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Manager Today 經理人

Manager Today 經理人

No.200_Jul-21

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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Land:
Taiwan
Språk:
Chinese
Utgivare:
Business Next Publishing Corp.
Antal:
Monthly
58,47 kr(Inkl. moms)
714,31 kr(Inkl. moms)
24 Nummer

i detta nummer

1 min
工作者可以說「不」?

城邦媒體集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯,曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格:http://blog.pixnet.net/feipengho 在一場座談會上,一名自由工作者談起他轉換職涯的過程,他說他原來在組織中因為非常認真,他的主管便不斷指派工作給他。而他不會說不,更不敢拒絕主管,所以經常接了滿手的工作,使他一直呈現過勞的狀況,最後不得不辭職,變成獨立的自由工作者後,過勞情形才得以改善。 我很好奇地問他,當接了太多工作時,為什麼不跟主管反映,拒絕部分的工作?他回答,他過去聽到的告誡都是對主管的話要順從,要想盡辦法滿足主管的需求,他怎麼敢和主管說不呢?最後只能累死自己了! 不可以向主管說「不」,這絕對是錯誤迷思。當然一般而言,主管交待的工作,我們都應該努力完成,這是責無旁貸的事,可是也不是絕對不可以拒絕,必要的時候,也可以商量,主管也應該要是可以溝通的。 回憶我的工作歷程,我是從絕不說不,到最後可以說不,歷經了長時間磨合,才和主管培養出默契。…

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對抗黑暗也要預想光明, 組織才能更快振作

波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)台北辦公室負責人、董事總經理暨全球合夥人。 今年5月全台進入第三級警戒後,領導者必須一面穩定軍心,確保疫情之下的員工安全;一面緊急解決銷售停擺、斷炊斷糧的難題。「現在該怎麼辦?」是身為顧問在危急時刻,最常遇到的疑問。 觀察海外企業已歷經一年以上的疫情衝擊,BCG從中整理出「3個R」的應對之道,分別是:react(反應)、rebound(反彈)、reimagine(重新想像),從當下因應到面對復甦,可供台灣的經營者與借鏡。 觀察因疫情產生的痛點, 調整產品組合穩定現金流 高層面對衝擊,第一反應(react)須快速組織管理指揮中心、統一決策方針,再交由一個跨部門組成的快速反應小組,立即對內溝通後執行。這些決策可能包含員工改為遠距上班、分流工作,或是營運遭遇危機時如何迅速應變,以確保足夠的現金流。 觀察因疫情產生的痛點, 調整產品組合穩定現金流…

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拉攏上下游、客戶一起參與, 企業轉「綠」不能只靠自己

隨著氣候議題愈來愈受到關注,許多大型製造商,如Volvo汽車、世界最大電力工程集團之一ABB公司,紛紛從傳統線性製造模式,轉變為循環商業模式(circular business model),不同於以往使用、製造、廢棄的思維,循環商業透過延長產品生命周期、或者讓產品回收再利用,減少廢棄物排放,在追求財務利潤目標的同時,實現環境效益。 從線性製造過渡到循環商業模式,是野心勃勃的挑戰,因為它必須改變企業的營收模式、跟客戶與供應商的關係,還要擴大和外部夥伴的合作。斯德哥爾摩經濟學院(Stockholm School of Economics)研究員約翰.弗里沙馬爾(Johan Frishammar )費時5年,研究歐洲15間大型製造業,針對高階經理人進行逾100次訪談,分析企業導入循環商業的過程何以成功、何以失敗,歸納出以下建議:…

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釐清決策中的「雜訊」, 避免人性缺陷影響判斷

依能力選才、根據績效調整薪資,按財務狀況決定放貸額度,聽起來都是理所當然的事,然而,組織內的決策似乎不見得如此。面試的時候,主考官可能選了聊起來「投緣」的人;主管考慮晉升人選的時候,還要顧慮其他同事的心情。 連判決講求公正的法官也會輸給人性。《史丹佛法律評論》(Stanford Law Review)研究曾指出,美國法官對於政治庇護案件的批准比例懸殊,一位法官只批准5%的案件,另一位法官的批准率卻高達88%,研究形容尋求庇護簡直就像下輪盤賭注,十分講求運氣。 《快思慢想》作者、諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)形容人們決策時就像打靶一樣,理想狀況是全都射向靶心,做最好的決策,但常見狀況是彈孔都偏向靶的一邊,此情形稱為偏見,例如公司人資集體偏好錄取未婚女性,或知名學校的學生。假若彈孔是分散在靶心周圍,沒有一定的排列邏輯,這種判斷變異稱為雜訊。 雜訊會與偏見交雜在一起,影響決策品質。康納曼和《不當決策》的作者奧利維.席波尼(Olivier Sibony)、哈佛法學院教授凱斯.桑思汀(Cass R.…

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不喜歡是面鏡子, 幫你認識自己喜歡什麼

上網搜尋「劉軒」,你會看到很多關鍵字:心理學作家、DJ、廣播電台主持人、音樂工作者、父親是作家劉墉等。近年,劉軒又多了幾個身分:軒言文創創辦人、Podcast主持人,他開始透過不同形式,分享正向心理學(positive psychology)的知識,以及如何實踐在生活與工作中。 「我想要幫助別人更認識自己,透過認識自己來改善、實踐自己。」許多聽眾在劉軒的Podcast下留言內容帶給他們什麼影響,這些回饋不只讓他更有分享動力,也知道自己的行動創造價值,讓人生更有方向。 從不順遂的日子中, 體會正向心理學的真諦 1995年,在哈佛大學(Harvard University)念完心理學後,劉軒繼續攻讀碩士,研究人類發展心理學(human development and psychology),研究一個人從搖籃到墳墓的心理歷程,「當時我還年輕,覺得自己學了一大堆理論,但都用不上。」…

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常保孩童般好奇心,生命自然充滿樂趣

你有多常笑?美國暢銷作家、內觀禪師傑克.康菲爾德(Jack Kornfield)認為,歡樂是人的本性。心理學家羅伯特.荷頓(Robert Holden)指出,兒童平均每天微笑400次,成人只有15次。為什麼,我們小時候更容易感到快樂? 小孩與成人的快樂程度差距,很大一部分原因來自於「好奇心」的強烈程度。舉例來說,嬰兒看到會動的東西、小孩看到新玩具,都會興奮不已,因為好奇,我們會想探索世界,追尋自己感興趣的事物。 喬治梅森大學(George Mason University)幸福促進中心心理學家陶德.卡什丹(Todd Kashdan)曾做過一項研究,請100位受試者寫下每天的一舉一動,以及當下的感覺與想法。結果顯示,充滿好奇心的人,對生活的滿意度更高,因為他們是發自內心想要吸收新知,也更有充實的感受。 英國物理學家史蒂芬.霍金(Stephen Hawking)就曾說過,「不管生活多苦,請保持好奇心。」他的志願就是搞懂整個宇宙,雖然他罹患漸凍症,仍無損他對宇宙的熱愛,持續發表關於黑洞、量子力學和宇宙起源的重大研究。 關心身邊的人事物, 也是好奇心的一種…