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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1750_May-31-21

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
$5.08
$151.29
62 Issues

in this issue

1 min
第13版的危機劇本

五月中,雙北疫情進入三級警戒,商周啟動全員遠距工作。其實,去年編輯處已經演練過,但這次加上封城變數,我們仍是繃緊神經,就在那時,資深記者茹涵傳來了一份「危機劇本」。 這份文件裡明定企業要全遠距時,所要盤點的各種細節。有意思的是,上面有一個「v.13」的註記,我一問才知道,那是第十三版的意思。 誰會在此時就準備好這種盤點表?出處,竟是一家三十九年歷史的傳產老油廠海陸家赫。這個劇本,他們從五年前開始寫,兩年前,他們就展開近半數員工遠距,甚至,還靠著數位化,在疫情期間逆勢進擊,從賣產品改為賣解決方案,讓客戶願意多付五倍錢。 它的二代接班人曾煥龍,是怎麼思考的? 原來,他接班不久後,有一輛載送著海陸家赫油品的物流車,在急轉彎時油罐滑落破裂,整條馬路上倒滿了油,雖沒造成任何交通事故,營運影響甚微,「但光這件事,我們公司幾乎停擺了一天!」他開始想:「下一次再發生意外, (我)還會這麼幸運嗎?」 從那時起,曾煥龍平均每半年發想一個新題目,展開危機演習,並推動數位轉型。這些超前部署,讓公司在他接班後四年,營收翻了四倍。不過回頭看當時,更多人說他是浪費時間,勞民傷財。…

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我的wfh焦慮症

才遠距工作第五天,我就爆發了! 連續兩場的疫情專案會議,我連續大嗓門打斷他人發言。有些主管語意不清,我當場批評「鋪陳太多、發言沒效率」;有些質疑目標太高的主管,我厲聲訓斥「去年我們都可以完成不可能的任務,為什麼這一次不可能?身為主管怎麼可以未打仗就失去信心。」 當下,我感受到自己血脈僨張;會後,我覺得自己不太對勁。 我向來是遠距工作的堅定擁護者,照理說,這一次的疫情,讓我終於毫無阻力的實現了理想中的高效工作環境,但我自己怎麼反而不對勁了呢? 「你比平常的情緒反應高了三、四成,」連總編輯曠文琪都告訴我。自我對話後,我發現問題出在我的情緒雷達斷了。 我從小就知道,自己的情緒天線異於常人,敏感,是上帝賜給我的天賦;即使一個不經意的表情或動作,都逃不過我的雷達,這個能力讓我在職場上屢受祝福。 但這一次的人際隔離,讓我與人的連結出現了層層阻隔, 鏡頭是第一層、螢幕是第二層、接下來還有頻繁惱人的通訊lag,這讓我在會議中迷了路,我的決策地圖失去一個重要座標:人們的情緒反應。 我很認同一份研究,它說文字語言的表達力極其有限,只代表人們真正意圖的七%,另外九三%來自語調、肢體語言。…

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用台灣茶風味與世界接軌

台灣茶, 世界香」。農委會茶業改良場在二○一八年打造了一套台灣茶的風味系統,名為「台茶風味輪1.0」,將四百九十五件台灣茶葉樣品,經由品茶、製茶專家分析,形成一套索引,目的在建立品茗者之間的共同語言,並放眼國際,用茶香行銷台灣。 「做出來後根本推不動,」蘇宗振場長坦言。茶改場同仁希望開發更貼近「使用者需求」的風味系統2.0,向我們提案合作並於今年三月份召開協作會議。 我的第一個直覺反應是,得先拿掉風味輪上的「版權所有,翻印必究」字樣,才具開放性。 協作會議當天,我們特地設計喝茶的環節,讓不論是否熟悉品茶的人,都能從茶色、茶香、茶滋味的感官舒張開始,營造真正的使用者「體驗」。讓大家自然的投射需求,一起思考什麼樣的風味說明,才能彰顯台灣茶的特色? 為了不讓參與者被設計成「輪」狀的風味系統圖限制住想像,我們將核心問題從改善風味輪,替換成更不受局限的「系統性風味說明」,讓參與者可以安心「打破工具框架」,完全由自己的需求出發。…

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動盪年代 別指望單一投資策略

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 快狠準的藝術品眼光凱因斯說服財務大臣拿出百萬美元,搶購一批便宜藝術品,如今這些畫作價值連城。 嘗過敗果,以此開創規則在市場中迅速獲利與失利,讓他在大環境危機下有更快速的反應力。 矛盾且善變的投資策略在不同年代背景,他時而大膽冒險,時而主張忽略短期波動,投入長期價值投資。 哈福特(Tim Harford)金融時報》專欄作家 哈福特擅長用新穎的經濟學理論,針對讀者五花八門的疑問和牢騷提供輕鬆詼諧解讀,因而被譽為「堪稱全球最受歡迎的經濟學作者」,他的專欄是《金融時報》有史以來關注度最高的專欄之一。 一九一八年三月,當德國軍隊兵臨巴黎城下時,年輕的英國經濟學家凱因斯(John Maynard Keynes)聽說,這座「光之城」即將舉行一場引人注目的拍賣會:已故藝術家竇加(Edgar Degas)的莊園,正在出售他所蒐藏的十九世紀法國著名畫家的作品。 撒近百萬美元買畫極致發揮「在別人恐懼時貪婪」…

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家長搶購筆電潮動搖pc生態微軟、英特爾主宰時代結束

我家有兩個小朋友, 我要買兩台筆電!」五月十八日,十一點,台北光華商場才剛開門營業,竟湧現晚上才會有的人潮。這天,不是新遊戲發售日,而是雙北因疫情的第一個停課日; 這群人不是科技宅男,是一群急著幫小孩買筆電的家長。 其實同樣場景,從去年四月歐美疫情爆發,就在全球各地輪番上演。 筆電,這個從九年前就需求停滯的產品,瞬間成為人們遠距工作、遠距學習的「戰略物資」。 根據國際研調機構顧能(Gartner)統計,二○二○年全球筆電出貨量衝破兩億台,成長逾二○%,是十年來罕見的奇蹟。「很多從沒用過筆電的年輕人,第一次接觸筆電,尤其新興國家,」全球最大筆電品牌聯想資深副總裁杜哲民觀察,疫情和遠距潮,正讓市場的餅變大。 去年一整年到今年第一季,像宏碁, 就因為在教育筆電Chromebook奪得市占龍頭,幫助該公司去年PC出貨量大增二三%,僅次蘋果,淨利更創十年新高。 面對如此榮景,電腦處理器巨人英特爾、作業系統龍頭微軟,卻可能是憂愁大過於開心。 過去換機潮由Wintel發動如今Google、高通都來競逐 因為,這個看似只是因疫情而起的教育筆電潮,背後,其實藏著一個PC產業將天翻地覆的大改變。…

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萬華人會做給大家看!艋舺夜市大姊頭:一起活下去

本土疫情爆發初期,有則影片在網路上瘋傳:一個身穿國旗裝的老年男子沒戴口罩遊逛,身穿艋舺夜市制服的女子遞給他免費口罩,他大聲咆哮,「妳有什麼資格要我戴口罩!我就是不要戴!」轉頭惡狠狠指著手機鏡頭:「不准拍!」 「沒關係,拍起來!」挑染螢光色頭髮的女子也不示弱:「你不肯戴的話,請你離開這條夜市。」男子繼續大鬧,但攤商一個個站出來:「我們這個夜市很團結的!」「你沒有資格害人家生病!」 影片裡的女子,就是艋舺夜市商圈發展促進會會長陳姿卉,大家都叫她「敏敏」。 她,居家隔離仍忙到燒聲聯絡保險、產發局救援攤商 在雙北宣布三級警戒前兩天,位在疫情熱區萬華的艋舺夜市就先自主停業。「不用市府命令也要停業,不然消費者都怕得要死,要讓他們安心啊!」敏敏說話有種大姊頭般的豪氣,這段時間就算她自主在家隔離,一整天還是電話接個沒完:這個攤商防疫險保單不被給付、那個攤商要跟房東請求寬限,都得要她現聲。 「我跟保險公司理論啊,ㄟ!你收保費收很快, 要理賠就逃得遠遠,哪有這種事?」她的嗓子明顯啞了,氣勢還是很足:「我又趕快聯絡產發局,看能不能拜託來文件證明店家必須停業,不是偷懶耶!」…