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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1749_May-24-21

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
$5.08
$151.29
62 Issues

in this issue

1 min
加寬自己的帳篷

「這簡直是恐懼的總和!」最忙碌的截稿前夕,政府剛宣布雙北三級警戒,各級學校停課,緊接著,是無預警的停電,同事們哀嚎一片。在外有病毒威脅,躲在家裡,又有缺水缺電的匱乏感,著實令人不安。 「在此刻,我們還要依照規畫,推出這期封面故事嗎?」同事問我時,我的答案是:照常,而且此時讀它,更具意義。 這期故事的主角是,亞洲最大真空成型食品容器廠金元福執行長陳郁卉。 她是在意外中接班的!陳郁卉曾在半年內,接連遭遇爸爸癌症去世,弟弟自殺死亡,自己婚姻結束的打擊。最後,認分的她,努力讓公司營收成長了四十四倍,成為包裝界的隱形冠軍。 她為了父親的遺志不眠不休,但不論在逆境或高峰,內心總有股聲音浮現:我這麼拚命,到底是為什麼?生存的唯一目的,就是賺錢嗎? 最後,在眾人的質疑聲中,她展開朝ESG(環境、社會和公司治理)企業的轉型之旅,讓產品得以循環再利用。 在疫情中,她的公司找到兼顧獲利、環境,又讓員工驕傲的商業模式,撕掉傳產高汙染產業的標籤,成為新一代的永續者。 最重要的是,陳郁卉確認了自己安身立命的目標:成為對世界最好的企業。 現在,台灣的逆境,或許也是老天給我們出的反思題。…

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我們週一開始遠距上班

在我管理的團隊中有一個手機群組,名為「何先生的BU Head」,我所有的次一階主管都在群組中,我有任何問題要溝通、有任何指令,只要在群組中知會一聲,就可以在公司中一體遵行。 上星期我們做了一個天翻地覆的改變,我在群組中下了一個指令:從本週一起,請讓所有BU的同仁都在家遠距上班。當我下了這個指令之後,引起所有主管一連串的討論:所有的人嗎?沒有特殊事情都別進辦公室嗎?要如何打卡呢?有任何狀況向誰反映呢? 接下來就是我的總經理及人資主管負責回答所有問題,在經過冗長討論後,終於各主管開始回報所有處理狀況:A單位將如期遠距上班,B單位將如期遠距上班……,直到所有單位都回報準備妥當,我們準備做一件公司從來沒做過的事。 這是因應疫情指揮中心所發布的第三級管制令所採取的因應措施。事實上,我們為了今天已經準備了一年。…

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不只為了錢⋯⋯

自從深圳創業板培養出最新的台灣首富後,我的電話就接不完,大家都想知道什麼是創業板?也想知道自己有沒有機會上創業板?就像一位台商老闆告訴我,他買美股向來只跟著巴菲特走,現在既然要上市,當然也要跟著首富走。 從這位台灣新首富的不凡身價,證明在大陸上市後高本益比的優點,但我很嚴肅的問這位台商老闆,他知不知道在A股上市,大股東的股票得先鎖三年不能賣,就算三年過了,每一季也只能透過公開市場賣一%持股,而且公司的董事、監事、高級管理人員,還會被限制每年不能賣超過持股的二五%。 聽完我的話,老闆沉默了一會,悠悠的問我說,那他的持股不就…… 永遠賣不完? 我糾正老闆,這可是他說的,不是我說的,只要他願意多吃青菜、多運動、早睡覺,活得夠久,怎麼會賣不完呢? 除此之外,我接著告訴老闆,以我這麼多年做台灣、香港、大陸上市的經驗,大陸IPO的痛苦指數絕對是台灣或香港IPO的好幾倍以上,不然為什麼在大陸有八萬多家台商,卻只有約四十家在大陸掛牌,而回台灣KY掛牌的數量還超過八十家……。 在大陸上市有多痛苦?以今年的新規定為例,現在要申請A股IPO,…

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搶當太空強權 中國只缺一環節

(Christian Shepherd、James Kynge) 《金融時報》特派員、編輯 FT 重點摘要: 中國的全方位太空野心 明年建成的常駐太空站除了實現中國太空野心,還為2030 年的登月任務鋪路。 對中美合作的衝擊 由於拜登政府與法律的禁止,兩國在太空領域的競爭可能性大於合作。 潛在危機與安全顧慮 若無國際間的合作與協調,太空碎片與未確立行為準則而引發的事故風險將變大。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 四月二十九日,中國工程師將搭載天和號核心艙的長征五號B運載火箭發射升空,欲打造位於地球軌道的天宮號太空站,中國國家主席習近平告訴他們,他們已經在中國歷史上取得輝煌的地位。對習近而言,這個太空站是他的中國「太空(科技、經濟、國防等)全方位強權」願景的核心。 缺乏國際合作,加速軍備戰開打 中國的太空計畫在推動半個世紀後,已經從少數幾個科學家在戈壁沙漠發射衛星,發展成共產黨的聲望和合法性的重要來源。一旦國際太空站於明年建成,它將為二○三○年後,搭載中國太空人登月的任務鋪好道路。…

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遠距工作真的來了!跟臉書、google學高效5法則

台灣確診個案暴增,許多公司開始分組分流上班,如聯發科更要求台北、新北員工在家上班。一些去年還沒真正體會過遠距工作的企業,這回也被迫開始體驗。 別以為,遠距不過是讓員工帶著筆電在家上班。事實上,當同事彼此缺乏了實際面對面的機會,而每個人又必須在家裡面對貓咪、小孩、零食與惰性的拉扯,做法與思考,跟在辦公室工作其實很不一樣。 當員工在家上班,以下三類老闆將痛苦不堪:「眼見為憑」型老闆,沒人在眼皮下工作,成天擔心員工有沒偷懶;「臨時即興」型老闆,平日心血來潮想到什麼就找大家開會討論,現在卻難以迅速辦到;「動手狂」老闆:當線上無法有效動員員工,最後乾脆自己下來做。 事實上,北美科技巨頭們,在歷經多輪封城之後,早已摸索出一套應對之道。甚至,去年三月以來,包括推特、臉書、電商開店平台龍頭Shopify都宣布讓員工可以永久在家工作,臉書更新增「遠距工作總監」一職,負責優化員工遠距協作的工作效率,而微軟、Google則對員工進行了遠距行為大調查,剖析哪些遠距做法有用、又有哪些坑該小心避開。以下整理遠距工作五招應對方式。 第一招》 創造「開始上班」的儀式感…

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台股第一次!中國公司竄股王矽力杰憑什麼挑戰大立光

有史以來第一次,一家中國公司成為了台灣股王。五月三日,台股盤中爆跌逾五百點,引爆市場恐慌賣壓滾出超過六千六百億天量的一天。但,卻有一家公司寫下了歷史,那就是來自中國、在台灣掛牌的電源管理IC設計公司矽力杰(矽力─KY)。 業績非最強,外資卻力拱距離目標價還有逾兩成空間 該公司當天收盤價三千零三十元,繼今年一月一度在盤中當了「兩分鐘股王」後,正式擠下大立光,坐上台股最高價寶座,讓市場譁然。 雖然隨著全球擔憂通膨、和台灣疫情再起的股災, 矽力杰數度退回為股后。但,相較股價從六千元高點腰斬、目前本益比僅約十六.五倍、且外資頻頻下修目標價的大立光,現在市場幾乎一片看好前者,外資目標價最高喊上三千六百元,相當於股價還有逾兩成漲幅。且至五月十八日截稿前,該公司股價又擠下大立光,成為股王。 但,這卻是個台灣人陌生、且費解的股王。…