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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1746_May-3-21

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《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
SPECIAL: 訂閱一年加贈3期
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55 Issues

in this issue

1 min.
真正的務實

這期的封面故事,讓我再次檢視自己,是不是夠「務實」? 台灣電子零組件大廠台達電,今年剛滿五十歲,是電動車趨勢的最大受益台商。 它擁有現今最熱門的題材,這些事業都在十年前就啟動。但你可以想像嗎?當你做一件事情,連續十二年,年年都沒達標,會有多絕望。現在我們看到的電動車業務,就是如此,至今,它累計虧損超過新台幣百億元。 在前途不明時,內部會批評新任CEO, 整天在扮家家酒,外資也看壞,一度讓台達電市值縮水兩千多億元。我一直不明白,剛接棒的鄭平,為什麼挑不確定性這麼高的新事業下手,畢竟,他初登大位,應該先為自己立戰功、建威望。 獨家專訪中,他這樣回答:「大家都喜歡管今天,因為管今天很有成就感,最後會有結果。管未來的,要去做很多想像,而且你會有很多失敗。可是這個(看未來的)角色一定要有人做。」 與失敗常伴,還要挑戰不可能,很違背人性。但鄭平的邏輯是:一個領導者,就得挑跟長遠有關、重要,但是沒人要做的事做。 在他眼中,想未來,是為了生存,這不是打高空,而是最務實的選擇。 「難道你要等到沒氣了才改嗎?」他反問。 也是,我們都有夢想,但花在「未來」的時間,真不成比例。…

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1k總經理!

授權,是領導者最重要的技術之一。 一開始,上位者之所以建立授權制度,將權力往下授與,一則為了分散自己的決策壓力,降低內部的控制成本;二則讓部屬學習做決策,提升他的管理能力,藉此複製出更多可以獨當一面的決策者,提升組織的運作效率。 但我也常看到,最後破壞這個授權制度的,都是老闆自己。 譬如,當多年好友來爭取生意時,有人礙於情面不好意思拒絕,有人則是為了彰顯自己的Power,於是,沒經過內部規定的比價、審核程序,直接一口答應,下屬事後也只能照單全收。 其實人情包袱,誰都有;不好意思拒絕,也是人性;但制度,就是為了防止人性弱點而設計的。因此上位者如何面對制度,都被下屬看在眼裡,企業文化也是在這樣的關鍵時刻,被一點一滴形塑出來的。 一個很棒的授權例子,來自友達董事長彭双浪。 最近面板缺貨,很多廠商爭相到友達搶產能,每一家都是幾十萬片、幾萬片的要,而很多高階主管其實都是彭双浪的朋友,甚至是跟他一路成長的多年至交好友。 「一千片,我馬上加給你,但如果超過一千片,一千零一片,對不起!我要回去問業務單位。」彭双浪的回答一律如此。…

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當「蠶豆症患者」遇上「樟腦丸業者」

從今年二月開始,環保署要求全國公共廁所都要避免使用「萘丸」當作環境驅蟲用藥,不符合規定的公廁將被列管追蹤、降低評等。 這個看似微小的舉措,實際牽動了全國各縣市四萬多座公共廁所。背後,來自蠶豆症患者在網路上的提案:「禁用可誘發蠶豆症患者溶血、可能致癌的合成樟腦丸。」 蠶豆症,正式名稱是「G-6-PD缺乏症」,患者的紅血球容易受到特定物質破壞。最常見的預防就是「不能吃蠶豆」,也不能吸食到含「萘」成分的產品,像是公廁、衣櫃裡用來驅蟲的「合成樟腦丸」,嚴重的話會導致溶血、貧血。 病患的健康風險,隱藏在日常生活微小細節當中。網路自發性社團裡,患者父母會稱呼小孩為「蠶寶寶」,大家最常討論的話題,就是「通報」有風險的商品、場所。 因應民間提案,我們召開了協作會議。負責環境用藥的環保署毒物化學局,在前置作業時訪談了各家萘丸業者。業者反映,產品早已符合規定、做好標示,患者通常會懂得避開,如果真的要全面禁止使用,對於某些以萘丸為主要生產品項的業者來說,「乾脆現在就準備關廠!」…

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瞄準飼主 歐洲私募搶買獸醫院

金融時報》特派員 重點摘要: 私募基金改變獸醫產業 除了收購IVC,使其成為歐洲最大獸醫服務商,更讓地方診所及用藥價格上漲。 動物醫療繁榮吸引投資者 寵物數量與花費日益增高,而大企業的投入預計對年輕的獸醫世代更有利。 利用套利交易的收購模式 收購集團藉由融資購併大量小企業,並藉規模經濟減少成本,但其中存在高度風險。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 二○ 一九年八月二十二日, 一名愛爾蘭農夫為一頭腿骨折的小牛尋求緊急治療。他把牠拖到多尼哥獸醫院(Donegal Animal Hospital),這家獸醫院為該國萊特肯尼鎮(Letterkenny)上千名畜牧主服務。 但在那裡無法進行治療。該獸醫院的東家——私募股權投資的英國獸醫公司IVC Evidencesia當日突然關門。根據三名證人和獸醫院的文件,儘管一些獸醫仍在現場,這名農夫仍被告知去找其他地方的獸醫,他也只能照辦。…

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越南etf掀搶購潮看懂它被追捧的「二中優勢」

台灣第一檔越南ETF在日前推出,引起投資人瘋搶,其實不只台灣瘋越南,國際間亦然。這是它的「二中優勢」:「中國加一」與「中間路線」發威的結果。 據研究機構歐睿國際(Euromonitor)調查,投資者今年最可能購併的各國企業,第一名是美國,第二名就是越南。《彭博》新聞網分析,美國日前推出近兩兆美元刺激計畫,將增加對亞洲商品需求,「 越南將獲得最大的意外收穫。」《金融時報》也稱,「越南是全球投資者目前為數不多的希望之一。」 越南走紅已多年,為何最近又被追捧? 第一個原因是防疫表現持續好。至今年四月二十四日止,越南累計確診案例不到三千人; 相較人口數接近的菲律賓,確診數是其約三百倍(約九十八萬人)。《商業內幕》(Business Insider)指出,越南以最小程度封城,以及最基本的洗手、戴口罩等措施,幾個月內就控制住疫情,「越南的防疫值得更多讚揚。」 就像台灣,經濟未因疫情停擺,越南因此搶下別國因封城空出的市場。牛津經濟研究院(Oxford…

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順豐股價暴跌四成背後中國快遞迎「廉航式風暴」

龍頭企業面對新進者削價競爭,該如何是好?這是中國最大快遞業者順豐的難題。 順豐日前發布獲利預警, 今年第一季虧損人民幣九億至十二億元( 約合新台幣三十九億三千萬至五十二億三千萬元)。今年以來它股價從高點跌逾四○%,市值兩個月縮水逾新台幣一兆元,創辦人王衛因此公開道歉。 極兔一年打進前三大順豐變相降價,越賠越多 事實上,去年第一季順豐還大賺人民幣九億元,時隔一年卻落到大虧。落難關鍵,是一家來自印尼的快遞公司「極兔速遞」掀起價格戰。 極兔一年前才在中國開業,但靠著收件價最低不到人民幣一元,「八毛送全國」等促銷,不斷攻城略地,如今它日均網購接單量兩千萬件,僅次於順豐、圓通,排行第三。 極兔打價格戰的本錢有二, 一是它的創辦人李杰,原是Oppo派去印尼拓展業務的銷售冠軍。名氣加戰功使他獲資本支持。日前極兔已完成十八億美元融資, 彭博新聞網(Bloomberg) 稱它將赴美上市,估值五十億美元。 二是拼多多力挺。拼多多創辦人黃崢,是Oppo天使投資者段永平的弟子,與李杰可說是同門師兄弟。加上拼多多標榜便宜,與殺價競爭的極兔一拍即合,如今極兔九成接單量來自拼多多,被冠上「快遞界拼多多」之名。…