Business Today 今周刊 No.1185_Sep-9-19

二○○三年，遠東百貨以三十二億 元標下台北信義計畫區A 13 土地 的五十年地上權；一晃十六年過去，期 間，除了相關稅費，遠百付出的地租加 總起來，應該超過十億元。 但對遠百來說，更重的代價，或許 是「機會成本」。 十六年來，新光三越在這裡從兩館 變為四館、一○ 一購物中心「貴」客湧 入、統一集團狠抓轉運站商機、微風百 貨大軍殺進、誠品集團優雅進駐……。 在A 13 所處的○．五平方公里百貨燙 金戰區，至去年底，擠進十二家百貨公 司，估計一年創造七百億元營收。十六 年間，遠百在全台各地是有斬獲，但在 「台北曼哈頓」卻也錯過多少江山？ 預計十月下旬，遠百信義A 13 終於 就要正式登場；幸運的是，這片江山不 但還在，而且資源仍似取之不盡。本期 封面故事，我們為讀者搶先揭露遠百殺 入「全球最火百貨戰區」的起手式，更重 要的，也細部拆解這個火熱戰區「既競 爭、又共榮」的獨特煉金學。 在這個密集吸金的彈丸之地， 眾 家百貨業者的每一個思考、每一步調 整、每一個環節，都是高壓競爭下最精 在這個密集吸金的彈丸之地， 眾 家百貨業者的每一個思考、每一步調 整、每一個環節，都是高壓競爭下最精…

一隻落水狗突然變成偉岸的狗。 「現代貨幣理論」出世迄今三十餘年， 一直不被主流經濟學接受，最近卻重新冒 起，觸發美國經濟學界的爭論，其餘波向世 界各地蔓延。 現代貨幣理論的核心理念是：貨幣與財 政本是一枚硬幣的兩面，只要通貨膨脹不是 問題，根本無需擔心政府財政赤字，央行可 以通過貨幣發行來解決財政收支不平衡，主 權國家的本幣債務不會違約。政府可以無限 制負債，財政赤字可以貨幣化。 這個理論有三個核心思惟：一、現代貨 幣體系是政府信用的貨幣表述；換言之，貨 幣與財政本來就不應該分家。二、主權貨 幣沒有名義約束，只有通貨膨脹約束；換言 之，只要通貨膨脹不出現，政府願意印多少 鈔票都可以。三、財政政策可以更精準地實 現刺激就業和穩定通膨的目標；換言之，央 行的功能可以用財政措施來完成。這是一個 「天上掉餡餅」的理論，違背常識。 但是全球性的QE政策，突破了央行信 貸擴張的道德底線。儘管濫印鈔票，CPI 通貨膨脹卻幾乎沒有出現，這為現代貨幣理 論走向實操打開了大門。貨幣政策幾近彈盡 糧絕，現實困境呼喚財政政策，於是一個似 是而非的理論，堂而皇之地登上學術討論的 殿堂，進入政策決策者的眼簾。…

八月三十一日和九月一日兩天之間， 你我都在電視或網上看到了一些影 像的事實——香港街上有人扔汽油彈、 有人拿棍棒砸玻璃、有人以噴漆塗抹公 共設施、地鐵站內刷票機被破壞。這些 都是違法的暴力行為，我贊成港府把做 出這些事的人全數繩之以法，提出刑事 公訴，依法止暴，一個都不能漏。 此時此刻的港府和香港警務處， 最需要的就是「公信力」，一點折扣都 不能打；道理很簡單，街上的遊行集會 甚至警民對抗都不足畏，倫敦、巴黎、 紐約都有，但若地鐵、機場出現暴力或 流血，一個城市的國際信用就完蛋了。 港府及警務處，如果不想讓香港 的國際信用完蛋，就應該以最快的速度 做以下的動作：公布所有做出破壞公 物、扔汽油彈、砸玻璃、打人者的姓 名、照片、身分；群眾抗議行為已經進 行了兩個月，中國內地的人員、設備也 已公開進入香港支援，在這種條件下， 以港警的部署及蒐證能力，這些資料不 成問題。再強調一次，依法止暴，一個 都不能漏。 如果港府及警務處不做這個動 作，或者僅僅選擇性地公布想公布的部 分，那麼就可以向香港的國際信用說拜 拜了。香港不是遠在天邊、地廣人稀的 西藏、新疆，而是布滿攝像頭、人群熙…

大選將屆，台灣的觀光旅遊內 需市場，再次因對岸照例的 限縮來台以窮台政策，朝野上下又 是一陣騷動。業界照例呼救，政府 照例撒幣。產官界每回條件反射 式短期對策回應，意思是相同劇 碼，下回選舉時，搭配對岸再演一 回——就公共事務治理水平而言， 實在無可恭維。 推動觀光不是一直推減價政 策就行，交通部大聲宣導的四支箭 對策，不外是個人或團體的國內旅 遊補貼／自由行住宿補貼／遊樂園 門票補貼／觀光活動補貼，說是第 四季將投入三十六億元預算，推動 「國旅秋冬遊獎勵方案」，說穿就是 殺價補貼一招。 令人難堪的對比是，日本政府 對觀光客回國課一千日圓出國稅， 東京、大阪、京都、金澤的旅宿要 課宿泊稅。可見不是只有減價才能 推觀光，要緊的是產品力強不強。 夠強的地方，課稅、漲價還是千客 萬來。 同樣的行政首長， 在台中當 地方長官，還懂「志不求易，事不 避難」地開發投資了綠川、柳川水 岸景觀步道，來提升台中觀光產品 力。同一位行政長官在中央推出四 支箭，卻局限於交通簽證及降價補 助。同一首長換位而有不同視界， 很可能是受不恰當行政組織的局限。 觀光不僅是搭交通工具看風景…

上個月，陪同十多位創業者造 訪矽谷，除了拜會新創公司 與大型企業，也安排了幾場天使投 資人與在地業師的會面諮詢。此行 雖然緊湊，但連結的深度與強度， 勝過我過往近十次的矽谷經驗。 雖在生態系連結上初有斬獲， 但讓我收穫最大的，仍是拜訪成功 的網路企業與加速器，例如Slack、 500 Startups、LinkedIn及Google。 除了觀察到南灣因幾大科技公司如 FANG（ 臉書、蘋果、網飛、谷 歌）大舉擴張與高薪徵才所造成的 交通擁擠與房價高漲現象，也在與 這些企業主管及員工交談中，體會 到Talent First（人才優先）企業文化。 以谷歌為例，舒適而優異的工 作環境與薪資福利早已不是祕密， 但能夠成為谷歌員工的佼佼者，無 論是技術領域或業務工作，依然面 對強大的挑戰與壓力。因此，除了 盡量優化工作流程與環境，照顧員 工身心也成為主管的重要責任。 所以，無論是在家工作或者有 工作情緒，都是可以被接受的。因 為人不是機器，再優秀也會遇到低 潮與撞牆期。主管們與員工每周會 談的第一句話，往往是「有什麼是 我能幫你的」、「有什麼事情降低了 你的工作效率」，而非「你是否達成…

日本從八月二十八日凌晨起把 韓國從「安全白名單」刪除， 即韓國不算是日本認定的「無擴散 大規模毀滅性武器之虞的國家」， 形同把南韓當北韓對待，大傷南韓 自尊心。南韓也宣布毀棄《日韓軍 事情報保護協定》（GSOMIA），等 於取消雙方軍事結盟關係，並斷 然執行原本延期的竹島（南韓名獨 島，日韓有主權紛爭之處）的軍事 演習，經貿戰延燒到安保問題，日 韓關係陷入難以修復的泥淖。 不僅如此， 南韓提訴WTO （世界貿易組織），日本就宣布對 WTO出資雙倍，想進一步取得主 導權，愈發不可收拾，逼得岩波書 店社長岡本厚等召集學者、律師等 四百多人集會，並取得萬人連署來 要求修復日韓關係。 東大名譽教授和田春樹則說， 安倍首相施政方針不提日韓關係、 六月大阪G 20 也故意不和韓國總統 文在寅會談，讓人想起二次大戰前 日本首相近衛文麿表示不以蔣介石 政權為對手，結果讓兩國遠離和 平，和田呼籲不要再釀出同樣悲劇。 這次日韓經貿戰說穿了，其實 是日韓領袖為製造國內對自己有利 的處境，而故意不斷擴大演出。像 南韓最高法院去年分別裁定兩家日 本企業須賠償南韓當年遭強行徵用 勞工，但日本主張此違反一九六五…