Business Weekly 商業周刊 No.1793_Mar-28-22

砲位，就在河的對岸，每月總有好幾次要對火車射擊……那晚，到了危險地段，火車速度突然增快，車廂全黑，雖擠滿了人，但大家都屏住氣，突然無聲，耳中只聽到火車瘋狂前進的卡搭搭聲，過了一會，車緩慢下來，車廂燈光復明，大家才興奮地歡呼起來……。 這是個十二歲孩子的經歷，而你我都一定認識他。 他，是半導體教父張忠謀，這是他回憶錄的一節，他描述自己所搭的這一段路程叫做：「闖關車」。即便後來七十幾年，他曾創造無數經典的歷史畫面，卻對這段童年逃難情境，仍歷歷在目。 難民，都是人，昨日，他們才如你我剛看了一場電影或享受完一頓美食，但第二天卻得因戰事爆發，被迫逃離家鄉，甚至與上戰場的家人分離，不知何時可再見。 大時代的轉折，總令人措手不及，讓人被迫搭上一列列闖關車。 現在，朝你我這列闖關車飛來的砲彈就包含：通膨、糧食危機，甚至是第二次冷戰。 這期從封面故事到企畫，都是環繞上述主題而來。…

如期、如質、如預算」是以前學專案管理的三大原則，守不住這三條底線的，就是失敗專案。 但一進到數位時代，尤其是跟數位轉型相關的專案，這三大底線要守住，是不是有點難？ 光是專案目標，就不容易定！特別是建立新商業模式的專案，一切都在摸索的路上，不是還沒找到答案，就是修正進化中。 當你帶領數位專案，在過程中發現當初設定的目標欠妥，要修正還是硬著頭皮繼續拗下去？帶隊者常產生強烈自責，怕被嘲笑朝令夕改。 「 修， 是專案管理的本質！」專案管理教練郝旭烈一語道破迷思。 有哪一家公司，年初的預算跟年底最後的結算，是一模一樣的？有哪一個新創事業的商模不是經過五次、甚至十次以上的修正？ 郝旭烈認為，專案就是「玩一場從不確定到確定的遊戲」，目標本來就必須根據市場變化而滾動修正。 他舉例，以前在台積電擔任專案經理時，一個大型計畫動輒五至十年，期間長、範圍廣、變動因素多，他幾乎每天都重算財務模型，因為數字「天天變、時時變、分分變」。 一次為了跟董事會報告，短短一週內，「我的電腦裡面就儲存了將近快兩百多個不同的版本。」…

我們公司有幾次內部創業的經驗，都是因為看好一個項目，覺得大有可為，於是成立了專案團隊，也給了足夠的資金，並派遣一個幹練的專業經理人去負責，看起來一切萬事具備，就等著收成，期待有好的結果。 類似的狀況，我們有多次經驗，但大都沒有好結果，通常都是第一期準備的資金虧完了，主管再要求第二期增資，資金再一次虧完了，主管再要求第三次增資，公司雖然覺得很為難，但通常都會在負責主管信誓旦旦的承諾下，同意再一次增資，並且宣告這是最後增資，務必要做出成果。 像這樣的劇情，大多數都以失敗告終，我們看好的項目，做了完善的準備，也派了看起來是對的項目負責人，當然也提供了足夠的資金，可是最後卻天不從人願，宣告失敗。 經過了幾次經驗後，身為公司的最高決策者，我一直在思考，到底是哪裡有問題，讓我們覺得準備周全的計畫，出現了不好的結果？ 後來又有一個專案，我們在歷經第二次增資後，就出現了好的結果。先是明顯減虧，再經過一年，就達成損益兩平，這是一次成功的內部創業專案，經過這次經驗，我仔細分析，為什麼這次專案會成功？我發覺成功的原因完全在專案負責人身上，這個專案負責人，是一個具有高度創業精神的專案經理人。…

俄烏戰爭開打，大家因此了解兩國人民數百年來的恩怨糾葛，更深深感受到「族群融合」的不容易！ 在一場演講中，新加坡前副總理尚達曼先生（斯里蘭卡裔）提到：新加坡是一個多元文化、多種族國家（華人逾七○％、馬來人、印尼、印度及其他），所以政府明確的規定，每一個社區，其居住的人種比率，都會有一定的限制。政府部門用二手房的買賣做管制，一旦這區的特定種族配額滿了，這套房就不能再賣給該種族的人。如此，每一個社區，都強制性的確保了種族的多元性。 小朋友每天上下課，大人每天上下班，一定會和不同種族的人接觸，鄰居街坊，就是一個社會縮影。在這樣模式下，我們不能說因此沒有富人區或貧民窟，但至少沒有像歐美那樣的「純白人區」、「純黑人區」，這是確定的。 近年來，全球各地因種族歧視，發生不少衝突攻擊事件，但新加坡卻沒有傳出類似狀況，尚達曼先生認為這並非新加坡運氣好，而是透過制度，改變了文化氛圍。雖然有人批評這制度限制了部分個人自由，但從結果來看，是利大於弊的，因為每個人從小，都被「強迫」接受多元社會存在自己身邊的事實，久而久之，就形成多元文化的價值觀。…

金融時報》專欄作家 本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要： 上班族想擁有自己的辦公桌但老闆只想到提供免費食物、飲料和按摩，吹捧面對面交談多有趣。 設計風格不該凌駕實際需求當共享辦公室走向極端，員工被視為破壞空間審美，只能擁有小儲物櫃。 辦公室理應比住家適合工作很少有人能負擔得起功能齊全的居家辦公室，不得不在床上或咖啡桌旁工作。 哈福特擅長用新穎的經濟學理論，針對讀者五花八門的疑問和牢騷提供輕鬆詼諧解讀，因而被譽為「堪稱全球最受歡迎的經濟學作者」，他的專欄是《金融時報》有史以來關注度最高的專欄之一。 一個世紀前，現代建築之父柯比意（Le Corbusier）接受一位法國實業家的委託，要在法國西南部的波爾多附近，為工廠工人設計一些住房。最後的成果，就是如今聯合國教科文組織列名世界遺產的佩薩克城（Cité Frugès de Pessac）。正如預期，是色彩鮮豔，帶有純正現代主義風格的街區。只不過，純樸的工廠工人卻拒絕入住。…

在代表西方陣營的歐盟國家中，有一個北歐小國芬蘭，與烏克蘭、台灣一樣，長年與強權為鄰。它不但與俄羅斯接壤逾一千公里，更曾經受到俄羅斯統治。 但自一九一七年獨立以來，這個五百五十萬人的小國，如今人均GDP將近五萬美元，幾乎是半世紀前的二十倍，已躍升為全球最具競爭力的國家之一。 聯合國在國際幸福日三月二十日前夕宣布，芬蘭已經連續第五年蟬聯全球最快樂的國家。另一方面，芬蘭在俄烏戰爭期間，民意從立場中立轉向支持申請加入北約，俄羅斯克里姆林宮即刻警告：「將會有嚴重的軍事與政治後果」。 幸福與威脅並存，芬蘭人一刻也不敢鬆懈。 在俄烏戰爭爆發後，芬蘭的動向備受矚目，當評論認為烏克蘭早該向中立的芬蘭取經，前芬蘭總理斯圖布（Alexander Stubb）立刻跳出來，在推特疾呼：「芬蘭早已不再中立。」 最親北約的總理斯圖布近期喊芬蘭不再中立 他的發言引發國際關注，因為他等於芬蘭的非官方代言人。二○一四年斯圖布當選為執政黨新任黨魁，並接任總理一職。不僅如此，他歷任芬蘭外交部長、外貿部長、財政部長等要職，更多次高票當選議員，是最親歐盟和北約的芬蘭總理。…