手機頁面呈現404的錯誤訊息。 我曾經問過一位極有修養的 百億紡織業老闆,同事說什麼 話會惹毛他?「當你說話時, 把同事分成你們、我們、他 們,」他說,明明是一個團隊, 哪來三組人的分別呢?這是他 絕不能忍受的。 幾乎所有人都明白,「 我 們」話語才是要取得人際信任…

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沒有人會珍惜 人人可得的福利

一個年輕的創業家在度過了 五年的辛苦創業階段之 後,好不容易迎來了轉虧為盈。 當公司開始穩定獲利後,這個 老闆就大發善心,決定回饋這 些年來與他一起走過創業階段 的員工,大幅調整員工整體薪 資福利。 他第一個做的是全體員工調薪 一成五,以補償這些年因虧損 而刻意壓低的員工薪資。其次 是調整各種福利。 首先做的是調整年終獎金發放 標準,為平均兩個月起算,營 運好的話,三、四個月的年終 獎金也沒問題。 第二個做的是員工旅遊,明令 規定每年有一次員工旅遊,所 有員工都可以參加,所有費用, 全部由公司負擔。 第三個做的是加發端午、中秋 節獎金,每人固定一萬元,人 人有份,不論到職多久。 第四個做的是每季聚餐,可以 各單位分開舉辦,也可以全公 司合併辦理,以聯繫全員感情。 其他可以想出來的福利,只要 有人提議,這個老闆也都會盡 可能配合辦理,沒有多久之後, 這家公司就被傳成幸福企業, 是人人稱羨的公司。 可是幾年之後,這家公司的營 運開始逆轉,不再像過去一樣 賺錢,對這樣的薪資福利水平 覺得難以負擔,這個創業家不 知如何是好,輾轉找到我請教, 該怎麼辦呢? 我的方法很簡單,向所有員工…

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最可怕的事

寫專欄最可怕的事,就是 有人拿著專欄,活生生 的站在你面前,要你埋單自己 寫的東西……。 在松山機場遇到老朋友,不 先噓寒問暖,而是直接拿出包 包裡的《商業周刊》,指著專 欄劈頭問我: 「明年大陸新土地法生效後, 土地價格真會下跌?」 因為知道他正在出售大陸工廠 的土地,我小心翼翼的回答: 「 這是你說的, 不是我說 的……。」 我猜朋友心裡早有數了,他 工廠的土地要再賣出瘋狂高 價,已是不可能的事,過去台 商靠賣地賺的錢, 往往超過 一、二十年打拚的獲利,但這 類故事越來越少,因為市場都 在預期新土地法會讓土地供給 增加,如此一來,土地價格怎 麼能不下跌? 誰都知道大陸正從「世界工 廠」轉向「世界市場」,工廠 時代的土地當然值錢,但到了 市場時代,就不能再幻想「有 土斯有財」,那個靠賣地發財 的年代過去了,台商得認真思 考,在這個全新的世界市場中, 下一波賺錢機會在哪? 幾年前曾到大陸朋友在黃山山 腳下的老家旅遊,朋友驕傲的向 我介紹,說家裡的四合院是他們 的「宅基地」。那是我第一次聽 到「宅基地」這個土地分類上的 專有名詞,因為曾帶朋友在台灣 住過民宿,朋友說,哪天政府放…

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狼與哈士奇

近日在一個聚會上,與一 位極負盛名的教授談 到,第一代創業者與第二代 接班人的差別,他提出了一 個很有趣的比喻,第一代創 業家就是狼(我想到華為的 任正非……),而很多的接 班人,其實不是狼,而是一 隻哈士奇! 哈士奇長得像狼,但牠的習 性和模式完全不是狼,你如 果丟出一根棍子,狼理都不 理你,但哈士奇可能就會衝 出去,搖著尾巴,然後用嘴 巴銜著撿回來,因為牠們都 已經受過MBA的訓練了。 大多數的接班人都有不錯 的流利外語和學經歷, 但 其本質就是商學院訓練出來 的哈士奇, 聽指令辦事, 受制約行動,做事情都是有 SOP的,因為主人有訓練、 有交代。但如果把一群哈士 奇放到野地裡求生存,遇到 一夥真正飢餓的狼群,可能 三兩下就被當大餐吃掉了。 哈士奇也不是一無是處、 沒有優點。一般來說, 哈 士奇經過人類共同的馴養過 程,能拉雪橇、能看門,大 家能合作集體行動。但是狼 不行,狼能夠基於狩獵及生 存本能來團體行動,但是要 叫牠去拉雪橇、顧家門,那 是萬萬不會,這是血液中的 本質問題, 是DNA裡面的 基因,狼本來就是要殺戮獵 食求生存的,不來跟你搖尾 巴服務主人那一套。你硬要…

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川普彈劾案 為何不會是黑天鵝?

即使只是考慮提出彈劾,專家都 認為對經濟有害,包括增加政治 不確定性、損害商業投資、甚至 拖累股市等。若真如此,台灣必 然也深受其害。儘管調查仍如火如荼,美國總 統彈劾案已是當下全球的熱 門話題。專家說該案特殊又難以 預測,恐對美國乃至世界經濟帶 來危機。但我卻認為,這齣政治 戲碼對經濟或市場來說,只不過 是雷聲大雨點小。 國GDP占全球的二五%, 股市市值則約占已開發國家的六 成。美國仍是台灣第二大單一出 口國,僅次中國。此外,台灣上 市公司營收的兩成來自美國。這 波牛市至目前為止,台股與美股 走勢緊密連動。因此,要是彈劾 案對美國市場與經濟造成威脅, 台灣應該也會面臨風險。 看歷史》彈劾與景氣低相關 雖然不確定性因彈劾案而攀升, 卻非一飛沖天。首先,就算提出 彈劾案,卻無法保證必然成立。 唯一確定的是調查已經開始,但 不過是二○一六年起諸多案件之 一。此外要啟動彈劾,必須在美 國眾議院四百三十五個席次中, 取得過半的贊成票。在民主黨無 人跑票的前提下,才能彈劾共和 黨籍的川普。 目前已經有兩名民主黨議員,反 對正式調查總統。在之後的實際 彈劾案中,不知票數還會流失多…