Manager Today 經理人

Manager Today 經理人 No.194_Jan-21

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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Страна:
Taiwan
Язык:
Chinese
Издатель:
Business Next Publishing Corp.
Периодичность:
Monthly
471,25 ₽
5 757,08 ₽
24 Выпуск(ов)

в этом номере

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為什麼失業時不該全力找工作?

工作者必讀 《Psychology Today》報導出版日期 2020.11 每個人多少都曾待業過,差別只是主動辭職還是被迫離開。工作不只有穩定的收入,很多時候也是成就感、歸屬感的來源,因此失業會帶來沮喪、無力感、寂寞等情緒。 研究指出,「失業」和「自殺」呈高度相關,2008年金融海嘯的失業引發自殺人數上漲13%,該年全球就有4萬6000人自殺身亡。《今日心理學》 (Psychology Today)雜誌請4位心理學專家分享,失業時如何提振心情。1.規律生活:制定日常該做的事,例如每天要花多少時間培養新技能或從事新項目,空出至少30分鐘的時間待在戶外,可以有效排除負面情緒。 其中,「書寫」的療效極佳,根據實驗結果,書寫幾天後人會變得更快樂,6個月後,超過一半的人找到比以往更好的工作。每天花15分鐘、持續3天就能獲得有效回饋,可以用手寫或打字,不用擔心錯字或語句不順,試著將你的想法和情感化為文字。 2.別過度求職:你應該分配時間尋找新機會、更新履歷、求職信,或是聯絡潛在人脈,但別把自己逼得太緊,反而形成壓力。…

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因應社會動盪產生的新職位:遠距文化管理員、復原力教練

領導者必讀 《HR Magazine》報導出版日期 Winter 2020 疫情造成組織人員與結構的劇烈調整,這些影響會是暫時的,還是永久的?未來5年,雇主與員工會更關注哪些面向,從而誕生出新的職位與工作?《HR Magazine》採訪多位人資專家,歸納3大轉變。 1.更關注員工健康與安全:受到新冠肺炎影響,即使員工只坐在辦公室,仍然有可能染病、住院,因此企業將更重視職場安全,例如採用更先進的通風系統與高科技消毒設備。 麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)研究指出,83%的高階主管,傾向在未來兩年內,聘請專人負責員工健康。美國國家職業安全衛生研究所(NIOSH)也推出「員工總健康」(Total Worker Health)的博士學位課程。 因應此趨勢可能產生的職位,首先是綜合健康管理員(integrated health and wellness administrator),負責制定完整的健康計畫,包含醫療、人壽保險、以及遇到緊急狀況的處理方式,確保員工的被照顧權。 第二是永續長(chief sustainability…

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有價值的任務花工夫做,低產值的事速速完工

你都如何運用一天的工作時間? 管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)在《杜拉克談高效能的5個習慣》分享一個案例,他曾問某公司董事長的工作內容,該董事長認為他的時間有1/3花在跟高階主管談話、1/3跟重要客戶談話、1/3投入公益服務。但當他請祕書幫他記錄時間後,發現他的時間大部分花在打電話追問工廠進度、幫他認識的客戶安插訂單,而且由於他的干預,還造成工廠生產速度變慢。 這是工作者常見的毛病,認為自己花時間在高產值、很重要的任務上,只要仔細檢視,發現根本不是那回事。 工作者經常埋怨時間不夠用,但回想一天的生活,一早進辦公室,忙著回覆待處理的電子郵件,回覆完準備做正事時,突然一通電話進來,跟你討論客戶的狀況;講完電話後,只剩一個小時可以處理份內的事,時間還不夠你蒐集資料;緊接著是和客戶餐敘,下午又要開半天的會議。整天下來,忙得團團轉,最重要的專案還是沒有任何進展,只好含淚把工作帶回家。 杜拉克(Peter Drucker)表示,大部分工作,尤其是知識型工作,即使是很低的產出,都會耗費大量時間,例如一份報告,光是蒐集、整理資料、到草擬初稿,可能就得花費6至8小時。…

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不要只解決當下的問題,還要看見問題的全貌

美國貝爾電話公司(Bell Telephone Company)前總裁西奧多.維爾(Theodo Vail),被管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)譽為美國商業史上效能最高的決策者。維爾曾於1885∼1889年、1907∼1919年擔任總裁,期間將公司打造為全球營收成長率最快的私人企業。 當時,歐洲各國的電話系統全是國營事業,因此維爾很早就意識到,想要維持貝爾公司的民營身分、鞏固股東利益,必須贏得社會支持,讓公家機關沒有理由收歸國有。 《管理的價值》提到,維爾大膽提出幾項決策:貝爾公司必須以服務為宗旨,將提升顧客體驗納入績效評估;必須強調研發,成為技術領導者;公司的管理層必須想辦法找到資本,提高資本報酬率。以服務為核心的概念現在看起來稀鬆平常,但在當時的環境,企業凡事應以賺錢為最高目標,這些策略在董事會眼裡違背常理,維爾還被公司解除職務。 直到政府將公司收歸國有的聲浪愈來愈大,董事會才明白,維爾的決策可說「超前部署」,決定把他找回來,繼續帶領公司。…

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坦承「接班像上了賊船」, 全台商用車零件龍頭的轉型路

呂皇甫 1974年生,東海大學法律系、逢甲大學經營管理學院碩士。曾任鞋廠開發人員、台中第七商銀法務專員,2007年回光隆精密接班,現為光隆精密董事長。 光隆精密 年營收約10億元 成立2004年 員工數280人(台灣廠、中國福州廠) 營運項目商用車精密零組件金屬加工、製造,如渦輪殼、耐高溫排氣歧管。 台灣最大的商用車零件廠光隆精密去年掛牌上市,向證券交易所申報資料時,有一欄位要註明產業地位,三代接班的董事長呂皇甫自信地說,「我們幾乎沒有同性質的競爭對手。」 主攻商用車底盤、柴油引擎系統,光隆精密採取少量多樣、高度客製化的策略,一年至少生產600種零組件,能滿足客戶繁複需求,全球最大柴油引擎廠康明斯(Cummins)、歐洲最大汽車零件供應商馬牌(Continental),都和他們合作超過10年以上。 這幾年,他們穩健成長,2019年營收寫下10億元成績。然而,在呂皇甫2007年接手前,光隆精密卻嚴重虧損,一度考慮收攤。 曾壟斷牛排鐵盤市場, 三菱上門轉攻汽車零組件…

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區分客觀事實與情緒感受, 學會不對自己施壓

小明的主管非常嚴苛,底下的人都不敢比他早下班。有天傳出這位主管要離職的消息,大家都鬆了一口氣。沒想到,公司裡一時找不到人補主管缺,由大老闆兼任,同事壓力更大 《正念減壓的訓練》指出,不管你的壓力是來自婆媳關係、睡眠問題或「如果不是主管⋯⋯,我應該會表現更好」,來自外在環境的衝擊不可能完全消失。重要的是,你有沒有讓外界的「壓力源」,變成你感受到的「壓力」。前者是外在的,後者是內在的;前者是客觀事實,後者是主觀想法和感受。 《正念療癒力》解釋,壓力源一直都在,而且本身沒有好壞,只是「事實」呈現的樣貌。但當人的內在資源(像是體力、注意力、認知等)不足以處理時,就會產生壓力。比方說,地心引力也可以視為一種壓力源,它一直存在,但因為我們的身體已經適應重力,所以不會特別「感覺」到它。但當人連續站立8小時,體力不足以應對重力時,就會覺得身體沉重。 因此,減壓的關鍵不是壓力源,而是壓力。舉例來說,主管給部門的績效目標,有人覺得這是期許和挑戰,另一位卻認為老闆交代了「不可能的任務」。面臨同樣的壓力源,主觀感受到的壓力會不一樣,覺得困難的人可能會緊張、不爽、失眠,認為是挑戰的則會躍躍欲試。…