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Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌

No.421_Jul-21

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Acer Inc.
Frequency:
Monthly
$7.69
$76.93
12 Issues

in this issue

1 min
遲到總比缺席好

龜兔賽跑,是《伊索寓言》中最頌聲遍野的故事之一,更是讓世人醍醐灌頂的警世之作。而這對於目前仍困在疫情,曾是抗疫領先群的台灣來說,儼然是一記當頭棒喝。 不過,當寓言結束後,回到現實,故事仍得繼續。或許台灣人更值得思考的是,落敗的兔子是該從此坐困愁城?還是策略重練,最後扳回一城? 以下兩則發生中的國際事件,堪為最經典的「寓言續集」,足以為台灣借鏡。 上任140天的美國總統拜登,近來隨著疫情趨緩,除了疫苗大外交外,亦進行了四場國際峰會。目的無他,都是想藉由救回瀕死的外交,重新拿回全球的領導權。 於是,無論哪一場會議,拜登逢人就說:「美國回來了!」但誠如69年前,北約第一任祕書長伊斯梅(Hastings Lionel Ismay)所言:「北約的宗旨,是將蘇聯擋在外頭,將美國拉進裡頭,同時讓德國沒了想頭!」 沒想到一甲子過後,美國扮演世界霸主的手法,依舊故我,唯一的改變,這回是讓「中國沒了想頭!」 因此,拜登御駕親征,替盟國做足面子後,想從峰會場子拿回的裡子,則是「合縱連橫、天下圍中」,…

2 min
在李登輝、陳水扁二位總統任內的建言

創刊於1986年的《遠見雜誌》,到今年7月剛滿35週年。對一個正在經濟起飛與民主起步的台灣,這真是政經轉變、兩岸關係、地緣政治等,風起雲湧的關鍵年代。本系列即在評述此一期間的四位總統,他們對國家認同、政策選擇、廉能政治等等的言行,對台灣產生了重大的影響。1988年元月經國先生過世,加快了民主步伐及總統直選。 ⑴ 李登輝總統任期(1988∼2003;1996為首屆直選) ⑵陳水扁總統兩任(2000年5月∼2008年5月) ⑶馬英九總統兩任(2008年5月∼2016年5月) ⑷ 蔡英文總統進入第二任(2016年5月∼2020年5月;2020∼) 我將在《遠見》分三期評述這他們的政績,本期討論李、陳二位,曾發表在13年前的本刊。 (一)誤了自己,誤了社會 台灣人民有強烈的熱情與悲情,有強烈的自尊與自責,更有強烈的反省與反抗。 當經國先生晚年(1987),為台灣廢除戒嚴,跨入民主時代,獲得海內外喝采時,誰也不會料到民主幼苗在成長過程中,會有如此的折磨。全民直選出來的兩位總統(1996的李登輝;與2000的陳水扁)竟是如此地令人失望。…

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不被信任的疫苗之戰

5月13日,是台灣人不會忘記的一天。 這一天,突然爆發13個本土新冠肺炎確診案例。其中三位女性同時在萬華茶藝館工作,後來陸陸續續發現到過茶藝館的男士們確診了,且分散到台灣其他縣市。 原本乏人問津的AZ疫苗,各醫院診所立即接到CDC指揮中心下令全面收回。沒遵守規定私下施打的,被揪出來,就屬「特權」。一場疫苗之戰自此展開。 記得2月初,《遠見》才做過疫苗民調,當時僅六成的民眾願意施打疫苗,遠低於國際標準74%。超過半數54.8%的人對國產疫苗信心十足,遠大於願意打歐美進口疫苗的31.8%。 疫情延燒,人們對疫苗的期待殷殷。但是,始終不見政府有具體的成果。指揮官一方面豪氣萬丈說:7月就會有疫苗,年底至少有3000萬劑;另一方面又躲閃不願說明確切時間,還說「有些其他方面的阻礙」。 於是各種傳言開始露出。其中關鍵時刻是佛光山和郭台銘在5月底陸續發文申請核准一批(20萬∼50萬劑)嬌生疫苗以及500萬劑BNT疫苗。 有人說:疫苗像軍火,是戰略物資。怎麼可以任由民間介入?有人說:這本來就是一個「大劇本」,怎麼有人進來「亂」? 美國私人投資國產疫苗另有隱情?…

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疫情,為什麼?

「益動而巽,日進無疆」,新冠疫情警戒期間,宅居簡出,努力的思索了這句流傳超過2500年,記載在易經四十二卦裡的古話。 意思大約是「如果我們勇於有所作為(益動),而又心懷謙遜(而巽),成果必定與日俱進(日進),不可限量(無疆)」。 一年前,比起世界各地可怕的疫情,我們在台灣安全許多;歐美友人必須受限上班在家,上課在家,出門遛狗運動「限時限距」,購物出不了遠門,也不能上館子的生活,一年後,突然之間,我們也遇上了。 怎麼辦?很簡單,也很難: 第一、用心防範,讓病毒不入身; 第二、蔬食(Plant Based Food)。 第一項,大概無人不知,只是執行嚴謹程度有別。第二項,雖然難以理解,然而,蔬食(Plant Based Food)卻是我們人類在這樣的疫情大時代,應該體認、悔悟人類對動物的「狂妄自大」,所以「求而無度,養而殺之」是徹底錯了。 地球上,沒有一種肉食生物,圈養大量生物,屠宰後作為食物的,人類是唯一這樣做的生物,實在是聰明而沒有智慧,不知道這樣濫用聰明,毫無節制地滿足自己欲望的結果,對我們自己是有害的。 人類不懂謙遜,疫苗並非解決之道…

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誰是豐田汽車的中興之祖?

每個公司在成立幾十年後,幾乎都會發生組織慣性,習慣用固定的模式做事情,一旦一群人形成了某種組織慣性,改變就不是一件簡單的事了。對於已傳承到第二、三代甚至歷史更悠久的公司,組織慣性更普遍,主要是後代不喜歡改變成功創始人的戰術與戰略。 在長壽企業中,打破組織慣性的通常是「中興之祖」。中興之祖是指一個朝代或宗教因多種原因衰微,後來因某人而復興,這個人就被稱為「中興之祖」。如今這個詞在日本非常普遍,它描述了創新挑戰者,以激進思想嶄露頭角,以重振衰落了數十年的公司。例如,豐田英二和石田退三是豐田的「中興之祖」,丸田芳郎則是花王的「中興之祖」。 被稱為中興之祖的人,通常出生於旁支而非正宗,因為繼承正宗的人們,處於保護和尊重祖先的心理壓抑下。旁支在心理上遠離正宗,不受這種壓力影響,相對容易採取改革措施。豐田二位中興之祖就都非正宗。 我來說說豐田英二(1913∼2013)的故事。2013年《日經新聞》報導豐田英二去世,享年100歲。文章指出,他長年來一直是豐田的精神領袖,任內主要成就是為豐田的全球擴張奠定了基礎,包括決定與美國通用汽車成立合資企業。…

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esg永續投資成顯學強化揭露落實保護機制

這次疫情,讓全世界不約而同地省思生態永續發展的重要性。 從投資面來看,在國際組織、各國政府的積極提倡下,ESG(環境保護Environment、社會責任Social與公司治理Governance)已成為投資新顯學,全球ESG相關指數投資商品、綠色債券以及節能減碳、醫療保健、永續環保為主題的基金商品百花齊放,在企業與投資人之間逐漸形成正向循環。 2020年聯合國責任投資(PRI)報告指出,過去八年全球永續責任投資規模成長超過一倍,而這次新冠疫情更加速ESG投資的發展,2036年ESG 相關基金規模預估將上看150兆美元。而台灣也搭上ESG投資風潮,台灣ESG基金從2019年的2檔增加至2020年的11檔。最新統計指出,截至2021年4月底,國內投信共發行25檔ESG相關基金,規模達1215億元台幣。 目前全球已有10幾個國家立法,將ESG融入機構法人與政府退休基金的投資決策,例如,新加坡、南韓、日本、挪威、歐盟及美國等都均已制定ESG相關政策。…