Business Today 今周刊 No.1170_May-27-19

不以科學為基礎的農業政策」，這是今 年三月底美國貿易代表署對台灣的 一句評語。你聽了，氣不氣？ 這句話，出現在美國貿易代表署的年 度報告裡，是在指控台灣針對美國豬肉進 口問題，存在不合理、沒有科學依據的貿 易障礙。 同事看了火冒三丈，他氣的，不是美 國老大總愛說三道四，而是據他研究，這 句令人羞愧的評語說的竟是事實。 開放含有瘦肉精的美豬進口，是過去 十二年的老問題，國際間有瘦肉精的容許 標準，台灣則以國人更常食用豬肉為由， 想要訂定自己的容許標準，但一套標準拖 延十二年，迄今從未提出。 不以科學為基礎，就沒有理性辯論的 空間。於是，十二年來在「是否開放美豬」 的辯論上，也就不斷出現鬼打牆似的荒謬 劇：誰執政、誰就挺開放；誰在野、誰就 反美豬。政治精英們超脫物理極限的腦袋 變變變，果然不是科學能解釋。 不以科學為基礎，也就無從針對可能 的衝擊影響開始思索因應對策。於是，即 使美豬開放是台灣與美國或世界各區簽訂 貿易協定的關鍵，是台灣在中國壓力下避 免邊緣化的重要一環，但十二年來，我們 竟也從未思考如何先行採取配套措施，減 緩一旦必須開放後，所帶來的食安疑慮與 產業衝擊。…

五月十日，我再度造訪義大利 羅馬。有趣的是，不像此前 去美國紐約時所感受到的衰退感， 羅馬相對朝氣蓬勃，或許部分原因 在於當前是羅馬的旅遊旺季，許多 名勝景點塞滿觀光客。儘管如同多 數歐洲國家一樣，義大利亦存在經 濟成長低迷不振的問題，但就觀光 業來說，至少感受不到蕭條的氣氛。 羅馬是歐洲相當熱門的觀光城 市，可惜我這趟不是以觀光客身分 前來，而是出席由諾貝爾經濟學獎 得主史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz） 主持的「 全球經濟新政委員會」 （CGET）論壇。過去該論壇多在 紐約舉辦，惟這次場地換到羅馬。 這次論壇是由「 相遇學校」 宗座基金會（Scholas Occurrentes Pontifical Foundation）發起，目的在 落實天主教教宗方濟各的理念，期 望藉著不同專案，將產出的知識轉 化為改善社會問題的具體應用，例 如「相遇學校」的兩個主要專案項 目「公民學校」（Scholas citizenship） 及「院長學校」（Scholas chairs）。 「公民學校」允許十六至十八 歲、來自不同背景與宗教信仰的年 輕人，分別選擇他們認為對社會影…

中美貿易戰似乎已進展至兩大霸氣領導 人間的個人戰役， 愈來愈沒有退路 了。面對兩強之爭，台灣彷彿夾在「泰坦之 戰」（希臘神話中，泰坦巨人族與奧林帕斯神 族，為了爭奪宇宙霸主地位而展開的戰爭） 中，雖然目前尚未受到嚴重衝擊，但是這一 份好運能維持多久呢？ 無可否認，習近平是鄧小平以來，中國 權力最大的領導人，為了塑造具遠見政治家 的形象，習採取幾項大膽創舉；例如一帶一 路、雄安新區，以及近期在亞洲積極展現軍 事力量，帶領中國成為「大國」。更值得注 意的是，習全面排除異己，邁向九五之尊的 目標。 美國仍是當前全球的主導者，而習近平 是卓越的政治戰士，當然希望能拉近兩國間 的差距。一般認為，中國在貿易協議立場急 轉彎是習的指令——習不允許美國干涉中國 法令；此舉惹怒了川普，盛怒之下，川普立 刻宣布實施二五％關稅的措施。 美國了解，中國正在重新調整挑戰美 國全球霸權的方式，這是前蘇聯垮台以來僅 見的。美國能容許中國走多遠呢？不用等太 久，只要川普一進辦公室就是反制的開始。 然而習近平的選項有限，中國進口美 國商品的金額，遠低於出口至美國商品的金 額，當前中國經濟也不若美國穩健，啟動關…

過去近六十年裡，我花了很多 時間在球場上。有人認為我 如果能把這些時間用在「正途」，一 定會比現在有成就。然而我覺得這 些時間和精力用來打球，真是值得。 打球創造歡樂、鍛鍊體魄、 培養團隊精神、結交朋友，這些都 是大家很容易想到的好處。除此之 外，我個人還有一些心得。 其一是養成奮鬥的精神。人生 中有許多事需要全力以赴，打球讓 我們在年紀很小的時候，就有「拚 鬥」的機會。有些人對任何事似乎 都不太積極，不想盡量發揮自己的 潛力，我猜他們從小就不喜歡打球。 其二是成敗經驗的累積。全 力以赴的結果，可能成功也可能失 敗。在球場上每天都有成敗，因此 對得失心也會看得淡些。相反的， 有些人從來不認真參與競技活動， 因此很少有失敗的經驗，在其他方 面若遭遇失敗，心理上會很不習慣 或很難接受。 其三是培養抗壓性。為了求 勝，分秒都有壓力，久之可以提升 從容承受壓力的心理素質。 其四是在經常的競技活動中， 不得不誠實面對自己技術和體能的 極限，也習於欣賞別人的卓越表 現。客觀了解自己的優點與不足， 並願意心平氣和地「服輸」，也是應 該及早養成的心態。 其五是對年輕人來說，可以創…

我們最近做了一個有點不可思 議的投資，支持了一家叫做 YANKER的中國團隊。這個團隊的 服務是打造隔離二手菸的場景，在 中國的機場、高鐵站，和一些人潮 密集的公共空間，建造吸菸室。 乍聽會覺得，吸菸室不是存在 已久的事情嗎，還有新的玩法？ 但YANKER即是透過新的吸風 系統、智慧點菸器、智慧熄菸筒， 和自動化辨識等新技術，創新了傳 統的吸菸室，讓使用者體驗更舒 適、更直覺、更自動化。 類似YANKER的公司，心元資 本這幾年投資了不少。像是創新物 流產業的Flexport，將繁瑣的物流作 業軟體化、透明化；創新保養品牌 的hims，讓保養和保健變成很潮、 很年輕的語言，並直接寄送商品到 消費者家中；還有把冥想正念帶進 App的Calm，以及讓「社區場景」的 團購更方便的食享會，再到今天的 YANKER。 這些公司都有一個共通點，就 是看見一個不須重新教育的市場， 而且已經存在的使用場景，但幾十 年都沒有創新。於是他們在既有的 場景裡，利用新的數據，創造出新 的流量，就有很大的機會取代過去 的領頭者。這種作法，不僅僅能夠 放大原本的市場價值，更能夠創造 出新的商業模式。…

有愈來愈多的企業，投入致力 於讓世界和環境可以更好的 事。它們會透過不同的檢視工具 與定義，協助營運的過程能夠符 合相關精神。包括了社會企業、 B型企業、聯合國永續發展指標 SDGS、SROI社會投資報酬率 評估、企業社會責任CSR等，這 些不同的檢視形態，有著類似的理 念，但也有著不同的切入角度。 其中大家較熟悉的CSR企業 社會責任，大部分企業實務上的作 法是把每年公司的營利所得，投入 公益項目，所以即使公司的營業項 目沒有和社會利益有關係，也可以 因為捐款給非營利組織，而達到社 會公益的目的。 這幾年來，也看到許多大型企 業因資源龐大，每年有很高的捐款 額度，而很容易在企業社會責任的 指標上被看見。但這些捐款後續具 體產生的效益，還有實際企業與公 司同仁的參與度，有可能不如預期。 在今年的「遠見企業社會責任 獎」選拔當中，鮮乳坊以小蝦米的 姿態，不自量力地在各大上市櫃公 司當中投件，令人驚喜的是入選為 楷模獎，這個好消息其實讓我們更 回頭去思考其代表的意義。 在台灣， 中小規模的企業占 比最高，且靈活又充滿創意，如何 把資源用得好、用得巧，是每個企…