Business Today 今周刊 No.1169_May-20-19

一個多月前，中美貿易戰開打周年， 本刊以「川普秩序」為題進行封面故 事報導，強調即使美國對中國開出「不平 等條約」，但在川普的完美布局下，中國 恐怕不易還手。 如今，至少從美國方面的說法來看， 中方在談判最後階段試圖「毀約」，不容折 扣的「川普秩序」則是立馬發威，不僅讓貿 易戰火重起爐灶，甚至快速升溫直達沸點。 面對這個突發變局，我們立刻啟動， 蒐羅國內外重要投資機構的第一手報告， 歸納出貿易戰超升溫之後的中國、亞洲、 世界經濟衝擊解讀；當然，對台灣產業、 台股族群、台商應變的分析，更是本次封 面故事的報導重點。 從資本市場的角度看，這個變局等於 是讓今年以來推升多頭的「中美和談」利 多瞬間崩解。對企業經營來說，雙方再度 重手互搏，則宣告了這場中美惡鬥絕對不 會只是一抹烏雲，而是一場必須以產線重 新布局為因應的長期抗戰。我們也在第一 時間採訪經濟部長沈榮津，完整說明政府 對貿易戰急速惡化的應對，以及支援台商 「搬回來」、「走出去」的配套策略。 企業經營不容易，因應外部變局之 餘，還得隨時思索轉型升級；自本期開 始，我們與中小企業總會發起的「二代大…

該來的，總歸會來，躲是躲不掉的。美國 宣布將二千億美元的中國進口品關稅由 一○％上調至二五％，並準備對剩餘三千餘億 美元的中國產品課徵懲罰性關稅。中國迅速對 六百億美元美國產品課徵二五％關稅，「在原 則問題上絕不讓步」，此規模在世界經濟史上 前所未有。 世界兩大經濟強國爆發大規模貿易戰，時 機上有其偶然性，做法上凸顯出川普強烈的個人 色彩，但是此事有其必然性。貿易逆差，既是進 口與出口之差，也是消費與儲蓄之差，還是使用 與生產之差，三者恆等。只要美國人的消費習慣 不改變，美國的貿易逆差是不可能真正縮小的， 川普所為不過將對華貿易逆差，轉化為對其他國 家的逆差，根本無法讓美國更偉大。 項莊舞劍，意在沛公。中美貿易之爭，不 過是二十一世紀全球影響力之爭的序曲，其本 質乃是國力之爭。改革開放四十年，美國一直 以開放市場為誘因，試圖將計畫經濟的中國納 入全球經濟的軌道，注入市場經濟的DNA， 最終希望改變中國的價值體系。但是這個期望 變成了失望，於是從歐巴馬第二任起，對華政 策的基調由「接觸」轉向「遏制」。這是美國國 策上的變化，川普不過在這個轉變過程中，加…

郭台銘先生高調、高速參選總統， 是個審時度勢想清楚後的決定， 還是沒想清楚下的生涯第二春衝動？ 如果是前者，那麼他「想清楚了」的事 情包括哪些？如果是後者，他「沒想清 楚」的眉角在哪裡？ 不論是哪種情況，他的參選對台 灣都是一件大大的好事。理由如下：以 他打造事業帝國的高度、深度和分量， 哪怕在國民黨提名賽中未出線，他所 「想清楚了」和「還沒想清楚」的那些元 素，只要被剝絲抽繭地最終呈現出來， 都會令選民更清楚地理解到台灣處境的 本質，從而對台灣的方向做出更理智的 判斷。 「一個本質，兩條主軸」決定投票傾向 多數選民、甚至某些參選人，還 未意識到二○二○年的「一個本質，兩 條主軸」。本質是二○二○年台灣大選 不是藍綠白大戰，而是中美大戰。最終 決定投票傾向的兩條主軸：一是要做被 美國政府保護的小弟，還是做被中共政 權綁架的肉票，對自己餘生和後代更讓 人安心？二是讓既得利益派（建制派） 執政，還是讓非既得利益派（非建制 派）執政，對自己比較有利？ 先談本質。二十年經驗下，美國 兩黨已經達到三項共識：一是中共不等 於中國，中國大到不能倒，但中共並非 強到不能被鬆動；二是中國這個國家必…

張忠謀先生近日在大學校園 裡，講畢生經營事業心得。 其中一條特別提到台灣企業多習於 成本經濟策略，他則認為，像台積 電模式一直持續對顧客創造價值 增益， 才是經營正道。所謂Price Up？或Cost Down ？基本路線選擇 老話題了，但這點仍然是台灣產業 核心戰略選擇課題。 與一般人印象相反， 台灣並 不是只以所謂「高CP值」超值經 濟為主流，就是非尖端科技行業的 「庶民經濟」、「民生產業」，也充滿 高值經營的例子。 東門市場阿華老夫妻開了一輩 子的雞肉店鋪，賣的是吃穀物（非 量販飼料）飼養一年的閹雞，一支 雞腿賣二八○元台幣。他對門蔬菜 店開冷氣賣菜，高麗菜一斤六、七 十元（一般二、三十元），地瓜葉三 十元／把（同行十元），菠菜、蔥 二、三十元／把（一般十元）。往北 隔十來家店面來自新莊豆腐店，三 角炸豆腐十塊三十元（同行一、二 十元）——重點是這些高價店經常 有客人排隊等候交易，門庭若市， 比同行更早出清菜、肉、豆腐。 誰說一定要便宜才有生意？一 顆蔥花肉包賣二十五元的福圓號， 居然在福華飯店旁高租金地段開饅 頭店；信義路二段、新生南路三角 窗，時尚女裝iROO最近退租往西…

參與台灣新創產業多年，走訪 世界各地的新創生態圈，深 刻感受到各國政府與民間對於扶植 新創、投資產業方式的異同。從某 個角度來說，所有國家都希望能複 製矽谷，但事實上矽谷難以複製， 到底該如何打造吸引人才與資金、 又能適應產業變動的新創聚落呢？ 矽谷成功的關鍵條件其實不 是產業園區，而是史丹佛大學城。 矽谷的產業輪替早已發生，雖然都 圍繞著資訊科技，但應用領域的轉 變，以及工作形態的變化，五十年 來已經是完全不同的形貌。 這樣的產業變動適應力，除了 來自人才優勢，再加上全球最強的 資本市場與消費市場，造就矽谷獨 一無二的條件。放眼全球，僅此無 他。當年新竹科學園區能夠成功， 某方面接軌矽谷外移的矽產業，加 上產業全球化的需求、相似的大學 城環境、創投模式的引入、海內外 人才的結合，才有竹科的成功基礎。 但自從竹科成功之後， 我們 就一直相信只要蓋了園區、招商引 資，產業就會崛起。但事實上竹科 只造就了資通訊產業，也面臨嚴重 的轉型困境。為了推動新產業，我 們的政府繼續套用產業園區模式， 把許多公有閒置空間打造為新創基 地，期待創業者與加速器會群聚， 再造奇蹟。…

新加坡是一個城市國家，創新創 業的環境與條件比較受限，最 近藉工作之便，我開始與這座城市中 各角落、各種形態創造弱勢就業的社 會企業有深度的互動。創業家們的初 衷與堅持讓我感動，雙方直搗商業模 式核心的討論，也總是讓他們激動得 不能自已。 一座宜居城市得靠各種人分工 合作才能順利運轉，其中絕對需要藍 領階級；然而很多人從未想過，數位 化的城市卻擴大了各界對藍領階級找 工作的障礙，因為這個族群有明顯的 數位落差。 來自科技背景的一位工程師，便 設計了簡易操作即可求職的App、藍 領工人資訊平台，以及有如到連鎖餐 飲店立式自動點餐的求職電子看板。 未來只要在藍領階級活動頻繁 的地方（如彩券行、便宜商店、宗教 場所），設置這樣的電子操作面板， 即能加速工人找職、企業找工的效 果。簡易的資訊科技應用，卻是創造 新加坡藍領成功就業媒合的福音。 兩家雇用弱勢族群、甚至包括 更生人的社會企業，一家是強調科 技、效率、環保的辦公室清掃公司， 另外一家是強調品質、效率的快遞公 司。他們堅守服務業在品質及社會使 命上的要求，於創業初期難撐虧損的 時刻，特別珍惜周遭人溫暖的鼓勵，…