真正的務實
這期的封面故事,讓我再次檢視自己,是不是夠「務實」? 台灣電子零組件大廠台達電,今年剛滿五十歲,是電動車趨勢的最大受益台商。 它擁有現今最熱門的題材,這些事業都在十年前就啟動。但你可以想像嗎?當你做一件事情,連續十二年,年年都沒達標,會有多絕望。現在我們看到的電動車業務,就是如此,至今,它累計虧損超過新台幣百億元。 在前途不明時,內部會批評新任CEO, 整天在扮家家酒,外資也看壞,一度讓台達電市值縮水兩千多億元。我一直不明白,剛接棒的鄭平,為什麼挑不確定性這麼高的新事業下手,畢竟,他初登大位,應該先為自己立戰功、建威望。 獨家專訪中,他這樣回答:「大家都喜歡管今天,因為管今天很有成就感,最後會有結果。管未來的,要去做很多想像,而且你會有很多失敗。可是這個(看未來的)角色一定要有人做。」 與失敗常伴,還要挑戰不可能,很違背人性。但鄭平的邏輯是:一個領導者,就得挑跟長遠有關、重要,但是沒人要做的事做。 在他眼中,想未來,是為了生存,這不是打高空,而是最務實的選擇。 「難道你要等到沒氣了才改嗎?」他反問。 也是,我們都有夢想,但花在「未來」的時間,真不成比例。…