Business Weekly 商業周刊 No.1740_Mar-22-21

做瘋狂的事不對嗎？

「人的身體，可比腦子聰明多了！」 最近，我陷入運動瓶頸，教練提醒要修正健身計畫。他說，人的肌肉是有記憶的，一種動作重複多次，肌肉會形成條件反射，時間久了，得適時更換運動順序與重量，給它新刺激。 其實，人類肌肉獲得記憶的速度很緩慢，一旦獲得，遺忘速度也很慢。我們可能記不住某人姓名，但幼時若學過腳踏車，事隔多年，重新再騎，你上手的速度，就是比新手快。 後來， 一份期刊研究也證實，肌肉竟能儲存過去的阻力訓練記憶長達二十週。 表面上，你中斷練習，事實上，肌肉能記憶的時間，遠比你想像的久。 提及它，是因為這期鴻海電動車的封面故事。 這是鴻海新掌門人劉揚偉的一次豪賭，它們正自建平台，集結中外上千家廠商組成開放聯盟。 他對傳統車業的訴求很大膽：別再自己搞設計製造了！聯盟將會透過模組設計，完成汽車八○％的工作，車廠買來後，只需要在軟體設計上做出差異化。如此，汽車價格可大降，還能縮短開發時間。 拿賣手機的方法來做汽車？我們初聽鴻海論述時，覺得很瘋狂，聽到他要組大聯盟時，也跟他人一樣質疑：「這聽來好空，沒有約束的組合，真能成事？」…

我怎麼變成了「海鷗經理」呢？

我最近在練習閉嘴。 「你也太混了吧？這企畫書太離譜……，」心血來潮抽查同仁的企畫書時發現，水準跟過去差太遠，我火冒三丈直接對同仁開炮。 「你們自己報名要上課卻缺席，太不上進了？」某部門同時有多位同仁缺席課程，我忍不住直接上群組質問。 類似的指責，越來越常出現在我口中。我怎麼越來越常跳到第一線對一般同仁開火呢？這可不是我認識的自己。 過去的我，向來授權，不喜歡事必躬親，下屬們知道我從不多嘴，七成以上的時間花在人身上，遇事只管大方向，其他放手讓下屬當責，所以我部門的主管都能獨當一面。 咦，怎麼一當上執行長後，我反而變成那種患有「管理錯位」症候群的老闆了呢？ 這顯然不健康。尤其我發現，自己的指責句有個固定的結構：「一個我不認同的客觀現象」，加上「我的直覺式主觀判斷」。 寫過兩次「背錯猴子」理論的我，當然知道自己把主管們的「猴子」（問題）背到自己身上了，這剝奪了主管們當責的機會；因為當指責從我的口中發出，他們的責任就轉到我身上，從此，我就背上了這個猴子。…

玩撲克與打麻將

農曆年假全家去南部度假，大人們教小朋友打麻將、玩撲克牌。小朋友學得很快，過程中總會問：「要怎麼樣才算贏？」在這過程中，我體會出一些東西方文化思維底蘊，反映在撲克牌（代表西方）與麻將（代表東方）當中。 一副撲克牌有四種花色，每個花色從2到A共十三張牌。不論哪種撲克牌遊戲，基本上擺脫不了同一種獲勝邏輯，就是由大勝小、實力取勝。同花順最大，再來鐵支壓葫蘆，葫蘆壓同花，這樣一路比下去，到最後比到對子贏高牌，中間雖然依據各遊戲規則而略有技巧變化，但原則上皆為牌面誰大誰贏。如果你拿到一手好牌，就要想辦法極大化好牌的價值，若牌不好就要想辦法防守，趨吉避凶，不要讓自己被一次殲滅，拳頭大小決勝負，誰拿的牌大或是實力強，誰就是贏家！…

歐盟禁esg「漂綠」為何重要？

重點摘要： 影響全世界公司決策 投資公司將被迫證明它們認真看待永續發展，並面臨迄今最嚴格的披露要求。 歐盟為企業做綠色分類 所有資產管理公司須發布其永續發展進展，甚至將碳足跡等資料列入其中。 歐洲ESG 產品將成長逾3 倍 新規推動下，ESG 基金數量預計超越傳統基金。但隨著價格飆高，亦存在泡沫風險。 （Attracta Mooney） 金融時報》特派員 大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 隨著環境、社會和公司治理（ESG）成為投資主流的中心，它正進到一個關鍵時刻：如果沒有某種方式來監督這個概念的使用方式，它可能會淪為一種只剩少量內容的行銷活動。 考量到這一點，歐盟於三月十日推出旨在防止「漂綠」的新規則，這是到目前為止最嚴格的市場結構調整措施。 在歐盟新規下，投資產品將被分為永續和非永續兩類。任何希望標榜自己基金為永續產品的資產管理公司，都將面臨嚴格的披露要求。…

每五雙就有一雙出自它全球足球鞋大王解密

當你既是非本行出身，在市場中又較晚起步，如何以後進者之姿，在某個領域中做到全球第一？ 這段敘述，正是全球最大足球鞋代工廠志強國際的縮影。 志強去年營收達一百三十五億元，市面上每五雙足球鞋，就有一雙出自它之手，是名副其實的隱形冠軍。 它的品牌客戶包括Adidas、Nike、Puma和迪卡儂等，即便去年因為疫情關係，各國運動賽事紛紛取消，讓專業足球鞋成為「鞋業重災區」，各品牌的足球鞋業績平均衰退三九％到四六％，志強卻僅衰退約二○％，優於整體市場。 這間一九九二年才創立的鞋廠，論歷史或規模，都明顯比不上寶成、豐泰等老前輩，它如何突圍並做到全球足球鞋代工最大？ 「因為專注！我們在產品上非常專注！」志強創辦人暨董事長陳維家說，這句話，正是志強貫徹至今的主軸。 志強的故事，要從陳維家身上說起。 門檻高，成本多百倍 規模又不大，沒人想專門做…

訂閱微網紅也能做2歲台灣媒合平台夯到國外

疫情衝擊新創募資， 但這間成立剛滿兩年的台灣新創，卻吸引到中國第二大短影音平台快手、韓國最大即時通訊軟體Kakao Talk早期投資人—國際創投DCM的目光，逆勢募到兩百萬美元，比同樣屬於早期新創的平均募資金額，高了近二．五倍。 圈圈科技，台灣目前最大微網紅行銷媒合平台，定位為「網紅界的Airbnb」，目前有上萬名微網紅、超過六千家店家註冊，媒合超過萬則貼文。今年，它們更推出業內首個網紅行銷訂閱制服務。 網紅媒合行銷，乍看並不是新生意，但卻有一大塊缺口未被滿足。 圈圈科技創辦人暨執行長柯景倫解釋，過去的網紅行銷市場，主要分兩種：一是傳統廣告代理商，由業務或專案經理等人力，幫廣告主媒合適合網紅、議價、追蹤成效、付款等。二是網紅搜尋引擎，可透過數據分析替廣告主找到適合網紅，但後續的繁瑣作業，仍得想辦法找人力處理。 由於得投入大量人力跟預算，只有大品牌有能力使用，卻有一大群如餐廳、咖啡廳等中小品牌的需求仍無法被滿足。 挪用廣告自動媒合概念 從議價到執行一站式購足…