Business Today 今周刊 No.1148_Dec-24-18

年度財經風雲人物，一向是我們每年的歲末盛事。通常，我們會將一年來的上市櫃公司市值增長做出排序，再請教不同領域、專長的專家，歸納出全年度最叱咤風雲的財經人物。 但今年大環境變數眾多，往年風雲常客的科技業A咖紛紛落馬，這已跌破大家眼鏡，而綜合質、量各自不同的排序管道後，率先躍出的竟然是統一集團羅智先。 為何要以「竟然」論之？因為在大街小巷隨處可見、許多人一日可能進出多次的7-11，加上主要經營柴米油鹽的統一企業，這個集團著實給人「再平常不過」的形象。但經過研究，在原本不低的基期下，統一集團竟創造幾乎連續十年市值成長不間斷的紀錄，這個結果，令許多同事驚呼連連！ 而另一個企業就更特殊了！同事採訪回報，這家企業也許市值成長不是最大最多，但這位企業負責人竟然「敢」在法說會上，公然報告：「我們不追求最大利潤，只追求合理利潤。」驚動所有坐在台下的法人；而這家企業，是台灣天字第一號上市公司——台灣水泥。…

義大利在二戰後曾是一個工業大國，不過如今除了跑車和時裝之外，已經沒有太多工業了。在金融圈裡，美國人、英國人、中國人、法國人、俄羅斯人很多，義大利人就少見，但是義大利有一位金融奇才，馬里奧．德拉吉，現任歐洲央行行長。 德拉吉在整治義大利財政、金融亂象頗有成就，但是坐上歐洲央行（ECB）的頭把交椅，卻純靠天上掉餡餅的運氣。這個位子原本是德國與法國候選人瓜分的，但是由於內定人選德國人韋伯突然退選。義大利在歐洲的名聲並不好，債台高築，該國實在沒有資格推出一位掌領歐洲貨幣秩序的監管者，但是德法鬥法之下，鐵娘子梅克爾欽點了德拉吉，強調「穩重」和「紀律」。 事實證明，德拉吉是梅克爾三十餘載政治生涯中最成功的任命。義大利人執掌ECB幾個月後，歐洲就爆發了百年一遇的金融海嘯，南歐重債國國債遭到資金的擠提和對沖基金的衝擊，財政赤字的融資成本飆升，債務續借無以為繼。以當時的市場狀況，不僅債務國面臨債券違約風險，歐洲的共同貨幣歐元也遭遇強力沽空。…

不過僅僅三、四年，所謂「中資」的時空大環境已經乾坤逆轉。過去中資水漫金山，本質是在世界上攻城掠地。今天，中資的來勢不減，但是本質已經變了，由占山為王、建立碉堡，變成了流竄逃難。 單看經濟數字，看不到這點。上周美國那斯達克發布的數字顯示，二○一八年中國企業奔向那斯達克上市的數量達到了三十七家，籌資九十二億美元，而二○一七年只有二十家，籌資三十六億美元。表面上似乎中國經濟繁榮，但懂得中國年輕企業心理的人，都知道這是「難民潮」，搶搭西方對「中國好印象」的末班巴士。 即使在全世界還認為中國經濟勢不可擋的五年前，我問幾位勢頭迅猛的中國八○後創業家一個問題：你們相信中國政府會保障你們的財富嗎？臉上猶帶清純的他們，一律都是收起笑容木然地搖頭。 二十幾年前，當我親身經歷中國崛起的整個過程時，每當有人問我對投資中國的前景看法，我的標準答案都是：到中國做生意，晚上睡覺時都得穿著球鞋，因為無法判斷機會和危險什麼時候來，看到機會或嗅到危險時就拚了老命往前跑，不吃不喝不睡覺，一直跑到頭撞到牆為止。…

NHK的大河劇《西鄉殿》正在播出中，剛巧十一月中旬在日本橋人形町甘酒橫町一帶散步，偶遇「西鄉隆盛屋敷」舊跡。這片二千六百三十三地坪屋敷，當時住了十五位家人加七名男僕，飼養數頭獵犬，明治六年一份文件記載西鄉購入的價金是一千五百八十六日圓。後來因征韓論與大久保利通派政爭下野，明治十年西南戰爭戰敗切腹。這個遺址現成為中央區立日本橋圖書館和幼稚園。 前行拐個彎不久又看到谷崎潤一郎生誕地的石牌（松子夫人題字）。在西鄉過世九年後，谷崎祖父在此地開設活版印刷所，以《細雪》、《春琴抄》、《陰翳禮讚》……等名著傳揚日本傳統美學的潤一郎就誕生於此。 墨田區的北齋美術館（妹島和世設計）近來成熱門景點，事實上美術館就建在葛飾北齋生誕地旁。用最當代最前衞設計風格的美術館，展示日本最傳統江戶大和風格的浮世繪，是結合異質元素最讓人驚豔的創新！其近悅遠來的吸引力，在現場比率近半的國際訪客表現出來。…

半世紀來，台灣在民主化的路上歷經多次動盪，成功形塑一個高度重視人民自主的政府，但社會大眾卻不斷批判政府效能低落，始終期待並依賴一個「無所不為」的政府。這是一個矛盾的社會現象。 要改變台灣，我們需要先改變對政府的期待。在改革這場賽局上，沒有人有袖手旁觀的權利，不能無止境地依賴政府打點一切，每個人都有責任和義務參與。不論你在產、官、學、研、社、媒裡扮演什麼角色，我們每個人都是場上的運動員，也應該是最佳的啦啦隊員，互相勉勵。當人民負起作出良善判斷的責任，有了對於政府正確的期待，一個國家才能夠往正確的方向邁進。 以「邁向循環經濟」為例，政府除了展現熱忱和前瞻的想像力，更要集聚產、官、學、研、社、媒的能量，讓轉型循環家園成為全民共識；如何透過不停溝通、教育與宣導、讓民眾一同行動來落實政策。以非核家園、節能減碳為例，要解決能資源短缺與氣候變遷的危機，政府在投資、規畫並投入大量資源來建置能資源生產設備時，也應該投入更多的心力和資源來和全民溝通，凝聚共識。尤其是讓年輕世代，都能具有對地球暖化的危機意識，能夠認知到能資源的節約和儲備已經不是一個可有可無的選項，而是未來生活的基礎與價值。…

身為本土培育的博士（俗稱土博），並踏上少數土博走上的產業與創業之路，在今年出訪多國、跟各地洋博交流就業創業心得與將來返台的機會時，相較於台灣近年的博士失業潮，心中百感交集。 這些洋博多數都曾在台受教育，那為什麼出了國就比較接地氣，不會只往學術界發展，許多都進了產業或當上創業者？不說產業成就，八成土博在台進入學界後的研究成果，似乎也落後一截。是環境還是腦袋的差別？ 若說是環境差異，即便是全球排名居前的哈佛、劍橋、史丹佛，有些設施甚至比不上台灣學研單位裡的昂貴先進，顯然硬體非唯一關鍵，人跟制度才是重點。 我認為要改善高學歷失業跟產學脫節現象，關鍵只有三個，一是減少近親繁殖與一路直升模式；一是增加高教人力的背景與資源多元性；並大幅開放產學間的職涯限制。 產學脫節是台灣體制教育的通病，只是多數人到了大學後才格外有感。原因很簡單，因為多數教授只有研究專長與教學經驗、缺乏產業經歷，但多數學生不會走上學術之路，這根本不符合供需比例原則。…