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CommonWealth Magazine 天下雜誌 No.730_Aug-25-21

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
Frequency:
Biweekly
$7.86
$127.95
35 Issues

in this issue

1 min
一絲善意,能改變無緣社會

當企業購併國家》、《當債務吞噬國家》是二十一世紀初,兩本率先反思資本主義與全球化發展的思潮著作。因為這兩本書,作者赫茲(Noreena Hertz)一躍成為思潮界的明星。 金融海嘯後,修復資本主義成為思想界的顯學。但赫茲關注的焦點已改變,疫情中,她出版了《孤獨世紀》,本世紀將是人類活最長的時代,卻也將是最孤獨的時代。 英國設立孤獨大臣,不分社經地位,孤獨死已成為許多人說不出口的恐懼。 為了探尋一個人為何孤寂而終,《天下》資深副總編輯林倖妃從縣市政府社會處、警察局開始,不放棄任何線索,極為艱難地,循線拼湊一個又一個「社緣、血緣、地緣」斷絕者的最後旅程。在她的努力下,他們不再只是一個數字,而是一個又一個曾經活過、有面孔、有情緒、有努力過的人。(68頁) 透過這些人的人生,更能理解孤獨已經不是「個人」議題。家庭崩解、產業職場變動劇烈、中高齡職場不友善、社會福利未顧及心理層面,孤獨已是結構問題。 「家庭」的陪伴功能,顯然已大不如前。傳統的家庭型態:沒有小孩的夫婦家庭、有小孩的核心、三代同堂的家庭,總數僅三九三萬戶。…

1 min
我們的菜單很達爾文 我只會說不准碰薯條

前任執行長因與下屬發生親密關係,違反麥當勞企業守則而遭開除。接棒的坎普辛斯基(Chris Kempczinski)上任就忙著根除管理層與基層員工的深夜派對文化,帶公司重回核心價值。不到五個月後,新冠肺炎大流行來了。 二○二○第二季成為麥當勞史上營收最糟糕的一季,全年現金流大減約二十億美元。加盟商面臨龐大的財務壓力與身心焦慮。到了二○二一年第二季,麥當勞全球銷售額同比增加五七%,就算是跟疫情前相比,全球同店銷售額仍出現六.九%的成長。 換句話說,麥當勞不僅復甦,還強勁地超越了疫情前的業績。美國連鎖加盟店迎來前所未有的最佳財務體質,今年的現金流會是史上最高,有能力去投資、去改變。 麥當勞做對了什麼,使得它比起其他連鎖巨擘更能安然走出這場公衛危機? 坎普辛斯基坦承,他對菜單沒什麼影響力,基本上遵從「達爾文主義」。但在可以著力的地方,他絕對是大刀闊斧。對於未來,他有無限想像,要把「3D策略」發揮到極致。 以下為麥肯錫公司與《紐約時報》的訪談重點整理: 我接掌執行長職務的脈絡背景,確實非比尋常,但我深知,那是重回核心價值的時刻。所以從一開始,我強調並致力於重新定義我們的核心價值。…

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鴻海買下旺宏老製程 為何是電動車絕配?

八月五日,鴻海以二十五.二億台幣買下旺宏電子六吋廠的廠房及設備。 簽約記者會現場,出身聯電的鴻海集團董事長劉揚偉,難掩興奮地當場宣布,這座基地將成為鴻海負責半導體業務的S事業群新竹總部。 他更表示,這座六吋廠在台灣半導體業算是過時製程,卻是鴻海的好機會。 鴻海預計將這座廠,從邏輯電路代工,轉為生產第三代半導體中的碳化矽(SiC)元件,「對鴻海未來發展電動車非常重要,」劉揚偉透露。 當真冤家路窄。一個多月前,鴻海創辦人郭台銘的多年死對頭——中國電動車大廠、深圳比亞迪集團,旗下子公司比亞迪半導體公告即將分拆上市,招股書中最受中國媒體注目的項目,就是預計花七.三億人民幣興建碳化矽晶圓生產線,月產能兩萬片,與旺宏六代廠規模相仿。 與死對頭比亞迪再度交手 比亞迪在將近十年前,因與鴻海爭奪蘋果訂單、挖角鴻海員工,被郭台銘告上深圳法院。 兩大集團本次再度隱隱交手,源頭來自「電動車的蘋果」——特斯拉。 碳化矽的特色是高頻、高壓、高效率,過去主要應用在太陽能儲能逆變器、資料中心不斷電系統等工業用領域。 特斯拉在二○一八年首開風氣之先,在Model…

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收一單賠一單仍要做 全聯生鮮外送會贏嗎?

突然的一場疫情,催熟原本需要十年才能形塑的習慣,成為新常態。東方線上調查指出,去年因疫情影響,超過七成消費者選擇在家開伙;而透過網路購買食品比例,也從一九年的二○%,增加到去年三一%。 十年來經營陷入困境的生鮮電商,因疫情重獲新生,帶動電商加速成長。未來流通研究所發現,去年台灣生鮮、食品線上銷售額年增二一.五%,而整體電商通路僅年增一六.一%。這也讓過去業者避之唯恐不及的生鮮電商,成為兵家必爭之地。 光上半年,就有超市龍頭全聯、電商平台PChome、蝦皮、韓國電商Coupang、外送平台UberEats等陸續投入,下半年還有美廉社、momo準備進場一較高下。 以往業者避之唯恐不及,是因為難做又難賺。生鮮蔬果利潤低、效期短且耗損高,加上冷鏈倉儲和物流成本約常溫的三、四倍,配送和品質控管都很花錢。 但生鮮不能久放,消費者每隔幾天就得買的特性,像塊肥美的肉,受到各方覬覦,透過生鮮帶動全店商品銷售。 贏面最大的全聯,憑著十三年經營生鮮供應鏈的豐富經驗,加上千家實體據點,線上外送「小時達」才導入半年,已收初步成效。…

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管理舌頭之前 先管好肢體語言

北醫、中原大學講座教授 日前去銀行辦事,被門口一個雙手交叉抱胸、側身睨視的人型看板嚇了一跳。雙手交叉抱胸是一個拒人於千里之外,嚴格地說,就是「怎麼樣,想找碴嗎?」的挑釁姿態。小時候在街頭看太保打架就是這個樣子。我很不解,做生意不是應該和氣生財嗎?擺出這等兇相,誰敢上門? 後來問了一位媒體朋友,才知道這是最新的拍照樣板,要故意顯現出「霸氣」——氣派、有自信的樣子。他說,不信你去看,不管什麼行業,現在打出來的廣告都是如此。 果然,學術研討會的海報,演講者一個個都是雙手交叉抱胸,睨視著你;宗教團體辦慈悲系列講座,找的講師也是雙手交叉抱胸;連大學校長交接,前後兩任校長的照片也是。這姿勢在武術館門口或打擂台時很合適,在其他地方,尤其學術殿堂,就值得商榷了,因為人上有人,天上有天,學術最怕自滿、我說了算。 朋友說,「現在的社會不一樣了,人們喜歡霸氣,連功課好都叫學霸。」是的,現在學生的確很霸,認為付了學費,買了上課時間,用不用是他的事。唉!真的懷念以前溫良恭儉讓的厚道風氣。 其實,非語言的訊息量比語言大,常有人得罪了人,自己都不知道。更厲害的是這個非語言溝通是跨語言、跨文化的。…

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1 min
連歐巴馬也不敢 為何拜登要撤軍

中研院院士 拜登四月宣布將在九一一事件屆滿二十週年前,從阿富汗撤出所有美軍。當時他希望營造的政治敘事是:在滿二十週年那天重返紐約雙子星大樓舊址,向世界宣布二十年反恐戰爭正式落幕,他履行政治承諾,把美國子弟兵帶回家了! 他的國安團隊估計,在最壞情況下阿富汗政府還能撐好幾年,塔利班將無力攻佔主要的省會城市,畢竟政府軍高達三十萬人,武器與裝備堪稱精良,還有一支美國親手培植的空軍。 他沒想到阿富汗總統甘尼政府,連九一一都撐不過。美國用二十年與一兆美元扶持的政權在短短四個月全面潰散。部隊最高指揮官潛逃到烏茲別克,甘尼放棄抵抗,讓塔利班「和平解放」首都喀布爾,自己帶著家屬與塞滿四輛車的現鈔流亡海外。 面對排山倒海的責難,拜登仍堅持撤軍決定正確。理由是,如果阿富汗政府與軍隊自己都沒有捍衛家園的意志,而任由塔利班攻城掠地,美國更沒有理由繼續用美國子弟兵的鮮血與生命來保衛他們。 拜登的決定,不是心血來潮之舉。早在十年前副總統任內,他就力主美國應該在賓拉丹被美國特戰人員戲劇性擊斃之後,宣布反恐戰爭達到預定目標,趁機從阿富汗體面抽身。…

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