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Business Weekly 商業周刊 No.1755_Jul-5-21

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
$5.09
$169.06
52 Issues

in this issue

1 min
認命不認分

最近,我對認命不認分這句話,格外有感。 認命,是接受環境的無常。如這期《商業周刊》創辦人金惟純的分享(見第八十頁文):在疫情下,我們面對經營與生存壓力,但這是「念頭」的問題,「苦的來源就是外在世界無常、內在有很多執著,當內外有落差,這樣的狀態就苦。」 他說, 你用多快速度去接受,承認事情的發生,會決定人停留在不安情緒多久。「現在,每個人都說自己非常忙,但可能忙碌的背後,就是『你不想與自己在一起』,我們不想去面對糾結、陰暗面與放不下的事。」 唯有看清自己的心態,人才能面對、接受、處理與放下。 但接受,不代表「認分」。 不認分,字面意思是,不停留在外界設定的框架中。 燒肉霸主乾杯集團董事長平出莊司,接受燒肉店生態已經回不去的事實後,最近展開大膽嘗試。 他們開始做訂閱制,讓消費者把燒肉設備帶回家,每月定期付費後,乾杯不僅送肉,還開直播,營造在家陪你烤的快樂感。一場直播節目,得有兩名主持人一搭一唱,有時,節目腳本還得增加時事熱門議題,才能黏住觀眾。 一個燒肉店,竟在做電視台的事,看似轉很大,但平出莊司在專訪時卻說,這是趟必要的旅程。 當一個人先認命:接受現實,就會不認分:勇於破框。…

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忍過了就海闊天空

城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 小時候,大約是一年級到三年級時,我患上過敏症,不時會起風疹塊,起風疹塊時,全身極度搔癢,我忍不住就一直抓,抓到皮膚紅腫破皮。 那時候家中很窮,媽媽沒有帶我去看醫師,媽媽只有一直告訴我:忍住,不要抓,只要不抓,過一會兒,就不會癢了。我怎麼能忍得住,仍然不斷的抓,我告訴媽媽,我忍不住。媽媽告訴我:你只要抓,就會把皮膚抓破,那樣會更痛。 剛開始時,我真的忍不住去抓,也真的抓破皮,痛得不得了。後來我發覺,用手抓癢不是辦法,不但止不了癢,還會抓破皮,只好開始嘗試媽媽的方法;設法忍住。 剛開始,忍不住,只能忍一下,就去抓一下,抓了一下之後,又繼續忍住,慢慢設法把忍住的時間拖長,之後我忍住的時間,就慢慢越來越長了。 之後,我又發覺一個很有效、不去抓癢的方法,那就是設法全身用力,把力量貫注到手腳上,每次總能持續個幾秒,當我全身手腳用力時,全身的注意力就在手腳,就暫時忘記癢的事了。就這樣,只要忍不住要抓癢,就用這個全身用力的方法,設法改變自己的注意力,就可以撐久一點、不去抓癢。…

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有什麼好怕?

富拉凱投資銀行董事長 劉芳榮 郭樹清是現在中國銀保監會主席,但他還有個更重要的身分:人民銀行黨委書記。在「以黨領政」體制下,他一手抓大陸所有的銀行和保險公司,一手又掌管大陸的貨幣政策,重要性可想而知。 三週前,郭樹清在年度陸家嘴論壇上公開表示: 「通貨膨脹如期而至,且比預料幅度還要高一些。」 讓我驚訝的是,「喊水會結凍」的郭樹清,居然赤裸裸的公開告訴每個人,大陸不但會有通貨膨脹,而且比預期還嚴重,這讓我想起一位台商朋友的抱怨,說他家阿姨最近連續兩次要求調高買菜的伙食費, 因為柴米油鹽醬醋茶……,每樣都在漲……。 另外我手邊的幾家台商客戶,最近也紛紛暫停擴廠計畫,因為鋼筋水泥等大宗物資上漲太誇張,超過原來預算太多,讓老闆錢花不下去,只好先緩緩,後面再說。 和疫情一樣,這次通貨膨脹不會只是單一國家的問題,…

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疫情後的兩好三壞

Google台灣前董事總經理 簡立峰 勞動部在這波疫情提供的紓困貸款,短短四天就超過一百一十萬人申請,還因為超出預算,緊急暫停。比起去年約七十萬人申請,如今需求大增,代表國內經濟惡化。 台灣不是個案,世界銀行預估,因為疫情,全世界極端貧窮人口今年將增加超過一億五千萬人。世界銀行也認同,努力脫貧的成果,幾近打回原形。 根據國際分析,疫情後的世界,會像棒球場上兩好三壞時刻,下一顆球非常關鍵,投得不好就麻煩了。 第一顆壞球是經濟失衡。台灣超過六成的人從事國內服務業,軟封城後,工作大量消失,餐廳被外送取代,滿街咖啡廳可能很難再開起來。 國際統計顯示,真正能持續遠距工作的人只約四成,相對染疫機率較低,且封城後減少消費,中產階級的儲蓄反而增加,造成富者越富,窮者越窮。剩下六成的人,工作形態無法 遠距,受到疫情衝擊較大。…

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東芝醜聞:日企幕後操縱成癮?

大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 二○二○年四月十一日,日本剛剛發布「緊急事態宣言」,東芝(Toshiba)通訊主管便與兩名政府高級官員召開緊急會議,討論迫在眉睫的危機。但,疫情卻不是討論的主題。副社長豐原正恭問道,「裁撤或管制不受歡迎的組織和機構在法律上是否可行?」 豐原正恭沒有得到任何答案,但人們後來發現,他指的是如何讓東芝最敢言的股東「閉嘴」。 一份針對東芝與政府勾結的獨立報告,證實了人們長期以來對日本企業幕後機制的一些懷疑,並為日本數十年來最具爭議的年度股東大會搭好了舞台。問題的核心是廣受尊敬的東芝董事長永山治的命運。 (永山治在六月二十五日的股東會遭罷免下台) 更嚴重的是,它會引發廣泛的影響,如調查報告所述,豐原正恭向經濟產業省(簡稱經產省)抱怨,儘管日本對外國投資制定了所謂更嚴格的國家安全規則,反而使「行動派投資人」(activist investor,指希望透過行使股東權利向公司高層施壓,進而影響公司決策的投資人。其投資策略稱為「股東行動主義」。)獲得更容易運作的環境。 六月十日,…

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航運股虛實大解析:貨櫃旺到明年,有兩類少碰

台股現在最熱門的關鍵字,不是半導體,而是航運股!六月二十一日至二十五日以來,上市航運股的總成交量,占台股比重超過三六%,將近九千億元,其次才是台積電為首的半導體股,但成交量還不到航運股的六成。 以「貨櫃三雄」萬海、長榮和陽明為例,過去一季漲幅高達三倍到四倍,每檔股價均超過一百五十元,其他散裝業、貨運承攬業和航空業,皆紛紛大漲。股價衝高的背後,令人疑惑的是:航運業前景還看好嗎?還是高峰已過? 其實,航運股主要有五大類(見左頁表),前景大不同。航運界資歷逾四十年的中菲行前執行長林天送,曾任職長榮和長榮航,業界稱為「海陸空全才」,他最看好貨櫃船運業(以下簡稱貨櫃業),榮景持續到年底,甚至明年以後;其次是散裝業、貨運承攬業,迎接第三季的傳統旺季。 塞港缺櫃、求大於供運費漲不停,貨櫃業說了算 為什麼貨櫃業中長線看好?第一個理由,因一櫃難求,導致供給不足。 貨櫃業現在連鐵櫃子都缺。「所有貨櫃用的櫃子,製造地點都在中國,中國工廠因疫情不開工,就沒有新的櫃子,但一個櫃子平均用五到七年就要淘汰,」林天送表示。單單長榮一家,平均每年需要淘汰好幾萬個櫃子。…