創新創業密碼

我在1971年從交通大學電子研究所畢業，畢業後到環宇電子公司任職，這是我第一個工作，在這個工作上，我也研發出台灣第一台桌上型電算器。隔年（1972），環宇公司的老闆邀我一起創立榮泰電子，專注開發掌上型電算器，我也開發出台灣首台掌上型電算器，同時還開發出世界第一隻電子筆錶。 榮泰電子的發展十分快速，公司不斷成長，且獲利也很好，但後來因公司治理的問題，公司最後破產，我也不得不出來自行創業，並在1976年成立宏碁公司。 當時創業的使命是一方面希望強化台灣的研展及品牌行銷，另一方面希望不要喪失二次工業革命帶來的契機，於是從無到有，一步步帶領Acer品牌邁向國際，並在宏碁成長的過程中鼓勵同仁內部創業，到我2004年底正式退休時，由我一手創立的「ABW家族」（宏碁Acer、明基友達BenQ、緯創Wistron），都各自擁有發揮的舞台。 2004年底由宏碁退休，不過我沒有從社會退休，仍持續投入創業，同時善盡個人的社會責任（PSR），關注台灣永續發展的競爭力，積極建立台灣未來發展需要的新核心能力。…

這一本書是Stan哥依其無數經驗所累積出來的創新創業與企業再造重要觀念書籍，也是Stan哥50年創業與經營經驗的歸納出來經驗的精髓。內容涵蓋一般的商業性創業與公益事業到非營利事業組織的創新創業經驗。本書從頭到尾終於有一個重要的核心理念貫穿全部，即施振榮學長的王道經營管理理念，領導人要具備創造價值、利益平衡、永續經營這樣的三大基本信念。 書中內容涵蓋許多個案，非常珍貴，科技與人文並重，很多是經歷過不少成功與失敗才累積出來的重要觀念，我簡單羅列我閱讀所發現的印象深刻之部份重要概念如下，例如Stan哥的創業心法、創新三要素、關鍵里程碑指標、創業者生態系統觀，含系統觀的創新力、變革與三C而後行、藝文界要有兼商的思維、商道乃共創價值與誠信多贏、無形理念與價值觀的傳承及傳承為永續等等。 本書也可以看成是以企業生命循環觀點與跨域創新角度談王道經營管理理念之實踐，整本書中大多圍繞著主要精神-即價值創造就要透過團隊與重要利害關係人共創，同時建立一個利益平衡而能永續發展的機制。以下我將書籍內容我個人的閱讀心得之一部份，印證相關我在陽明交大上課之創業創新理論或案例，相互輔佐說明。…

王道是領導人要具備的思維，「創造價值、利益平衡、永續經營」是三大基本信念，尤其在一個組織中，要創造價值就要透過團隊來共創，因此如何建立一個利益平衡的機制十分重要。 且這裡所談的價值是指「六面向的總價值」，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，還要兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值。此外，價值也有正價值與負價值，在創造價值的同時要注意避免產生負面的隱性價值。 要創造價值有二個階段，一個是「創業階段」（我稱之為〝0到1〞），一個是「專業階段」（我稱之為〝1到N〞）。 「0到1」與「1到N」 由「0到1」是一個探索有價值的1的創業過程，從無到有探索新事業，要不斷摸索，才能找到對的方向；當確認已找到對的方向且能創造價值後，由「1到N」是要將有價值的1透過專業擴張成長為更大的N，創造更大的價值，擴大經營規模。 企業要持續不斷創造價值才能永續，因為原本企業賴以創造價值的核心事業或市場，隨著時間及客觀環境的變化，所能創造的價值會慢慢貶值，或者因為競爭的結果供過過求，價值受到限制，或因市場漸趨飽和使成長受到限制。…

從王道出發，領導人要思考的是：「自己能創造什麼價值？」 企業或組織存在的價值，在於能為社會創造價值。但如果只從「有形、直接、現在」的角度來看，則衡量指標就會太過偏差，容易形成盲點。 王道六面向價值 因此，王道領導人不僅僅要考慮所創造的「有形、直接、現在」的顯性價值，更要同時兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值，並隨著時間與客觀環境來調整六面向的權重，如此所追求的利益才會相對較為平衡。 在企業發展的過程中，追求永續是目標，領導人一定要時時刻刻提醒自己，從這六個不同的面向來省思自己所領導的組織，是否兼顧這六面向的平衡發展，以及所創造的總價值是否對社會有所貢獻，並納入時間的因素，以長期算總帳的概念來看所創造的價值。 如果領導人只重視「有形、直接、現在」的顯性價值，而忽略了「無形、間接、未來」的隱性價值，沒有從組織永續發展的長遠角度來思考，沒有超前部署提早投資未來，長此以往將會讓組織喪失競爭力。 例如人才培育、品牌、研發等等，都是企業追求永續最重要的「無形、間接、未來」的隱性價值，領導人要重視並投入心力及資源，顯隱並重，以追求長期最大的總價值。 企業慣用的績效評估指標：「KPI」…

對於創業，如何一步步成長擴張，我提出一個「滾雪球」策略，宏碁過去創業的過程，也是採取滾雪球的策略，讓宏碁的成長從無到有一步步滾大。 「滾雪球」的基本條件 要能產生滾雪球的效應，首先一定先要有〝長坡〞，所謂的長坡指的就是產業發展的〝大趨勢〞，順勢則興，逆勢則亡。當年宏碁創業掌握微處理機的應用就是抓到這個大趨勢，如今像IoT、5G、AI的未來發展都是大趨勢，只要順著趨勢，要滾大就不太費力了。 此外，滾雪球還要有二個基本條件，其一，先要有小雪球，且小雪球本身是有濕度的，有了濕度以後，才會慢慢形成一個小雪球。就像是啟動創業時，要先有一個基礎來發展，創業從0到1，要先有一個小小的1來開始發展。 其次，則是要大環境的配合。例如天候有大雪，加上温度對了，又有風勢助長，自然就可以順著長坡將雪球滾下去了。 因此投入創業時，一定要先探索那個有價值的1，比較容易複製的1，就如同是較容易滾下去的雪球一般。否則如果找到的是不容易複製的1，則日後就算滾下去，所能創造的價值也會受限。…

為推動科技創新同時也鼓勵年輕人勇於投入創業，科技部（前身為國科會）於2013年3月正式啟動「創新創業激勵計畫」，並由財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心執行至今，我也受邀擔任該計畫的「榮譽教務長」，每年二梯次與參賽學員們分享經驗並為這群年輕人加油打氣。 許多有心投入創業的年輕朋友們經常問我說：「Stan哥，創業成功的關鍵是什麼？」美國矽谷的創業家就曾分析了創業成功的五個重要因素，包括：創意（Idea）、團隊（Team）、經營模式（Business Model）、資金（Funding）、時機（Timing），他們得到一個結論，其中最為關鍵的就是〝時機〞這個因素。 創業成功密碼：〝時機〞最關鍵 對於〝時機〞這個因素，我的看法是，如何有效掌握時機最為關鍵。首先一定要身歷其境地投入，才能掌握最佳時機，因為太早投入會耗盡資源後繼無力，太晚則又來不及掌握機會。 要掌握時機，就與「順勢」及「造勢」有關。我們身處在這個多變的大環境中，可以想見，大環境發展的趨勢一定會影響到我們，所以我們要對所處環境的大勢所趨有所認識，在看清情勢後，進而找到要應對的策略，如此會較容易成功。…