Business Weekly 商業周刊 No.1768_Oct-4-21

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入35年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
$5.25
$174.43
52 Issues

in this issue

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大象在做工

許多企業都做數位轉型,為什麼這一期封面故事,我們專挑國泰金控寫? 原因是幾週前, 主筆馬自明、資深記者韓化宇都提到,國泰金旗下的國壽,竟是遠距投保市占最高的壽險公司。它旗下七萬名業務員,有的七十五歲還在跑保險,竟能第一?我聽到後,覺得驚訝。 或許有人會問:它資源多,衝第一,不是正常的嗎? 我剛跑財經新聞時,遇到的大魔王就是它。儘管是國內金控資產第一大,卻極為保守、嚴謹,董座蔡宏圖躲媒體遠遠的,信奉沒新聞就是好新聞;集團以嚴格的SOP、數字管理聞名,開會抽問經理人,答不出數字就被轟出去。開會怎麼開、流程怎麼跑,都有嚴格規範。 穩坐金控龍頭,一頭活得好好的大象,何須轉身?十萬人換腦袋,又談何容易? 以前的國泰, 就是一聲令下;如今它卻從最基礎的做起:對話。 為了能好好對話,簡直是翻天覆地。不但主管全部要上「對話課」,還要辦「高峰小聚」跟員工溝通;「數數發」這轉型大腦,在各單位抽調優秀員工組成二十幾個「戰情室」開發新產品,一段時間後「鮭魚返鄉」,回到各單位帶動改革,終極目標是每位員工都輪過!…

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腦袋有想法,身體沒辦法!

策略、執行力哪個重要?以前的我會毫不猶豫的回答:策略。當時我篤信,策略是源頭,一個絕妙好招勝過再多的苦工。但看過許多失敗案例後,我的答案不同了。 在商周CEO學院課堂上,被譽為台灣策略大師的李吉仁有個妙喻。他說,企業轉型就跟人老了一樣,常常是「腦袋有想法、身體沒辦法」,即便老闆想掉頭,但組織的營運慣性太強、身軀太過沉重,就是動不了! 他因此發展出C-SOP架構( culture、s trategy、organization、people ),其精髓在於,即便S(策略布局)是正確的, 但C( 文化形塑)、O(組織協同)、P(興業領導)沒有跟著調整,就算策略再好也落不了地,因為C、O、P是執行力的引擎,也是轉型的成敗關鍵。 譬如在「組織協同」構面,龍頭的策略一旦確定,組織架構、營運流程、績效管理三者,就跟龍身、龍尾一樣,必須隨著龍頭調校,組織在「權、 責、利」的設計上才能到位,這隻龍才能騰雲駕霧。 以績效管理為例,如果用舊事業的標準去評估新事業,那麼,新事業本來就沒辦法立刻產生營收、獲利等財務績效,就會被貼上「敗家子」標籤,鐵死無疑。…

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合夥人要如何相處

我的AAMA(台北搖籃計畫)第十期學員中,有一家公司是三個同事一起創業,我們見面第一天,其中一個人就問我:合夥的創業夥伴應如何相處,合夥才會成功? 這個問題激起了我數十年前創業時的回憶。當時我三十四歲,正準備創辦《商業周刊》,揪了幾個朋友準備一起做。開辦前,我去看了當時經建會主委趙耀東,告訴他我想創業的事,他很關心的說:合夥生意不好做阿! 他隨即拿起毛筆,在經建會的便條紙上寫起字來,寫完後交給我:回去收著,當你們吵架時,就拿出來看一看,看能不能就不吵了! 我一看便條紙寫著:「大家要有共同理想,才能永遠合作。」我當時還不知道他的真意,直到後來我與合夥人不斷爭執、吵架,甚至怒目相向,這張紙條確實發揮了化解爭執的功能。 我和合夥人經常為了意見不同而吵架,我們兩個經常堅持自己的意見是對的,不肯接受別人的意見。有時候甚至只是觀點不同,雙方也會意氣用事,做無謂的爭執,爭執激烈的程度,都已經要到拆夥的地步。只是當時因為《商業周刊》經營得十分艱困,賠了許多錢,只要一拆夥,我們兩個人都會身敗名裂,所以拆不了夥,只能繼續合作。…

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身體不方便,同理心乃現

年中某晚,睡前右肩膀隱隱作痛,當下沒做立即處理,隔天醒來,發覺右肩整個不能動了,伴隨著關節處的紅腫發熱,幾乎是下不了床的狀態(因為一翻身就牽動肌肉,會很疼痛),咬緊牙關克服困難,聯繫熟識的專業運動整復老師,掛號治療! 師傅告訴我,由於我肩膀緊繃加上側睡姿勢不良,變成類似落枕及沾黏的狀態,需要點時間調整復健。他協助我做了一些筋絡整療,當真是痛到呼天搶地。接下來幾天,真的就是過著殘疾人的生活,之前常覺得,上下車、翻身下床,不過就是簡單的事,怎麼會有人動作這麼慢?是的,這麼簡單的一件事,我現在發現,就是會這麼慢……。 只有自己遇到不方便時,才能真的做到換位思考。之後這幾天,由於右手不方便,我被迫慢慢調整生活方式和步調,居然也從中悟出了些道理。 因為右肩不能動,我變成用左手持筷,吃飯夾菜變得很不方便,因此我吃飯速度變慢,而且為了珍惜每一口來之不易的飯菜,必須細嚼慢嚥去享受每口飯菜帶給我的營養和感受,感覺真的「每一口」都得來不易,每一口都值得細細品嘗。我這才發覺,過去的我,吃飯時的匆促急躁,是多麼莽撞的囫圇吞棗,根本就沒時間享受食物真正的味道,更不用說對消化的負面影響了。…

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美國老盟友 中東正溜向中國

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 中東國家逐漸向中靠攏 市場與更便宜、更易取得的技術及相似政治形態,都讓該地區領導人更願意靠向中國。 中國一步步擴大影響力 美國不願冒風險,拒絕出售武裝無人機,中國卻能供貨給阿拉伯國家。 西方過度干涉反成阻礙 沙國、阿聯採取實際行動深化與中國關係,更讚賞其外交政策奉行不干涉原則。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 阿拉伯聯合大公國(以下簡稱阿聯)一直是美國最親密的中東合作夥伴之一。但,隨著美國對北京的立場越加強硬,阿聯又預計在明年一月開始擔任聯合國安全理事會非常任理事國,與北京的關係,恐怕會變得更敏感,因為它意識到,自己將被夾在兩個超級大國的利益競爭之間。 這二十年來,當中國在中東擴張經濟與政治勢力(北京現在是海灣阿拉伯國家原油的最大買家),該地區國家就一直努力在尋求平衡。 華為願意免條件提供5G技術…

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ikea找華碩賣電競椅聯名會是抗衰退靈藥?

簡約、沉穩的北歐家飾風格,與總是散發霓虹燈光的遊戲設備,猶如兩個世界,但家具龍頭宜家(IKEA)卻讓兩個世界碰撞了。 前進25億人遊戲市場救營收 它與華碩旗下電競設備品牌玩家共和國(ROG)合作,推出專為玩家設計的遊戲系列家具,今年稍早已在中國、日本率先試賣,並於十月在全球各市場推出,包括電競桌椅、耳機架、頸枕、環形燈⋯⋯三十多種新商品。 這系列家具保有宜家的簡潔線條,但引進一些遊戲氣息,例如電競椅採用玩家習慣的經典黑、紅配色,試圖橋接有天壤之別的宜家和電競。 為何宜家要踏入這個相異且陌生的領域?一是電子遊戲已經長成令人難以忽視的巨大市場,二○二○年玩家約二十五億人,等於全球近三分之一人口。根據諮詢公司MordorIntelligence預測,五年後, 全球遊戲配件市場將從七十八億美元遽增到一百五十四億美元; 美國老牌家具公司赫曼米勒 (Herman Miller),二○二○年和另一電腦設備公司羅技推出一款電競椅,要價高達四萬二千元,卻立刻售罄。…