善用人脈連結力
在愈來愈需要協作的時代,能集合眾力的「連結領導力」,成為主管的重要能力。尤其是在接任新職時,是否能快速連結各領域人脈,組成解決問題的團隊,是成功的關鍵。 然而,不論晉升或轉職,失敗的比例是相當高的。能快速連結人脈、發揮影響力的領導人,運用了哪些策略呢?首先,他們會去發現一些非正式的關鍵意見領袖網絡;這些人能跨越界線、激勵人心,且願意協助轉職者完成任務。其次,要以謙遜的態度聆聽團隊的想法和需求,且關切自己能為對方做什麼,透過互利雙贏來拉攏人心。另外,還要找到與你能力互補的人,以填補你轉任新職的能力缺口。(見〈連結力助你迎戰新職場〉)。…