Business Today 今周刊 No.1159_Mar-11-19

金融是什麼？套用諾貝爾經濟學獎得 主羅伯．席勒的說法，金融像是一 種工程，它能架構出一套機制，讓各方資 源共同朝著一個方向努力、共同解決某種 問題。 「金融老年學（Financial Gerontology)」 不是一個新名詞，但這幾年卻在高齡國度 的日本暴紅。顧名思義，金融老年學的本 質是金融，要解決的，則是高齡化社會的 普遍問題。 在日本，根據保險業者的估算，到二 ○三○年將有約達五十八兆元新台幣的資 產是掌握在失智症老人手中。對個人，這 些財富如何依循主人失智前的真實意志使 用，是個問題；對國家社會，龐大的資產 若跟著主人的心智同步凍結，自然也是經 濟的大麻煩。 即使不談失智，根據日本慶應大學的 研究，人一過六十，對金融商品的理解能 力就開始逐漸下降，這是高齡詐騙案屢見 不鮮的原因之一。當受害者半生打拚的積 累，在一夕之間蒸發消失，自是個人與社 會的悲劇。 再退一步，就算沒有遭遇惡意詐騙， 但隨著年齡漸長、固定收入好久不見，銀 髮族恐怕也會陷入「不缺資產、就缺現金」 的窘境。如何維持有尊嚴的生活品質，也 是問題。 一層一層，有問題、有麻煩、有悲劇…

中國的出口製造業正面臨艱難的轉型 期，這已經不是什麼祕密。飆升的勞 工成本和環保成本，加上高企的人民幣匯率 不斷蠶食出口商利潤。近來的貿易糾紛，進 一步加快生產鏈外移。經濟學家和業界人士 預測二○一九年春節後會有不少出口型製造 業關廠，也觸發對就業問題的擔心，中國政 府將「穩就業」提高到空前水平。 大數據顯示，農民工返鄉過年的啟動 時間去年十二月已開始。建築業與製造業景 氣不足，臨時工找工困難，大家索性提早返 鄉。大數據顯示，今年春節，廣東省滯留未 歸的農民工人數比往年多，主要是害怕一旦 離開現有崗位後，春節過後尋找工作不易。 然而，製造業農民工市場供過於求的現 象，這次並沒有出現。當然，部分出口製造 業工人轉行進入服務業，倚靠內需市場，為 節後歸來的農民工提供了一個重要的分流。 有趣的是，大數據顯示，有大量農民工春節 過後根本沒有返回城市，而是留在當地就業 了。今天在上海、深圳這樣的城市，每天一 五○元人民幣工資是很難招到低端工人的。 鄉村就地就業，成為農民工勞工市場一 條新的風景線。國家和國企的大量投資，為 鄉村與城鄉結合部（編按：都市邊緣地區）…

二○一九是台灣人無法再迴避面 對自己的年分。誠實「面對自 己」，這好像是在講什麼「心靈雞湯」 的大道理，其實不是。在承平時代， 或在一個大到足以慢慢改進的大國如 美國、日本或印度，人們可以發明很 多心靈雞湯來暫時迴避人生或國家的 根本問題，但是在台灣這樣一個二三 ○○萬人擠在三．六萬平方公里（可 用面積僅三分之一，一．二萬平方公 里）的國家，當國家面臨十字路口大 抉擇之時，沒有心靈雞湯這選項。 誠實「面對自己」是小國生存的 必要條件，以色列、新加坡、瑞士、 荷比盧三小國、波羅的海三小國皆 然。但是，和這些小國比較起來，台 灣顯然在逃避問題。台灣人抱怨國家 很亂，經濟很亂、教育很亂、國防很 亂、政治更是一塌糊塗的亂，但這些 都只是病症，而不是病源。 要講亂，全世界公認的民主先 進國家都很亂，美國、英國、歐洲也 很亂，差別在於，以二十、三十年的 跨度來看，別人都能在亂中演進，而 台灣卻在亂中原地打轉、停滯，甚至 退步。病源就在於，台灣人在「面對 自己」這件事上是懦夫，因此隨波逐 流，世界經濟好時，台灣就搭便車成 長，不好時就「靠北靠姆」；國際政 治環境有利的時候就小確幸，不利時…

今年一月，藉著到美國拉斯維加斯 參加學術會議之便，順便參觀了 全球最大的消費性電子展（二○一九 CES）。 根據美國消費電子協會的統計， 一八年的CES總計吸引了超過十八 萬人參與， 其中展覽廠商的工作人 員約七萬人，媒體約六千六百人。而 參與人當中，地主國美國有近十二萬 人， 比例超過三分之二， 美國以外 的地區則有一五九個國家的人參加展 覽，以中國參與的人數最多，達到一 五三八三人，其次是韓國、日本、法 國、加拿大，台灣是第六位。 一個城市同時有超過台北市萬華 區的人湧入，光是住宿的提供，就是 棘手的問題。雖然拉斯維加斯有大大 小小的賭場，而且房間動輒五千間以 上的大型飯店不少，但要同時容納這 麼多來客，也是吃力，因此展覽期間 周邊的地區旅館也沾光，一房難求。 就以本人經驗，展覽前參加學術 會議時住的飯店，在拉斯維加斯大道 的中央附近，標準房一晚價格約三十 美元，但是CES展覽期間暴漲了十 多倍，真正體驗到經濟學供需影響價 格的原理。 另一方面，CES有三個主展 場，分散在三個不同的地點，同時還 有許多發表會、記者會，或是論壇也 分散在幾個主要的賭場飯店。雖然賭…

上周末在美國西雅圖參加一場 區塊鏈加速器活動，因長途 旅行的時間成本高，先前猶豫到底 是否應出席，若沒達到預期成果， 等於為了兩天會議浪費近五天的工 作時間，但考量到同場其他團隊都 是頗知名的項目，除連續創業外， 不少團隊都是MIT（麻省理工）、 史丹佛、哈佛等名校出身，質量相 當高，權衡後還是決定嘗試看看。 之前對美國科技新創環境的理 解，主要是舊金山灣區、波士頓及 紐約，雖然知道西雅圖有微軟、亞 馬遜這兩家科技巨頭，但始終沒有 親身體驗。這次剛好有機會和當地 台灣人聚會，其中不少人都在上述 兩家公司工作，或在華盛頓大學就 讀碩士或MBA，主要目的也是為 了取得在美國工作的門票。 過程中，主辦單位針對每個團 隊都進行一場訪談，因我是少數非 美國本地的項目團隊，特別聊到為 何想參加美國的加速器，其實主要 是希望透過與不同文化且有經驗的 團隊交流，得到不同的觀點。 乍看之下， 會覺得這個幫助 不大，但回想十年前我曾在矽谷工 作，雖然將近一年的時間並不長， 不過受到的文化衝擊相當大，對我 回台後的再次創業也有不小啟發。 對美國團隊而言， 在創業過 程中，從最初開始想的就是全球市…

忙碌中，若能靜心思考每一個 動作背後與目標之間的連 結，是否我們的動作能讓自己或組 織更靠近目標、帶來不同的感受？ 由美國馬里蘭大學管理學兼心 理學教授愛德溫．洛克在「目標設 定理論」中，探討目標與動機之間 的關聯，發現僅僅設定出目標，就 具有激勵作用。而一個明確、有挑 戰性的目標，配合合適的反饋，可 顯著提升個人表現。簡單來說，即 使都還沒開始，單純設定目標，思 考目標達成時的模樣，已大幅提升 我們的動力。許多研究也指出，相 較於被賦予任務，由自己發起設定 並實際寫下的目標，更容易達成。 時代在變，目標管理制度也在 變化，現在谷歌、Linkedin及無數新 創公司開始採用OKR（Objectives & Key Results，目標與關鍵成果）， 其中Objectives代表目標，做了什 麼； 而 Key Results則代表成果， 如何做到。與傳統KPI相比， OKR更強調方向而非結果，鼓勵 透明化， 讓同仁能看到主管、部 門、全組織的OKR；檢視目標週 期依組織屬性訂定，常以一季或六 周為單位，更能面對快速變動的環 境。綠藤在二○一七年第二次導入 OKR，兩年多來，發現組織有許…