Business Today 今周刊 No.1239_Sep-21-20

二○一八年十月，當時國內還沒有太多人聽過ESG，《今周刊》大膽以此為題，用封面故事規格把這個重要趨勢介紹給讀者；報導中，我們得從三個字母各自代表的意義（環境、社會、公司治理）開始談起……。 去年十月，本刊再度推出ESG的封面故事報導，重點放在「華爾街與ESG接軌」，一套由華爾街大咖制定的SASB會計揭露準則，即將成為ESG各項風險的量化標準。 至於本期封面故事，某種程度，有點像是過去兩年本刊在ESG議題的追蹤報導；或者該說，因為有了前兩年的基礎，我們才能深刻挖掘正在台灣發生的故事，更加感受ESG對台灣的影響。 兩年前，我們報導挪威主權基金將長榮海運列入投資黑名單，此後記者持續追蹤雙方互動；今年，挪威方面終於對長榮有了肯定，記者也決定把這段過程完整呈現。從中，可以看見國內企業對ESG的認知改變。 兩年前，我們報導鴻海股東會上，來自英國的股東針對永續議題犀利提問；今年，鴻海不但在股東會主動談永續，也向本刊分享許多ESG的「超前部署」。從中，透露了國內企業的態度轉變。…

美國《外交事務》雜誌日前發表美國對外關係委員會主席理察．哈斯（Richard Haas）的文章，他斷言，美國在對台戰略上，目前或許是放棄「策略性模糊」，轉為「策略性清晰」政策。意即如果中國對台動武，美國將會出兵保護台灣。 這樣的觀點由這位深具影響力、備受尊敬又謹慎的美國外交大老所發表，對未來幾年亞洲的地緣政治將形成深遠的影響。如此的轉變對台灣當然極為正面，然而也隱含著中國可能趁機動武的風險。 哈斯曾在美國國務院、國防部及參議院出任要職，也是哈佛大學教授。他是共和黨員，雖然傳統上共和黨較支持台灣，但哈斯是極受尊敬、行事風格超越黨派的政治家。 「策略性模糊」政策原意在於，就爭執不下的議題，採取模稜兩可的措辭，以維持均衡狀態；是否出兵保護台灣，美國不把話說死，一方面壓抑中國武力犯台的意圖，另方面也避免台灣單邊宣布獨立。 但是中國最近在南海、台海、釣魚台等地的軍事冒險行動，並透過北韓在朝鮮半島鬧事等，讓美國改變策略，而香港事件或許是壓垮駱駝的最後一根稻草。美國若持續採取模糊策略，恐被解讀為向中國示弱，或削減對亞洲其他盟邦的支持力道。過去二十年，菲律賓已從強烈依賴美國，漸漸向中國靠攏。…

Matt，你們富錦樹最近在四維路推出的日香吐司好熱門呀，但每天大排長龍，網路也都訂不到，你可以幫忙嗎？」自從八月底歷時多年研發的日香吐司品牌推出後，我突然多了吐司達人的稱號！ 從六年前第一次在日本Yoroniku燒肉吃到銀座Centre The Bakery生吐司後，富錦樹創辦人Jay就開始關注生吐司在日本的發展。為深度了解生吐司在日本的成功經驗，Jay拜訪超過三十家店、嘗試上百次的各類吐司後，終於研發出連皮都好吃的「美肌生吐司」。 當Jay說要做生吐司的時候，身邊的人都持反對意見，因為當時已有多個日本知名品牌進入台灣，且各家麵包店爭相仿效推出相似產品。一個紅海市場，還能有新品牌出現的空間嗎？但就像當初無人看好富錦樹台菜香檳能打入日本市場一樣，Jay再次做到了。生吐司是Jay深度研究已久的領域，從過去的錯誤經驗學習，讓Jay了解到，在對的時間做對的事情，很重要。更重要的是，不走引進日本品牌的路，而是投入心力在台研發，根據深度研究的日本經驗，發展出屬於台灣市場的產品及味道。…

我一直很喜歡亞馬遜創辦人貝佐斯在二○一二年re:Invent年度大會，所說的一段話，摘錄如下。 我常被問，「未來十年，有什麼會改變？」然而，我幾乎沒被問過，「未來十年，有什麼不會改變？」其實，我認為後者更重要，因可根據真正不變而穩定的事物，建立商業策略。 亞馬遜零售業務中，我們知道客戶想要更低價商品、更快物流、更多選擇，這些在未來十年依然不會改變。我無法想像十年後，有客戶跟我說：「我熱愛亞馬遜，只希望價錢再貴一點。」當你發現一件相信的事，長期不會改變，就可將大量資源聚焦於此。 「成為全球最以客戶為中心的公司，讓客戶能尋找、並發現可能須在線購買的任何商品，致力為客戶提供最低價格。」亞馬遜不只基於這些不變的需求建立企業使命，也創立知名的成長模式：提供更多商品選擇，讓客戶擁有更好的體驗，吸引更多流量來到平台；進而吸引更多賣家加入，有更多元化的商品；透過成長，亞馬遜進一步降低成本、並回饋到更低價商品，形成正向循環，也就是「飛輪效應」（Flywheel）。…

這回疫情讓全球陷入逆境，上周台科大EMBA讓我去談談該如何在「逆時代」突圍，我覺得任何指南都不可靠，因為效果因人而異，決定分享一些衝出去的經驗。 在我那個時代，社會認定男生一定要讀理工才有出息；若讀社會組就是「天閹」、彷彿注定一世陽痿⋯⋯。我算家裡會念書的，明知數理不好，但在媽媽「關切」下只能硬選自然組，高二那年過得極慘。 那時一周有四天要上數學課，老師講解任何數學公式、我都聽不懂，只能看著窗外藍天白雲放空，日復一日、前途一片黯淡的感覺實在太苦了！痛苦到必須向家裡的好人好事代表、我爸求救。 爸爸懇談後答應簽名讓我轉組，我問：「那媽媽怎麼辦？」她是家裡的刑部尚書，功夫直逼武林高手，若參加「料理之王」，可以右手炒菜、左手抄起傢伙打孩子！連爸也不敢「忤逆」她；我爸很有智慧地找到一個方法，那就是「不要告訴你媽！」 進入文組後，人生豁然開朗。我編校刊、做壁報， 忙得非常開心，甚至跌破眾人眼鏡一舉考上大學。體會到人生是自己的，還是要審視內心，就算會「天閹」，也要往新天地闖一闖！若真一路照著別人提供的「生涯規畫」走，必慘無疑！此後遇到逆境，無論是沒有錢、沒有人、沒人看好，…

《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事，財經、科技的新聞報導，給您最快速、最前瞻的國際視野。 © 2020 The New York Times 科蘿．達凡波（ Coral Davenport） 《紐約時報》記者，主要撰寫能源與氣候政策、氣候變遷等議題。 珍娜．斯米亞 （Jeanna Smialek） 《紐約時報》記者，主要報導美國聯準會與金融市場等相關新聞。 去年受美國商品期貨交易委員會（下稱商期會）委託完成的《控管金融體系的氣候風險》（Managing Climate Riskin the Financial System）報告，日前正式出爐，內容指出氣候變遷危及美國金融市場，因為森林大火、風暴、乾旱、水患等天災的災情慘重，連帶增加保險、房貸、退休金與其他金融機構的成本。「世界如果頻頻遭受氣候變遷的重大衝擊，將無法持續支撐金融體系。」報告總結。…