Business Today 今周刊 No.1240_Sep-28-20

一次編輯大會，同事提起親戚最近的煩惱，因為工作調動要到嘉義租房，但在嘉義市區竟然遍尋不到一間十年內的大樓住宅，僅有的幾戶老舊房子，租金幾乎也比新北市還要高。同事敏感的新聞神經立刻豎起：中南部的房市，或許有了本質上的改變！ 我們馬上動員，分成兩組人力，在中南部各個小鎮實地搜尋訪查。「戰情」不斷回報，逐漸印證了我們的想像：從去年台商回台投資，以及外商大舉投資台灣以來，這波史無前例的大投資潮走到今天，各家企業已經從初期的覓地、建廠、招才，緊鑼密鼓衍生出下一波效應。 什麼效應？因應新廠、擴廠的員工們，開始準備「安身立命」，在各地的工業區、科學園區鄰近區域置產、買房。這群螞蟻雄兵帶動了周邊房市，許多過去我們既定印象裡的偏遠小鎮、落後地區，房市熱況已遠遠超乎想像。 其中一個鮮明的案例，發生在台南一處靠海小鎮上。幾年前還是一片魚塭的這裡，如今已是建案林立，甚至，新人口移入的動力，足以成立一間新的國小、國中，這在少子化趨勢下的台灣，確實很有戲劇性。…

船位不夠、貨櫃不夠……中國出口行業不少企業忙於搶運力，把耶誕節商品盡快運出。最近的出口數據非常火爆，增長勢頭超出分析師的預期。 今年的中國出口商好像坐在雲霄飛車上。年初中美之間總算簽署了第一階段貿易協定，雖然大多數產品被增加了關稅，起碼出口前景明朗，成本與關稅可以量化和控制。一場疫情襲來，將整個出口市場裝入九曲迴腸的戲劇性場景。春節封城之後，廠家拚命回請工人，力圖趕工完成積壓的訂單，但是卻遭遇歐美各國的人流管制。面對本土市場巨大的不確定性，客戶訂單被大幅下調；歐美封港堵路，已經做好的產品也無法送抵。 及至六月，歐美各國人流管制逐漸放寬，消費開始反彈，但是庫存緊絀，於是訂價突然上漲。然而，貨櫃卻仍滯留在大洋的另一端，運力也沒有那麼快全面恢復。 中國的出口的確迅速復甦中，但這是可持續的嗎？ 中國出口商品以中低端產品為主，不少為生活必需品，人流管制放鬆後，最先反彈的就是這類產品，而與中國產品競爭的國家不少仍深受疫情困擾；還有筆記型電腦等，疫情觸發了結構性上漲的需求，春季各國的封城堵路，造成不少產品庫存不足，商家需要補庫存。這些是夏季出口訂單大增的原因，運力的不平衡更增大了市場人士的焦慮。…

美國國務院次卿訪台前，美國在台協會（AIT）安排三大工商團體溝通，均遭婉拒，想來應是府院、商界與美方間溝通不暢，甚至不排除北京介入之結果。這事本身不是大事，但背後透露出的氣氛，卻足以影響接下來的大事。 大事就是台美都在探索的雙邊貿易協定（BTA）。美國的態度，不用說也想得到。政治上，在與美中利益衝突的項目，要求台企選邊站；經濟上，希望台企的貿易與投資重心傾向美國本土。 這兩點，對台企來說都是尷尬事。政治上，台企幾十年來都是「野孩子」或頑童，哪個地方的管控少就往那裡去，哪邊東西好吃就往那裡跑。尤其是依附於中國的台商，一方面坐著低價人力與龐大市場的大船，一方面順流滑行在美國經貿秩序的供應鏈大河中，左右逢源。 用白話講， 現在美國不再允許台企、台商做頑童了——請做出人生選擇，回到學校好好讀書，或者請下美國便車，另謀他車。頑童舉棋不定是自然的，一方面是野慣了，不想過朝九晚五、早請示晚會報的日子；一方面，另一輛便車「中國號」看來遲早也要收票，而且還可能過站不停。頑童們，猶豫了，進退失據了。…

上周幾則科技業新聞，提振了在疫情膠著與野火煙塵下低迷的矽谷氛圍。蘋果發布了Apple One、Fitness+等新服務，以及內建血氧偵測功能的Apple Watch，NVIDIA則宣布收購ARM。物聯網不是新概念，人工智慧也早已在電商、搜尋與社群平台上運作多時，但為何我認為人工智慧物聯網（AIoT）即將進入起飛的下一階段呢？ 答案是5G與COVID-19。物聯網（IoT）的概念起自千禧年，但彼時的微型感測裝置非常昂貴、行動上網也不普及，寬頻網路才上路，雲端計算也模模糊糊。但因為達康股災讓網路公司不再有錢聘用編輯與設計師，反而讓使用者產製內容（UGC）模式推動了內容平台與社群網路的爆發，也打下了雲端運算的軟硬體基礎。 而隨著連網感測裝置與服務平台的普及，數據科學、人工智慧與機器學習成為過去五年的熱門主題，但醫療、教育、金融等深度服務業的數位化腳步依然緩慢。直到今年初疫情爆發，各先進國家的經濟活動停擺、多數人足不出戶，實體生活大幅度轉往線上，過去以線下模式為主的看診、學習、交易行為，全部都被迫數位化。…

九月初，政府公布二○二一年至二五年的前瞻計畫預算分配，其中軌道建設大幅下降，擴增了包括5G網路建設和應用開發、人工智慧、縮短偏鄉數位落差、資訊安全等項目的「數位建設」預算。 為了配合前瞻二． ○ 計畫的啟動，「亞洲．矽谷」計畫的「智慧城鄉二．○」也將以輸出國際市場為主軸，國家發展委員會更提出，要借重軟硬結合的系統整合力量，加速輸出海外市場。 過去，我們就曾撰文呼籲政府應建立「國家級系統整合平台」，由系統整合廠商（SI）做領頭羊，在具備完整供應鏈或是可整合管理的場域，發展可持續執行、可高度複製的軟硬體及應用服務。 同時，面對5G正式進入商轉，帶動垂直應用場域成為眾所矚目的焦點，此時從經驗中學習，可以讓未來作法更為精進。 日前在一場齊集產、學、中央和地方等單位的「智慧城鄉」座談會中，得到許多值得重視的觀點，從這些觀點出發，或可勾繪出大家對未來的期待。 一、避免碎片化是推動智慧城鄉最大挑戰，可由中央協調地方共通性需求訂出標準，並創造更多應用。 智慧城鄉推動成果雖然良好，但廠商沒辦法輕易將台灣經驗複製到海外，原因在於：各專案各行其是，彼此難以整合。…

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