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CommonWealth Magazine 天下雜誌 No.732_Sep-22-21

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
Frequency:
Biweekly
$7.86
$127.95
35 Issues

in this issue

1 min
轉念的力量,讓「相信」成真

在每月、每季被業績數字追逐的商業世界,「夢想」二字常常顯得有點傻氣。 十五年前,《天下》從原先「最佳聲望標竿企業」評比的企業社會責任(CSR,Corporate Social Responsibility)項目獨立出來,再創「企業公民獎」。「每個人在職場工作的時間,比跟家人相處的時間還長。企業的責任,真的只要賺錢就好了嗎?」這是當時《天下》素樸的質問。 我們相信,這麼多人貢獻青春的企業,不該只是追求利潤。我們夢想,透過企業公民獎的「鼓勵」與「最佳案例」的相互交流,用陽光而非北風,讓企業漸漸做好公司治理、對股東負責、實踐企業承諾,讓員工、供應商有合理的職場與商業環境、強化社會參與、對社會盡一份心力,以及做好環境保護,善盡地球公民的責任,留給下一代青山綠水。 十五年來,《天下》調查中心每年花盡心思,鼓勵、邀請企業跨出第一步來參與評選。 十五年後,世界經濟論壇喊出利害關係人資本主義、兼顧環境、永續與治理的ESG,也成為熱搜字,甚至將成法律。這是對《天下》素樸信仰最大的肯定。 今年,企業公民獎更名為永續公民獎,四大面向不變,因為永續一詞早已不專指環境。(106頁)…

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當身處一片火海改變自己就能改變世界

八月底,耶魯大學校長蘇必德(Peter Salovey)在開學典禮上,歡迎新生開啟大學生活。有感於新冠疫情大流行讓世界天翻地覆、氣候危機在全球肆虐、貧富差距強取豪奪,他以「當世界置身火海」為題,回應大學的角色,以及學生們該如何自處。 此情此景,讓他遙想在風起雲湧的一九七○年代,耶魯老校長布魯斯特(Kingman Brewster Jr.)的致詞。 當時,越戰戰火紛飛、民權運動劍拔弩張、新舊勢力對立拉扯。布魯斯特一方面期許學生們潛心學習,卻也拋出疑問,「當這個世界一片火海,那麼支持學生們潛心學習的意義究竟何在?」 五十年過去了,時代焦慮竟是歷久彌新。蘇必德在演說中說故事,也提出實際可行做法,訴說在動盪社會下的大學使命,也回應了老校長的提問。以下為演說摘要: 早安!歡迎你們來到耶魯! 這是重要的時刻,對新生和對耶魯皆然。真開心你們在這裡。 五十一年前,校長布魯斯特為大學新生發表演說。當時,耶魯剛經歷不平凡的一年。 那時,幾個月前的一九七○年五月,數萬人向紐哈芬市以及耶魯大學湧來,抗議黑豹黨領導人西爾和哈金斯的謀殺審判。…

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iphone 13沒驚喜外資:不如買索尼股票

蘋果iPhone 13 Pro有最具創新的相機系統更新,」青藍色毛衣、方框眼鏡,蘋果執行長庫克在九月十五日凌晨的發表會直播如此形容:這是我們所打造的最棒iPhone。 但外資並不捧場。摩根士丹利產業分析師詹家鴻在報告中指出,Apple Watch S7上市推遲、也沒發表新的AirPods,iPhone 13完全符合市場預期,令人失望。 另一位不具名外資分析師,說話聲音顯得哭笑不得,「誰會花近兩千美元,就為了買個一TB的儲存空間!」 發表會上,最大容量一TB的iPhone 13 Pro Max,定價五四四○○台幣,再創史上最貴iPhone紀錄。該不具名分析師說,還不如去買張索尼的股票,「這次的重點就是拍照、影像感測器(CIS)升級。」 索尼十五日盤中股價約一二一七○日圓(約三○七三台幣),近一年來,索尼股價已漲逾五○%,從八千多日圓成功衝破萬元大關。 發表會上,iPhone 13出場時都以微距角度一幕幕聚焦於鏡頭,從正面、側面、上方、斜角拍攝相機模組,釋出的廣告片是男快遞員送貨之餘,晚上又拿著iPhone 13在夜色中不斷拍攝女友和夜景。 蘋果配備歷來最大感光元件…

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太魯閣事故一六○天台鐵公司化最新進度

今年四月,因為四○八次太魯閣號事故而接下交通部長的王國材,給自己任內的最大任務,就是台鐵改革。 「不做不行,這是人命關天,」王國材接受《天下》專訪當天,早上才和台鐵工會代表碰面,下午又參加台鐵改革會議。 被稱為「最佳工具人」、「鋼鐵人」的王國材,連續在三任交通部長身旁擔任救火隊長,對台鐵並不陌生。他一上任,就立下三年內國營公司化的目標。按照交通部和台鐵的說法,目前台鐵正在改善安全措施與強化監理,公司設置條例也正與工會協商。 但台鐵改革的阻礙,恐怕還有高達四千億的潛藏負債,短期債務加上應付退休費用也有一四一八億。王國材在專訪中表示,已計劃每年補助台鐵五十七.八億,拉長台鐵還債的時間。 不過前交通部長賀陳旦質疑,政府無法概括承受台鐵歷史包袱,員工難有信任,社會也會懷疑改革方向。即便公司化,面對千億級物業開發,欠缺專業人才和授權,又有債務在身,難保財務擁有自主性。 按照王國材的藍圖,最快明年第一季就要看到台鐵制度變化。改革進程是否能如期到位?以下是王國材的專訪紀要: 問:從四月太魯閣號事故發生到現在,大眾對台鐵關注熱度漸漸消退。目前台鐵改革的進程推進到哪?…

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新教養時代別迷信腦力開發

這是我在《天下》的最後一篇專欄。 光陰荏苒,轉眼十七個年頭過去了,當初有機會寫專欄很偶然,也很感恩,因為我並不具備寫專欄的知名度。 我從嘉義中正大學調來台北的陽明大學教書後,發現父母們說他們養不起孩子,不敢生的原因,竟是花不起錢送孩子去上昂貴的腦力開發班和才藝班。 再看這些班在教什麼時,發現很多是不必要的。比如,平日若讓孩子自己動手做事,常讓他和小朋友一起玩,眼與手的協調自然無礙,不需要去上感覺統合的課;我們的視神經是右視野(眼睛的右邊)到左腦,左視野(眼睛的左邊)到右腦,因此,只蓋住左眼睛去開發右腦根本是錯誤。 此外,人的指紋在胚胎四個月後就出現,而大腦卻要到青春期後期才穩定,尤其大腦神經的連接會因外在環境而改變,完全不可能從指紋去判斷孩子的未來。 至於潛能開發,大腦資源不夠,不可能有九○%等你去開發,它是用進廢退,你不用,別人搶著用。 那時《康健》創刊不久,殷發行人認為正確的大腦知識很重要,便邀我寫專欄。我受寵若驚,回家問我父親,父親說,「化當世莫若口,傳來世莫若書。寫專欄是殊榮,是人家看得起你,你自己想想有沒有這個本事,不能讓人失望。」…

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美國反恐二十年一天燒掉八十億

九一一之後美國開啟了全球反恐戰爭,揮兵入侵阿富汗與伊拉克,反恐軍事行動也擴及八十五個國家。 可嘆的是,長達二十年的軍事行動並未能消弭恐怖主義的源頭,卻製造無數的人間悲劇,自己也付出無比代價。 美國常春藤名校布朗大學的瓦森國際與公共事務學院組織了一批學者專家,成立「戰爭成本計劃」(Costs of War Project),有系統地追蹤美國過去二十年對外戰爭的各種直接與間接成本,統計數字與研究發現,讓人觸目驚心。 至少有八十萬人直接因武裝衝突而陣亡,包括參戰各方的軍人、受雇的平民與後勤人員、記者,以及人道援助工作者;美軍陣亡人數超過七千,美軍承包商也損失了八千條性命。 至少有三十八萬的無辜平民被戰火波及而喪生。至於戰爭帶來的飢荒、基礎設施失靈、環境破壞而導致的死亡人數,更是數倍於此。 除了阿富汗與伊拉克,戰火也波及利比亞、敘利亞、蘇丹、巴基斯坦、索馬利亞與菲律賓,至少三千八百萬難民顛沛流離。 過去二十年美國對外戰爭的總成本高達八兆美元(約二二○ 兆台幣),這不包括為軍費舉債所需要支付的利息。…

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