Business Weekly 商業周刊 No.1798_May-2-22

當台灣確診人數升高，三千、五千，商周學院的企聯會群組，討論也沸騰起來。大家擔心：員工、員工的家人確診該怎麼辦？ 確診已不是少數案例，而是發生在你我身邊。甚至有一句玩笑話：「如果你身邊沒有人確診，代表你沒有朋友。」 如今，嚴格的病毒防堵已不合時宜。有步驟的恢復正常生活，已是必要之路。該怎麼做？議題中心主任吳中傑領軍團隊，做深度解析。 我們針對兩百多家上市櫃企業與中小企業主調查，令人驚訝的，近五成認為，心理健康是最重要的事，優於經濟發展、生理健康；更有逾七成企業認為，政府應該鬆綁防疫，還權於民。 但還權於民，並不代表無為而治，可參考全球防疫第一名的挪威怎麼做。 挪威把防疫分為四階段，訂出觀測指標，若以OKR（目標與關鍵成果）來比喻，該國在度過第一階段的防堵期後，就把與病毒共存當作O，在這目標下，做動態調整。 過程中，他們也曾因開放太快而染疫驟升，重回嚴格防堵，待數據控制住，再推進至下一階段。 清楚溝通OKR，人民因清楚目標、指標，能理解政策改變，也能做出彈性因應，更能授權地方政府，因地制宜。…

募集一千八百萬，只需要十天？ 這一天，「ESG科技創新推動聯盟」成立，這是由大聯大與商周倡議發起，佳世達、光寶、研華 、精誠、益登、威剛等科技業者共同投入的ESG組織。 在台灣進入「與病毒共存」的階段，此聯盟成立別具意義。人類過去無極限追求成長， 現在必須付出代價，ESG風潮就是轉捩點，它要求企業成長時必須兼顧永續。但如何推動？ 兩年前，商周總經理朱紀中與大聯大副董事長曾國棟KD聊及此事。紀中提議，何不從農漁牧領域入手？台灣小農們空有一身技藝，卻受限國土規模與經營智慧，站不上國際舞台；而政府除了補貼之外，也拿不出有效辦法。科技業能否伸出手，將自己的能力與經驗「嫁接」給他們？這不是捐錢了事的簡單做法，卻是根據企業核心能力發展的ESG策略。 「當時八字沒一撇，」KD還原這歷程，但他開始在吃飯、打球各種場合分享，「我碰到大老們，就了解一下他們對ESG的看法，」找出有興趣的參與者，二○二一年他接任永續長，提案趨於成熟。 他為了確認商周是否「玩真的」，堅持當面確認我的意願，因為這不是為了「賺錢」的專案，反而是「花錢」的長期專案，「等你點頭，我就開跑。」…

一個新創公司老闆談到他們公司發生的事，他們是個不打卡的公司，讓每個員工自由上班，但是他們發覺有少數一、兩位員工，常態性遲到，也常態性早退，他們為了解決此一問題，考慮實施打卡制度，讓所有員工都打卡。 另一個公司，發覺有員工浮報交通費，把自己的外出行程，列為公出，申報計程車費，為了解決此一問題，他們訂了一個制度，要求所有員工申報計程車費時，要仔細填寫事由：到哪去？去幹什麼？什麼時間、日期，見什麼人？從哪裡到哪裡？車費多少？細瑣的規定，弄得所有人怨聲載道，增加了許多麻煩，大家都在抗議此一不合人性的規定。 這兩個案例，都是典型的一人犯錯，就訂一個制度，處罰所有人，讓所有守法的人不堪其擾。 會有這種現象，大多是因為主管的「濫好人」心態，主管因為不敢嚴詞糾正犯錯的當事人怕得罪人，所以才從制度下手，訂一個制度去防範大家不要犯類似的錯誤，結果是所有規矩的工作者，都要受到這個新制度的規範、限制、打擾，也增加了額外的工作，變成不必要的困擾。…

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要： 中國「共同富裕」增投資風險但安德森更擔心西方，尤其是美國與中國脫鉤的後果。 英國缺乏大型科技公司與美國西海岸相比，英國真正匱乏的是網絡和聯繫的缺失。 ESG 恐成限制新創的框架逐項查核的性質，將使企業「難以打造自己的與眾不同」。 愛格紐（Harriet Agnew）金融時報》特派員 本文摘譯自《金融時報》最受歡迎專欄之一，菁英名流們在餐桌上對《金融時報》暢所欲言，談論美食、愛好、家庭，自剖他們職業生涯之外更真實的生活態度。 這位六十二歲的長者是一個多才多藝的文化人，和藹可親的舉止更像一位特立獨行的教授。但真正的他，其實是一位成功的革命家。 他，其實是一位成功的革命家。出乎大多數人意料，安德森（James Anderson） 成為科技投資領域的明星。他不顧反對，早在亞馬遜（Amazon）和特斯拉（Tesla）等公司起步時就大舉押注。這些公司因為成功塑造未來，報酬出現指數型成長。 他在科技浪潮中乘勢而上，讓總部位於愛丁堡的投資公司巴美列捷福（Baillie…

儘管台灣疫情爆發，常駐日本的連線商業銀行董事長黃仁埈，依然風塵僕僕飛來台灣，為台灣LINE Bank上線一週年慶生。就在此時，他們的用戶已突破百萬戶，比台灣另外兩家純網銀樂天、將來，更快達到該數字。 黃仁埈不但是LINE Bank董事長，也身兼全台最大的通訊軟體Line集團的財務長，是該公司的靈魂人物之一，他特別來台參與慶生活動，顯見高度重視台灣市場。 時光倒回二○一九年， Line找到台北富邦、中國信託等銀行，以及台灣大哥大、遠傳等股東加盟，取得純網銀執照。雖然上線比另一家純網銀樂天國際商業銀行慢，但後發先至，只用一年就吸引到逾百萬用戶，躋身全台銀行數位帳戶前五名，把樂天拋在後頭。 要跟其他純網銀競爭，又得跟傳統銀行比拚， 為何LINE Bank能夠在一年內就寫下如此成績？ 做傳統銀行不會做的事點數回饋即時用，衝開戶數 「台灣是一個overbanking（銀行過度競爭）的市場，一開始我們不斷苦思，我們的價值是什麼，這一直是很傷腦筋的問題。」商周專訪黃仁埈時，他回憶，當Line決定在台進軍金融市場後，如何突圍是他們最苦惱的難題。…

一家一度面臨解散的半導體材料代理商，如何漂亮轉身成為台積電的關鍵特殊氣體製造商，甚至，產品還能躍居亞洲市占率第一？ 走進位於苗栗晶呈科技的廠內，一瓶瓶與人身等高的鋼瓶正等著送往台積電、聯電等晶圓大廠。這間公司去年營收規模雖然只有新台幣七億元，相較國際氣體大廠，它在產業內只是小型業者。但，它所生產、用在半導體蝕刻製程的關鍵氣體C4F8（八氟環丁烷），目前已經在亞洲有四成市占。 一名同業指出，晶呈雖非樣樣產品都做到氣體製造最高階製程，但相較國外大廠，它能對在地客戶提供更緊密服務。 做代理虧到差點解散他不服輸，募款留人拚自製 從一度沒有明天，到亞洲市場稱王，四月中旬剛上櫃的晶呈能走出現在的路，靠的是一股不服輸的意念。 時間回到十年前。那時，晶呈還是一家半導體材料代理商利機企業的子公司，專責太陽能和特殊氣體產品代理。沒想到，遇上太陽能產業不景氣，曾占他們營收高達七成的太陽能周邊材料營收直直摔，當時這間營收還不到新台幣兩億元的公司，就虧損了數百萬元。 那時，母公司看壞太陽能產業的未來， 給了晶呈兩個方向：一是解散，二是自行尋找股東，吃下原先利機的持股。晶呈董事長兼總經理陳亞理選擇了後者。…