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MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀 No.835_Aug-25-21

《大師輕鬆讀》自2002年發行迄今,已收錄超過650本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Acer Inc.
Frequency:
Weekly
$5.76
$127.95
50 Issues

in this issue

1 min
一家讓員工自定薪資的企業成功故事

李卡多.賽姆勒很早就鼓勵員工在家工作,而且不只是在家工作,他推崇極端的企業民主制度,認為每家企業都應該將自己的命運放心交給員工,激發員工自主管理的負責態度才是企業成功之道。 媒體創意人 俞國定 導讀 Covid 19 疫情為人類帶來生命的威脅,也為企業帶來了生存的威脅。在一波波變種病毒的威脅下,我們愈來愈清楚疫情不會輕易結束,而是要學習與病毒共處,積極尋找應變之道。 而在疫情衝擊下,各產業受到的影響或許不同,但不分產業,大家的工作形態都遭遇到一個相同的課題。那就是「在家工作」和「遠距工作」變成必要的作為,而不是可以考慮看看的選項。 遠距工作或在家工作的概念其實存在很久了, 李卡多. 塞姆勒(Ricardo Semler)領導的賽氏企業,很早就鼓勵員工在家工作,而且不只是在家工作,他推崇極端的企業民主制度,認為每家企業都應該將自己的命運放心交給員工,相信透過勞資共治、扁平組織、資訊透明、利潤共享、自定薪資,激發員工自主管理的負責態度才是企業成功之道,在家工作根本不是問題,而是自然而然、順理成章的做法。…

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5 min
賽氏企業和李卡多.賽姆勒semco and ricardo semler

賽氏企業(SEMCO)於1952 年在巴西成立。公司創辧人安東尼奧.科特.賽姆勒,是一位奧地利工程師,他被這個未開發國家代表的廣大商業前景吸引到了巴西。 Semco (a contraction of Semler & Company) was formed in Brazil in 1952. The company's founder was Antonio Curt Semler, an Austrian engineer drawn to Brazil by the commercial prospects such a vast, undeveloped country represented. 截至1960 年代末,賽氏企業雇用了110 名員工,每年營收200 萬美元。隨著造船產業在巴西萌芽,賽氏企業多元發展成為船用抽水機的主要供應商。 By the end of the 1960s, Semco employed 110 people and had annual revenues of $2 million per year. With the birth of…

5 min
公司理念company philosophy

1 業務重點──在賽氏企業,所有重點都集中在4 項為公司賺錢的業務活動: 1 Business Focus– At Semco, everything focuses on the four business activities that make the company money: ① 製造 ① Manufacturing ② 銷售 ② Selling ③ 請款 ③ Billing ④ 收款 ④ Collecting 與這4 項活動沒有直接關係的事項都會被視為額外干擾,要盡可能消除。 Anything that isn't directly associated with these four activities is deemed a distraction and is eliminated if at all possible. 2 運用良好常識──在賽氏企業有一項不變的原則是,公司期許員工和管理階層都要好好運用他們的常識。因此,公司沒有著裝規定、沒有差旅規定、內部沒有任何部門查核員工是否遵守規定等等。 2 The Use of Good Common Sense–…

4 min
公司治理company management

1 公司層級── 賽氏企業的管理已從12 級削減到只有3 級。所有員工的頭銜只有4 種:顧問──協調整體政策及方向;夥伴──經營業務部門;協調──第一級管理人員;同事──其他人。 1 Corporate hierarchy– Semco's management has been slashed from 12 layers to just three. All employees have one of just four titles: Counselors -- who coordinate general policy and direction, Partners -- who run business units, Co-ordinators -- the first level of management, Associates -- everyone else. 2 減少助理人員──賽氏企業減少75% 企業員工,從而消除了整個部門。 2 Reduction of Support Staff– Semco has reduced its corporate staff…

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5 min
員工employees

1 工作保障── 賽氏企業從來沒有提供員工終身工作保障,員工都知道他們必須有所產出或繼續前進。 1 Job security– Semco never offers employees a guaranteed lifetime job. People know they have to deliver or move on. 2 工作輪調──鼓勵員工每2 至5年,在賽氏企業內部轉移到另一份工作。避免員工被困在一個工作上,鼓勵培養新的技能。 2 Job rotation– Employees are encouraged to move on to another job within Semco every two to five years. It stops them becoming trapped in a job and encourages the development of new skills. 3 肝炎休假──賽氏企業鼓勵員工每隔幾年便休假2 個月,去學習新的技能、重新調整他們的工作或是休息。他們被告知要想像自己得了肝炎,必須花2 個月恢復健康。 3…

5 min
激勵措施employee incentives

1 利潤共享──在賽氏企業,公司會與勞工一起協商公司利潤要拿多少比例做為分紅獎金,再由勞工自行決定他們要如何分配這筆資金。 1 Profit sharing– At Semco, the company negotiates with the workers what percentage of corporate profits will be available for profit sharing bonuses. The workers then decide how to apportion those funds amongst themselves. 2 風險薪資──大約有1/3 賽氏企業員工可選擇25%薪資做冒險。如果公司表現不佳,他們可能拿不到這筆冒險的薪資。如果公司表現良好,他們可能會拿到25%的雙倍。員工每年都可以自由選擇他們覺得安心的風險程度。 2 Risk salary– About 1/3 of Semco employees have the option to risk 25-percent of their salary. If the…