Business Today 今周刊 No.1166_Apr-29-19

一門生意要能被稱為「產業化」，大致 要符合四件事。 首先，是基於市場經濟應運而生，也 就是有足夠且穩定的市場需求做支撐；其 次是參與者已經達到一定的規模；第三是 與資金有密切關係，由此也衍生出第四要 素，參與者以「營利」為目的。 前面兩項，說明這會是一門可長可 久、百花齊放的生意，影響力綿長而廣 泛。後面兩項的意義，簡單地說，就是參 與者會把「將本求利」當作至上信條、首 要美德。 「假新聞」不是新話題，但在這次我 們與《報導者》合作的封面故事中，你會 驚覺，假新聞儼然已是一門新產業了。隨 著記者專訪假新聞大本營北馬其頓的網軍 教頭、直擊印尼選舉過程中的網軍惡鬥， 受訪者一字一句的描述，其實精準貼近著 教科書上的產業化四要素。 市場需求有多強？那位名片上印著 「不小心讓川普當選美國總統」的網軍教頭 說，美國總統大選後，他的生意已經擴及 四大洲、九國度。論規模，早在二○一六 年，小城裡的「從業人數」至少千人，在 一七年的印尼省長選舉，各陣營網軍基地 更是「以棟計算」。 至於「將本求利」， 受訪青年說： 「製造假新聞四年賺千萬」的案例大有 人在，網軍教練則是毫不在意地表示：…

四月十一至十四日，我人在紐約， 參加一場由諾貝爾經濟學獎得主 史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz）主持的 「全球經濟新政委員會」（CGET）。 我平均每年都會造訪紐約一至兩 次，惟每次來到紐約，雖然可以感受 到這城市的諸般活力，但我對其多年 不變的巨大貧富差距總是印象深刻。 這和東京恰恰形成鮮明對比。在東 京，所謂極端貧窮的人口基本上是不 存在的，比起紐約，東京的高低所得 者間的財富差距也小上許多。 以高階主管與新進員工的所得做 對照，在美國這數字為八百比一，在 日本則僅有十比一。當然，這並不表 示日本就不存在貧富分化的問題，只 能說相對美國，日本的狀況要好上許 多。在日本，炫富普遍被認為是不得 體的行為，這在美國卻再正常不過。 在日本，大企業的主管一般是大 學畢業就直接進入公司，也就是說， 他們不必然是富裕家庭出身，多數其 實是中產家庭的子弟。儘管在二戰 前，日本也存在如三菱、住友、三井 等大型財閥家族，這些家族成員的財 富大部分是由繼承所得。 然而， 這些大型財閥家族在 二戰後隨著美軍占領下「 民主化」 （Democratization）工程的展開，他們繼…

台灣電子產業剛萌芽的一九九三 年，當時掛著舊招牌的證管會 認為，對散戶來說風險太大，於是放 慢電子業IPO（首次公開發行）核准 速度。後來，電子業成為台灣經濟發 展最成功的引擎，為投資人、員工及 經濟創造極可觀的財富。現在，生技 業IPO也遇到當年電子業的處境， 不少業者正考慮轉赴香港上市。 先聲明，我是同情主管機關的， 因為不少投資人一虧損就拿他們當箭 靶；尤其部分宣稱認識某某權貴的股 友，賠了錢就說公司有問題。再者， 金管會先前同意沒有獲利、甚至部分 連營收都沒出現的公司掛牌，我也給 予高度肯定。反之，我對只在乎自己 賺賠的投資人一點都不同情，他們的 指控可能扼殺了一個能創造就業、增 加稅收，進而帶動股市的新產業。 科技股萌芽不久就展開大多頭， 雖然無法預測生技股會走同樣模式， 但過去幾年來已歷經一段跌勢。高點 太樂觀，低檔戒急用忍，股價上漲又 來不及進場，可說是多數散戶寫照。 生技產品孕育期其實比電子產品來得 長，資本需求也較大，因此IPO特 殊管理有其必要。生技股的投資風險 確實較高，但不能線性思惟地限制上 市條件，反而是要提升投資人的品質。 提升投資人的品質，意思是要專…

讀書可以吸收新知，但善加利 用「解決問題」的過程，其實 才是建構自己知識體系更佳的途徑。 媒體指出， 國人閱讀書籍的 習慣已經日益式微。但除了讀書之 外，對經營管理或所謂「做人做事」 而言，每天從對話、觀察，以及解 決問題的心智經驗中學習，會創造 與讀書不一樣的價值。這對已有一 定知識基礎，且生活經驗與工作經 驗豐富的人來說，尤其如此。甚至 可以說，若缺乏此一過程，不太可 能建構自己的知識體系。 例如：初入職場的年輕人，必 然會遇到形形色色的長官或同仁。 如果這位年輕人有能力和習慣去觀 察每個人的行事風格，並進而推敲 其背後的想法與邏輯，然後在心中 模擬，要是當自己面對此一情況 時，會怎麼想或怎麼做，且用心去 比對各方作法的優劣，肯定會有快 速的進步。如果能努力掌握機會， 虛心請教別人所主張作法背後的理 由，就更能在心智與思想上產生只 靠讀書所不能得到的學習效果。 對主管們也一樣。當同仁有事 來請示時，主管應先構思出初步答 案（該怎麼做、為什麼要這樣做）， 但不先回答，而是請這位提問者試 著提出自己的想法與建議。在引 導、比對、切磋雙方想法之後，主 管再整合出更高明的想法。這樣就…

很多人談論人工智慧（AI）時， 看到的是工業四．○、勞力密 集的產業自動化等。但我最近在美國 矽谷，看見許多高知識的技能也開始 被自動化了。 我們近期投資了一家公司叫 ScenTronix。他們基於使用者填回的 問卷，以演算法調配香水，讓產出味 道的速度，變成人類手工的數倍。 我們在台灣投資的智慧手沖咖啡機 iDrip，也同樣透過自動化，創造出手 沖咖啡的品質和風味。 這個月在矽谷與一線公司對談的 過程中，發現他們開始為自動化招募 人才和程式除錯，並透過機器記錄不 同工程師撰寫程式的過程；當新進人 員或接手的工程師需要將程式規模化 時，就不需要看半天才了解別人的程 式在寫什麼，也不需要煩惱他人寫程 式的習慣，和自己有很大的差異。 在高知識技能的世界裡，工作方 式數十年如一，現在面臨被自動化的 挑戰，當然也將產生更多社會議題。 我在早期投資裡的感觸更深。從 事早期投資必須思考未來，而不是現 在大家正在討論的事，那都已經是過 去式了。當複雜的腦力工作也可能被 取代，早期投資必須思考比世界變化 更快、未來五到十年的生活方式。如 果我們因為投出一個成功產業而執著…

前幾天，江振誠主廚不下廚， 來到雲林崙背的許慶良牧 場，參觀牛的飼料調配廚房。 在米其林主廚面前，咱們牛吃 的完全混合飼糧，也是另外一種專 業。很多人會問我：「乳牛是草飼 還是穀飼？」基本上，肉牛會有這 樣的飼養差異，而乳牛的營養需求 複雜，需要玉米、大豆、苜蓿草、 甜燕麥等多方原料搭配。在台灣四 十幾年的乳牛飼養經驗當中，早已 有了自己獨到的飼養技術。 記得去年北海道的牧場老闆來 到雲林，他驚呼台灣竟然有這樣等 級的牧場和牛奶，其中乳脂肪和乳 蛋白的品質，甚至超越北海道的等 級。和國際比較過後，才知道台灣 的農業絕對有實力，但可惜的是素 質參差不齊，落差很大。 和江主廚在路上聊著對於食材 的理念，我對於他的認真和真誠， 印象深刻。 江主廚分享他在新加坡， 那 一個沒有農業的地方，僅有一個飼 養不到百頭的小牧場，生產鮮乳供 應少數餐廳使用，要新鮮的農產品 是非常困難的。台灣能夠有眾多農 產品，真的是很幸福。但我們土地 小，農產品要追求的是品質優先。 但是， 台灣與紐西蘭在二○ 一三年簽訂經濟合作協定，十二年 內從紐國進口的牛乳將會降到零關 稅。在土地與飼糧成本上，台灣屆…