Manager Today 經理人

No.203_Oct-21

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

Land:
Taiwan
Språk:
Chinese
Utgiver:
Business Next Publishing Corp.
Hyppighet:
Monthly
kr 56,68
kr 692,49
24 Utgaver

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1 min
無知、無能、無心之過

關於犯錯這件事,無論東西方,有一派觀點是「人非聖賢、孰能無過」;「人皆犯錯,寬恕是德」(To err is human, to forgive divine.)。相較之下,我更樂見另一派說法,錯就錯了吧,畢竟「人誰無過」,但重要的是,「過而能改,善莫大焉」;或者說「經驗,只是人們給他們犯的錯誤取的名字。」 我們還可以從「型態」來看失誤。在《清單革命:不犯錯的祕密武器》這本書裡,作者葛文德(Atul Gawande)引述了兩位哲學家薩繆爾.戈羅維茨(Samuel Gorovitz)和阿拉斯代爾.麥金泰爾(Alasdair MacIntyre)在1970年代一篇關於人類謬誤本質的短文,將導致犯錯的原因分成兩類:一類是「必然的謬誤」,也就是我們所做的事,完全超出能力範圍,也可以稱為「無知之錯」。第二類是「無能之錯」,亦即我們之所以犯錯,不是知識不足,而是沒有正確使用知識。 葛文德寫道,「『無知之錯』可以原諒,『無能之錯』不被原諒。如果解決某類問題的最佳方法尚未找到,只要盡力了,無論結果如何,我們都能接受。但是,如果人們明明知道該怎麼做,卻沒做到,這類錯誤很難讓我們不暴跳如雷。」…

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如何強化領導力?

城邦媒體集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯,曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格:http://blog.pixnet.net/feipengho 我的AAMA(台北搖籃計畫,為協助成長期創業者的公益學習平台)兩個學生,在第一次師生見面時,同時問了我一個問題:如何強化領導力?他們都是年輕的創業家,每天經營公司、與團隊相處,而他們都有領導力的問題。 要回答這個問題,第一個要問的是,他們的領導力出了什麼問題?領導指的是帶團隊,與團隊的互動,如果是與團隊互動不佳,主管的號令不行,這又牽涉到兩個問題:一是部屬不聽話,桀驁不馴;另一個則是主管的問題,包含溝通不良、指令不清,甚至根本下錯指令。不論哪種問題,都是主管個人的問題。 要有良好領導力,主管一定要具備能力、魅力、溝通力、權力,有了這四種力量,主管必能獲得團隊的信賴,帶領部屬做出來的事情,一定績效卓越。團隊對主管所下的指令,一定也是無不遵從。…

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1 min
薪水少沒關係,職稱一定要掛「經理」?

中華經營智慧分享協會(MISA)理事長、友尚集團董事長。於半導體零組件領域已有超過40年資歷,著有《管理者每天精進1%的決策躍升思維》《工作者每天精進1%的持續成長思維》等書。 我的公司前些年擴展中國市場,張先生作為「台幹」之一,跟隨其他同仁到上海,專門負責人力資源方面的工作。到了當地,他刊出求才廣告,開始招聘在地的才俊,希望能藉此迅速融入中國市場。 履歷如雪片般飛來,但其中良莠不齊,許多掛著「經理」頭銜的人,實際的工作能力與經驗,甚至跟社會新鮮人沒有太大差別,讓張先生費了許多力氣篩選。甚至,還有求職者直接跟張先生表示:「錢少一點沒關係,但我的『頭銜』一定要是經理。」這種浮誇的求職者,當然一個都不錄取。 頭銜是因應組織運作和專業分工所設立,以免組織內權責不分,或是工作項目重疊。對外,頭銜所彰顯的實質意義,並不是絕對的。別人對你的印象,主要還是看你與他人互動時表現如何,給人的感受是什麼。有能力的人,不靠頭銜也會受人尊敬。…

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追隨「貞觀之治」的足跡,探詢亙古不變的用人哲學

國立中央大學人力資源管理研究所副教授,美國密西根州立大學工業關係與人力資源管理博士。曾任國立中央大學人力資源管理研究所所長、管理學院EMBA執行長。 唐朝是中國歷史上最強盛的朝代之一,其中唐太宗李世民才智出眾,開創了「貞觀之治」,作家柏楊讚譽他是中國5000年歷史長河中最傑出的5位「大帝」之一。而《貞觀政要》則是記載唐太宗一生治國方略和領導統御的「管理教科書」,是唐太宗與群臣對話的實錄,至今歷經1000多年的實踐考驗,仍具借鏡的價值。 《貞觀政要》大量記載唐太宗對臣下品格、行為和領導的期許(即內隱追隨理論),以及臣下對唐太宗為君之道的提醒和勸諫(即內隱領導理論),因此個人認為《貞觀政要》是研究中國特色內隱理論可參考的重要經典。 明言理想部屬的樣貌, 不讓臣下臆測為官之道 唐太宗心目中理想的追隨者要具備4項特徵:舉賢、諫言、敬業和忠義。…

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從分眾的生活場景找商機,連結非金融與金融服務

東吳大學企業管理學系副教授,政治大學科技管理與智慧財產研究所畢業,現任東吳大學數位貨幣與金融研究中心執行長,主要研究領域為商業模式創新,數位轉型與組織變革。 耳機線纏在貓咪身上、尾巴上,看了就很崩潰。」近日走進手機店,聽到貓咪飼主正和門市人員抱怨,寵物貓短短一個月內弄壞3副耳機。耳機也能成為養貓人士的痛點,這件事讓我聯想到「場景金融」的概念,在特定的活動或情境下,使用者的金融需求體驗,主要分為3種類型(參見圖表)。 串接同類型的金融產品, 滿足最常見的客戶需求 1.並聯服務:直觀可見的使用者需求。現階段,多數的金融機構提出金融生態圈或創新服務時,仍以同質性金融產品間的串連為主,例如針對貸款服務,提供多種方案。國泰金控推出的「保單貸」,利率較一般銀行信用貸款便宜;隨借隨還的「彈力貸」,額度小、利率較高;線上快速核貸、額度高但利率中等的「大樹貸」等等。 另一個例子是投資理財,依照會員的風險承受能力,提供包括基金、智能投資與證券投資等選擇。以基金來說,只要達到最低門檻500元,就可以採用定期定額的方式購買;智能投資則是輸入風險偏好等指標,進一步取得客製化的資產控管服務。…

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數位轉型已成日常,企業下一戰拚永續轉型

波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)台北辦公室負責人、董事總經理暨全球合夥人。 當各產業聚焦於「數位轉型」,領先的企業已經往前一步做起「永續轉型」(sustainability transformation),甚至可以說,這就是下一波企業競賽的決勝點。 根據聯合國氣候變遷小組(IPCC)報告,最快在2030年、最晚在2052年,全球平均溫度將升溫1.5°C,熱浪、乾旱、暴雨、颶風等極端氣候將更頻繁,對企業經營帶來更大的挑戰,沒有哪個產業能倖免。預計到2050年與永續相關的投入總額,高達100∼150兆美元。趨勢很明確,但企業該怎麼應對?答案是,落實永續概念到業務每個環節,為企業創造新的價值,也就是所謂的「永續轉型」。 許多人談起ESG(environment環境、social社會、governance公司治理)、節能減碳,馬上想到新增的投入成本,遲遲裹足不前,但據BCG分析,一支售價400美元的智慧型手機,如果改以零碳排放供應鏈製造,成本只會增加售價的1%。換句話說,永續的成本可能遠比你想得要低。 ESG很燒錢? 別忘了計算這些回報…

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